近日，店頭電廠籌建處圍繞公司“做大做強電力產(chǎn)業(yè)”總思路，凝心聚力，創(chuàng)新求變，著力以“五化主導(dǎo)”理念為引領(lǐng)，全員上下開足馬力，跑出追趕超越“加速度”。
細化責(zé)任抓籌建。籌建初期，店頭電廠籌建處充分利用延安建設(shè)電力外送基地和革命老區(qū)優(yōu)勢，強化協(xié)調(diào)，精心組織，積極獲取政府部門支持，加快手續(xù)辦理。為確保每項工作落在實處，該處堅持“專事、專人、專辦”原則，僅用10個月時間就順利完成了電廠項目核準所需的環(huán)評、規(guī)劃選址、水資源論證、水土保持、節(jié)能、文物、安評、職業(yè)病等專項報告的批復(fù)文件。同時，核準申請報告也由省發(fā)改委正式受理，今年3月份省發(fā)改委將2×660MW電廠項目列入陜北到湖北特高壓輸電線路配套電源點規(guī)劃，位列推薦7個電源點的首位上報國家能源局。
優(yōu)化設(shè)計樹標桿。店頭電廠籌建處以國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿、技術(shù)先進為“目標”，選擇設(shè)計理念先進、創(chuàng)新能力強的設(shè)計院進行整體設(shè)計，不斷對設(shè)計方案進行優(yōu)化、提升。先后組織相關(guān)技術(shù)部門及有關(guān)人員完成了排煙布置方式、廠區(qū)總平布置優(yōu)化、GIS、低低溫省煤器布置、增設(shè)外部來煤系統(tǒng)、優(yōu)化輸煤煤系統(tǒng)、電袋除塵器選型比對、空冷逆溫觀測分析等10余項優(yōu)化論證工作，進一步降低投資，保證機組投產(chǎn)后高效、經(jīng)濟運行。
強化管控保質(zhì)量。圍繞工程建設(shè)要求，提早做好項目施工規(guī)劃，選用行業(yè)一流施工隊伍，施行模塊化、區(qū)域化、分標段管理，最大限度發(fā)揮施工隊伍的優(yōu)勢；針對項目實際，執(zhí)行“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管控模式，并委托第三方機構(gòu)參與預(yù)算管理，實行全過程的監(jiān)督和管控。借鑒三期電廠施工經(jīng)驗，建立“安全、質(zhì)量、進度、投資”四大體系，貫徹落實安全方針目標，明確責(zé)任分工，強化現(xiàn)場管理，實行質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴格材料審查，及時跟蹤施工動態(tài)，科學(xué)調(diào)整進度計劃，確保各里程碑進度準點完成。
育化人才提素質(zhì)。店頭電廠籌建處始終將人才培養(yǎng)作為根本任務(wù)來抓，采取內(nèi)外結(jié)合的方式：一方面抓好現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，以“微講堂”為學(xué)習(xí)重要陣地，以“自己講為主，請進來補充，不間斷討論”多形式開展技術(shù)學(xué)習(xí)，邀請設(shè)備廠家專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)交流，擴大知識面，使項目管理人員達到專業(yè)精通、業(yè)務(wù)熟練、盡職履責(zé)；另一方面做好新招聘人員的培養(yǎng)，超前做好生產(chǎn)準備工作，加強員工崗前培訓(xùn)，確保生產(chǎn)人員熟悉設(shè)備、熟悉系統(tǒng)、熟知規(guī)程、熟練操作，為項目建設(shè)儲備人才力量。
深化黨建促發(fā)展。隨著“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，籌建處堅持以“黨建+安全管理、項目建設(shè)、投資控制+對標提升”為活動載體，扎實開展“同心、同責(zé)、同力”主題活動，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升班子戰(zhàn)斗力；扎實開展“對標提升，實現(xiàn)追趕超越”活動，組織工程管理人員對標行業(yè)內(nèi)在建項目，制定標桿和追趕措施，為打造陜煤集團一流標桿煤電項目奠定基礎(chǔ)。（劉國全 張浩）
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