2016年12月，二號煤礦開始在該礦準備隊試點推行儲備班組長制度，得到了試點區(qū)隊干部的認同和職工的支持。該礦通過在區(qū)隊試點推行儲備班組長制度，不僅為區(qū)隊解決了班組長選拔難的問題，還激發(fā)了職工工作學習的積極性，更重要是為區(qū)隊的安全管理又添加了一份保障。
為職工搭建成長成才平臺
二號煤礦對儲備班組長的選拔制定了一套嚴格的標準和流程。儲備班組長選拔必須要召開班組職工會議，通過無記名投票的方式，讓職工推舉出自己心中的“最佳人選”，并當場唱票，公布結果，整個過程公開、透明。自薦的員工要接受班組職工測評，通過才能進入儲備班組長隊伍。
儲備班組長制度為職工提供了一個公平公正的成長平臺，受到了職工的歡迎?！耙郧暗陌嘟M長，都是隊上直接指定，也不征求職工意見?！痹谠摰V準備隊干了10年的老工人宋三財對這種制度很滿意，“現(xiàn)在選出來的儲備班長，不出意外下一步就是當班長，選出來的都是大家心服口服的人。”
“我得好好干，好好學，跟班組里的工友好好相處，”剛參加工作2年的程剛全很高興，“只要干得好，咱也有機會當班長。”
為區(qū)隊提供后備管理人才庫
儲備班組長的選拔堅持公平、公開，競爭擇優(yōu)，德才兼?zhèn)?，群眾公認為原則。通過職工推選，真正使德才兼?zhèn)?、年富力強、群眾認可、敢于負責、善于管理的優(yōu)秀人才逐步走上班組長崗位，為企業(yè)培養(yǎng)、使用班組長奠定基礎。經過民主推選出來的優(yōu)秀員工經過現(xiàn)場管理實踐的磨練后，達到勝任班組長的條件和標準后，適時補充到區(qū)隊班組空缺的管理崗位上，為區(qū)隊班組管理人員打造了一直“后備人才梯隊”。
該礦的班組長儲備人才庫遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的儲備人才，實現(xiàn)人才滾動培養(yǎng)。每季度，區(qū)隊會對儲備班組長進行一次考核和職工測評，不過關者，會被移出儲備班組長隊伍。該礦規(guī)定，一旦班組長位置空缺，區(qū)隊要優(yōu)先考慮儲備班組長。經考核合格，成為新設或空缺班組長崗位聘任的首要人選。
“以前，如果班長的崗位一旦空缺，選班長是個令人頭疼的事情，一時半會還真挑不出合適的人來，”該礦準備隊支部書記鐘祥熙說，“現(xiàn)在，有了儲備班組長，可以隨時補缺?！?/p>
為現(xiàn)場作業(yè)加一份安全保障
煤礦井下工作，現(xiàn)場的安全狀況、設備以及人員狀態(tài)都是時刻處在變化之中，現(xiàn)場的管控尤為重要。班組長作為現(xiàn)場作業(yè)管理的第一責任人，要時刻了解關注現(xiàn)場情況，及時處理隱患和突發(fā)問題。
該礦準備隊是儲備班組長的第一個試點單位。該隊的工作屬于井下后勤支援類型的，點多，線長，面廣。攤子鋪開，班長加上跟班副隊長都會忙的不可開交。每次都要指定一個職工臨時負責現(xiàn)場的安全管理。
推行儲備班組長制度以后，準備隊將儲備班長派往各個作業(yè)點，專門負責現(xiàn)場的作業(yè)和安全管理，區(qū)隊的壓力一下小了很多。“以前，雖然每班臨時指定一個人負責現(xiàn)場，但是心里還是不踏實，還要安排跟班副隊長去巡回檢查?！痹摰V準備隊隊長高小虎深有感觸，“現(xiàn)在有儲備班長在現(xiàn)場負責，我一下就放心了。”
“推行儲備班組長制度的目的就是創(chuàng)新區(qū)隊班組民主
管理，尊重員工主體地位，提高班組長的公信度，建設一支群眾基礎好、管理能力強、業(yè)務素質精的班組長隊伍。”該礦工會主席張海峰說。
下一步，該礦計劃根據試點情況擇機在全礦推廣，同時，在試點的過程中逐步對儲備班組長的相關制度進行健全完善，建立儲備班組長人才庫和綜合考評機制，讓儲備班組長的選拔、考核更加公開、透明。（官賀 鐘祥熙）
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