刊登于8月16日中國(guó)礦業(yè)報(bào)
今年以來(lái)，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上主動(dòng)想辦法，在降本增效上積極找措施，在過(guò)程控制上著力求突破，形成全員、全方位、全過(guò)程“三維”模式，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，最大限度為礦井經(jīng)營(yíng)贏取利潤(rùn)空間。
三維全方位分析。該礦通過(guò)對(duì)井上下物資供應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)比分析，尋求可壓縮的成本空間和有提升價(jià)值的利潤(rùn)空間，根據(jù)數(shù)據(jù)鏈將消耗產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析，依托生產(chǎn)實(shí)際，最終服務(wù)于節(jié)支創(chuàng)效工作；每月開展會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及其他經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本、利潤(rùn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)統(tǒng)計(jì)，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，客觀地評(píng)價(jià)礦井經(jīng)營(yíng)管理成果。同時(shí)，該礦創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，以數(shù)據(jù)核算與考評(píng)為手段，以目標(biāo)成本控制為中心，依據(jù)抽掘采銜接計(jì)劃和各類消耗定額數(shù)據(jù)，將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，實(shí)行部室對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)崗位、崗位對(duì)個(gè)人四級(jí)考核體系。
三維全過(guò)程管控。該礦根據(jù)定向分析數(shù)據(jù)，修訂完善了《資產(chǎn)（物資）修理修繕辦法》、《物資回收管理考核辦法》等相關(guān)制度，規(guī)范內(nèi)部成本管控，進(jìn)一步趨于精細(xì)化；將全礦成本消耗與績(jī)效考核掛鉤，對(duì)大型材料、常用材料、易耗材料等，建立井下材料物資回收周轉(zhuǎn)辦法，對(duì)回收的可用物資就地流轉(zhuǎn)使用，并嚴(yán)格執(zhí)行“回收物料予以獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)物資加倍處罰”措施；明確材料回收標(biāo)準(zhǔn)，有效控制了新材料的投入。
三維全員參與。該礦建立健全了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解包干運(yùn)作體系，采取“上下結(jié)合、分級(jí)編制、橫向協(xié)調(diào)、逐級(jí)匯總”的運(yùn)作程序，將預(yù)算指標(biāo)層層分解下達(dá)到各環(huán)節(jié)、各崗位，完善全面預(yù)算定期分析和報(bào)告制度，做好事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，較好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系，將礦井風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)五大類，嚴(yán)格預(yù)測(cè)、預(yù)管、預(yù)控，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。（郝忠云）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號(hào)
陜ICP備案05006082號(hào)
