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在國(guó)家“三去一降一補(bǔ)”和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策落地、一號(hào)煤礦被評(píng)為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能礦井的大背景下，受資源賦存和礦井災(zāi)害治理、主運(yùn)輸條件等多重因素限制，作為黃陵礦業(yè)公司主力生產(chǎn)礦井之一,一號(hào)煤礦將堅(jiān)決貫徹公司十三五“三做一打造”戰(zhàn)略思路，在做精做優(yōu)上下功夫，大力發(fā)展主體產(chǎn)業(yè)；在追趕超越上下功夫，全面實(shí)現(xiàn)綠色開(kāi)采，不斷匯聚創(chuàng)建全國(guó)一流煤礦的正能量，為公司打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展示范園區(qū)做出新的更大地貢獻(xiàn)。

 

 

一是在做精上下功夫，實(shí)現(xiàn)安全與效益的齊頭并進(jìn)

 

安全是礦井最大的效益、職工最好的福利，是推進(jìn)礦井整體工作向好向?qū)嵉年P(guān)鍵支撐。作為黃陵礦業(yè)公司追趕超越的潮頭兵，一號(hào)煤礦將切實(shí)掌舵好三個(gè)方向，持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)。首先是掌舵好觀念轉(zhuǎn)變方向。依據(jù)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，利用多重載體，讓職工進(jìn)一步加深對(duì)“安全創(chuàng)造效益、效益締造幸?！钡恼J(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加深對(duì)動(dòng)態(tài)管控、細(xì)節(jié)管控、全員管控的認(rèn)識(shí)，讓干部職工更加珍視來(lái)之不易的大好安全現(xiàn)狀，居安思危、思則有備，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。第二是掌舵好安全管控方向。按照“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、強(qiáng)化安全自覺(jué)”的總體要求，把查擺問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題貫穿到安全工作部署、落實(shí)、檢查、考核、問(wèn)責(zé)的全過(guò)程，對(duì)具體工作早準(zhǔn)備、搶主動(dòng)，杜絕輕傷及以上事故。第三是掌舵好安全鑄魂方向。大力實(shí)施安全鑄魂工程，不斷完善人的行為治理相關(guān)管理措施，逐步實(shí)現(xiàn)“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的安全管理目標(biāo)。

關(guān)于成本管控和效益提升，要遠(yuǎn)以銅川和陜北礦業(yè)為標(biāo)桿、近以建新礦和建莊礦為標(biāo)桿，重點(diǎn)提升利潤(rùn)增長(zhǎng)率和成本完成率，而利潤(rùn)增長(zhǎng)率的根本在于成本管控是否到位，因此，一號(hào)煤礦將通過(guò)五方面工作的積極開(kāi)展，來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。以崗位價(jià)值精細(xì)化管理系統(tǒng)為載體，積極開(kāi)展成本管控100%全額轉(zhuǎn)化工資機(jī)制，將礦、部室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五級(jí)指標(biāo)逐步延伸到個(gè)人，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。積極開(kāi)展設(shè)計(jì)、工藝、能耗的再優(yōu)化管理，從源頭上控制開(kāi)支、在施工過(guò)程中節(jié)省開(kāi)支、在具體落實(shí)上強(qiáng)化考核，全面降低成本消耗。積極開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢管理，在整合資源、調(diào)劑使用、做好設(shè)備強(qiáng)制檢修的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“能自己修理的絕不外委、能修理的絕不重新購(gòu)置”的原則，最大限度減少設(shè)備損耗。積極開(kāi)展掘進(jìn)支護(hù)的“差異化”管理，根據(jù)巷道用途、服務(wù)年限及不同盤(pán)區(qū)圍巖性質(zhì)、松動(dòng)圈范圍，不斷優(yōu)化掘進(jìn)工作面支護(hù)參數(shù)，推行“差異化”支護(hù)方式，降低輔助工程投入及支護(hù)費(fèi)用。積極開(kāi)展非生產(chǎn)性費(fèi)用支出管理工作，積極落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，通過(guò)效能監(jiān)察、月度考核獎(jiǎng)懲等措施，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，嚴(yán)控“十項(xiàng)費(fèi)用”支出。

 

 

二是在做優(yōu)上下功夫，實(shí)現(xiàn)接續(xù)與煤質(zhì)的合力合拍

 

一號(hào)煤礦歷經(jīng)二十余年發(fā)展，隨著開(kāi)拓的不斷深入、井下開(kāi)采布局的變化及市場(chǎng)需求的多元化，穩(wěn)定接續(xù)、搭配開(kāi)采、永葆“黃靈一號(hào)”市場(chǎng)口碑已成為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的重要攻堅(jiān)方向。為了確保生產(chǎn)接續(xù)與產(chǎn)品質(zhì)量的合力合拍，一號(hào)煤礦首先是將優(yōu)化系統(tǒng)、薄厚搭配。按照“既利當(dāng)前、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)、薄厚搭配、長(zhǎng)短結(jié)合”的生產(chǎn)布局原則，將“以北二盤(pán)區(qū)為主，北一、八盤(pán)區(qū)為輔”的生產(chǎn)布局模式調(diào)整為“以北一、八盤(pán)區(qū)為主，北二盤(pán)區(qū)為輔”的生產(chǎn)布局模式，既能緩解三號(hào)風(fēng)井供風(fēng)緊張問(wèn)題，又能為四號(hào)風(fēng)井正式投運(yùn)、確保井下風(fēng)量穩(wěn)定爭(zhēng)取時(shí)間，也可以保障高硫區(qū)與低硫區(qū)的合理搭配開(kāi)采，穩(wěn)定煤質(zhì)。第二是將全程管控、確保煤質(zhì)。積極開(kāi)展煤質(zhì)管理“五抓”活動(dòng)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。抓源頭，全面落實(shí)煤矸分掘分裝分運(yùn)、杜絕雜物和設(shè)備冷卻水、噴霧水上系統(tǒng)；抓過(guò)程，積極開(kāi)展煤質(zhì)零點(diǎn)行動(dòng)和專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)煤炭洗選過(guò)程管控，加大手選矸力度，確保煤質(zhì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；抓配比，協(xié)調(diào)做好八盤(pán)區(qū)及北一、北二盤(pán)區(qū)的搭配開(kāi)采，降低原煤含硫量，確保產(chǎn)品質(zhì)量；抓結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整產(chǎn)品和銷售結(jié)構(gòu)，提高精煤產(chǎn)量、擴(kuò)大地銷銷量，實(shí)現(xiàn)效益最大化；抓市場(chǎng)，積極了解新老客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，并依據(jù)井下生產(chǎn)實(shí)際實(shí)施定制化生產(chǎn)，不斷拓展優(yōu)質(zhì)用戶和戰(zhàn)略用戶，確保銷售平穩(wěn)。

 

 

三是在做實(shí)上下功夫，實(shí)現(xiàn)管理與素質(zhì)的共同提高

 

關(guān)于落實(shí)，雷董事長(zhǎng)在二季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)上的講話利用大篇幅進(jìn)行了詳細(xì)解讀，作為生產(chǎn)主體，我們的落實(shí)，既體現(xiàn)在管理細(xì)節(jié)上，也體現(xiàn)在具體任務(wù)部署上，重點(diǎn)是要做好“七個(gè)聚力”。首先是聚力管理流程規(guī)范，健全各項(xiàng)考核機(jī)制，將考核內(nèi)容由重點(diǎn)工作向基礎(chǔ)工作延伸，進(jìn)一步突出管理層次，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，提升管理效率，形成一套“言必責(zé)實(shí)、行必責(zé)實(shí)、功必責(zé)實(shí)”的管理考核機(jī)制。第二是聚力作業(yè)流程規(guī)范，依據(jù)崗位作業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，充實(shí)“一崗雙責(zé)”內(nèi)容，讓職工熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范人的行為。第三是聚力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以“集約高效、費(fèi)用支出小、重復(fù)利用率高”為出發(fā)點(diǎn)，大力開(kāi)展有目標(biāo)、有方法、有考核的“三有”工作機(jī)制，突出“素顏版”建設(shè)特色，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的提檔升級(jí)。第四是聚力管理創(chuàng)新，按照“對(duì)標(biāo)一流、趕超先進(jìn)、追求卓越”的工作思路，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，營(yíng)造“后進(jìn)變先進(jìn)、先進(jìn)變卓越”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)，創(chuàng)新開(kāi)展自動(dòng)化、智能化實(shí)施背景下的定編定員管理，實(shí)現(xiàn)減人提效。創(chuàng)新用人用工制度，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力優(yōu)、政治素質(zhì)好的復(fù)合型人才，推動(dòng)礦井人才隊(duì)伍建設(shè)不斷發(fā)展。第五是聚力科技創(chuàng)新，堅(jiān)持“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的創(chuàng)新策略，加強(qiáng)創(chuàng)新成果的量化考核。在智能化無(wú)人綜采工作面常態(tài)化運(yùn)行的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展智能化巡檢機(jī)器人工業(yè)實(shí)驗(yàn)工作，不斷豐富智能化礦山建設(shè)內(nèi)涵，促進(jìn)信息化、工業(yè)化“兩化”深度融合。積極發(fā)揮勞模工作室效能，讓其主動(dòng)融入礦井科技創(chuàng)新和職工培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)與礦井現(xiàn)有管理模式的深度融合、相互促進(jìn)和共同提升。實(shí)施瓦斯抽采技術(shù)優(yōu)化研究、無(wú)塵化開(kāi)采技術(shù)研究與集成應(yīng)用等科技項(xiàng)目，同時(shí)做好110工法的研究應(yīng)用，不斷提高礦井科技創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用能力。第六是聚力環(huán)保建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)一切力量，盡快完成礦井及配套基本建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)驗(yàn)收，抓好廠區(qū)綠化，不斷豐富綠色礦山、最美礦山建設(shè)內(nèi)涵。第七是聚力民生工程建設(shè)，既要在生活上體貼職工，做好食堂管理、車場(chǎng)管理、澡堂管理；也要在身心上關(guān)注職工，做好勞保用品發(fā)放、無(wú)塵化礦井建設(shè)和開(kāi)展群眾性的文體活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)；更要在人生規(guī)劃上幫助職工，搭建職工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，讓職工在平凡的崗位上也能有人生出彩的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步凝聚全員共謀發(fā)展的合力，推進(jìn)全國(guó)一流煤礦創(chuàng)建工作順利進(jìn)行。

 

 

四是在做細(xì)上下功夫，實(shí)現(xiàn)黨建與文化的同向發(fā)力

 

首先是學(xué)做結(jié)合、學(xué)思踐行，切實(shí)以“兩學(xué)一做”作為黨建工作的核心，將黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化。第二是推進(jìn)“黨建+3+X”工作新模式，以“每半年自選一項(xiàng)‘黨建+’主題、每半年進(jìn)行一次‘黨建+’排序、每年開(kāi)展一次‘黨建+’大講堂”為核心，全面促進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作的相融互動(dòng)。第三是發(fā)揮黨建信息化平臺(tái)作用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，找到黨員圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮先鋒模范作用的切入點(diǎn)，不斷增強(qiáng)廣大黨員的使命感和責(zé)任感。第四是強(qiáng)化廉政責(zé)任，全面落實(shí)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，大力開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化廉潔文化建設(shè)，提升廉潔防控能力，努力創(chuàng)建廉潔文化建設(shè)示范點(diǎn)，力促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。第五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，積極完善和落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，并將崗位職責(zé)與綜合素質(zhì)、崗位勝任能力相掛鉤，解決管理人員不想干、不敢干、不能干的問(wèn)題，真正形成“能者上、錯(cuò)者容、庸者下”的常態(tài)化考核機(jī)制，激發(fā)管理人員“追、趕、超、越、學(xué)”的動(dòng)力。第六是加強(qiáng)多元化班組建設(shè)。以持續(xù)深化五星班組長(zhǎng)建設(shè)為切入點(diǎn)，全面建設(shè)本質(zhì)安全型班組、文明生產(chǎn)型班組、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組和經(jīng)濟(jì)核算型班組，增強(qiáng)班組建設(shè)活力。不斷豐富班組長(zhǎng)公推公選內(nèi)涵，暢通職工成長(zhǎng)成才通道、激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力，夯實(shí)礦井管理基礎(chǔ)。