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近年來，隨著礦井生產(chǎn)條件的不斷改變以及企業(yè)安全管理不斷升級。雙龍煤業(yè)通過不斷強化安全基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新安全管理新路子，探索出了“1245”的安全管理模式，積極構(gòu)建安全管理的“大格局”。

狠抓一條主線。該礦以安全生產(chǎn)標準化礦井建設(shè)主線，及時建立健全了安全生產(chǎn)標準化管理體系和標準體系，將安全生產(chǎn)標準化工作納入年度重點工作之中，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導重點抓，全礦職工廣泛參與。堅持問題導向，積極解決安全生產(chǎn)標準化推進過程中存在的重點、難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)標準化開展所需的人、財、物到位，在安全生產(chǎn)標準化新標準出臺以后，及時結(jié)合礦井實際，組織職工進行了學習，對礦井安全生產(chǎn)標準化細則進行了修改，做到了上下一致，有章可依，為安全生產(chǎn)標準化工作的順利開展創(chuàng)造條件。

強化兩個建設(shè)。該礦以安全精細化建設(shè)和“三基”建設(shè)為抓手，強化礦井建設(shè)。在精細化管理方面，不斷明確精細化管理的細節(jié)，從井下環(huán)境到井上環(huán)境，從職工的崗位習慣到行為習慣，進行了全方位、立體化的管控，讓職工人人養(yǎng)成好習慣，人人都做安全標兵。在“三基”建設(shè)方面，堅持從基層、基礎(chǔ)和基本功入手，嚴格落實“黨政同責，一崗雙責”制度，不斷加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)，建設(shè)一支力量強、業(yè)務(wù)精、責任心強的安全監(jiān)察隊伍；嚴格按照“五落實五到位”的要求，不斷強化基礎(chǔ)能力，堅持“三同時”制度，開展標準化建設(shè)，及時排查治理隱患、加強職業(yè)病防治、狠反“三違”，抓好應(yīng)急救援等工作；開展全員素質(zhì)提升工作，通過崗位培訓、業(yè)務(wù)輪訓、繼續(xù)教育等不斷提升職工的安全防范意識和安全監(jiān)管意識，人人爭做“安全員”。

發(fā)揮四種職能。該礦通過制度落實的管控保障職能、安全宣教的人文關(guān)懷職能、職工維權(quán)的逆向監(jiān)督職能、群防群治的多網(wǎng)互動職能為重點，不斷在全礦中進行建章立制，通過完善的安全管理制度，約束職工的安全行為，努力實現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變；通過家屬協(xié)管、“三違”幫扶、現(xiàn)身說法等活動的開展，不斷推進安全理念宣貫、安全氛圍營造和安全文化建設(shè)的持續(xù)深入，體現(xiàn)濃厚的人文關(guān)懷；將礦領(lǐng)導及管理干部的安全行為置身于群眾的監(jiān)督之下，職工有權(quán)對礦領(lǐng)導及管理干部的不安全行為提出異議，并通過匿名的方式進行舉報，監(jiān)督領(lǐng)導的安全行為；及時建立了群安工作網(wǎng)絡(luò)，由監(jiān)管人員管安全逐漸向“人人爭當安全員”過渡，逐漸形成群防群治的多網(wǎng)互動職能。

強化五個到位。該礦在科技裝備到位、風險預防到位、安全監(jiān)管到位、隱患排查到位、閉環(huán)整改到位五個方面下功夫，將科技工作放在重點位置來抓，推廣應(yīng)用先進的瓦斯、水災、火災、粉塵監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)等，推行無人值守機房，努力實現(xiàn)“機械化換人，自動化減人”；及時制定了煤礦事故隱患及安全風險分級標準和管控落實措施，完善了事故隱患和風險防控機制，組織專家開展“安全”會診，準確辨識安全風險，發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到“事故皆可預防”；積極將安全關(guān)口前移，不斷強化現(xiàn)場管理，將“一通三防”作為礦井安全管理的重點去抓，通過安全文化建設(shè)、安全鑄魂工作的實施，不斷提升安全管理水平。同時，深化“隱患就是事故”理念，不斷規(guī)范隱患整改流程，強化隱患治理效果，在隱患分級的基礎(chǔ)上，將隱患排查分成9種形式，明確了隱患排查主體，對查出的隱患按照“分級負責、責任落實”和“五定”原則進行落實整改，對整改落實情況進行建檔，做到閉環(huán)管理。（彭興倉）