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連日來，雙龍煤業(yè)將貫徹落實礦業(yè)公司二季度追趕超越匯報點評會暨上半年經濟運行分析會會議精神作為當前一項首要工作，充分對接會議決策部署，對照工作職能，完善發(fā)展思路，細化工作舉措，確保工作效果，為追趕超越注入了新引擎。

抓安全  夯實企業(yè)發(fā)展根基

該礦以提高職工操作技能和強化職工安全思想意識為重點，以安全理念、安全價值觀、安全管理作風為主要內容，在理念上“鑄魂”；以強化職工現場安全規(guī)范為重點，以提高職工操作水平為方向，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”，在行為上“鑄魂”。

同時，該礦在安全生產上下實功夫，堅持“三零”目標理念不動搖，不斷完善該礦“橫向到邊、縱向到底”無盲區(qū)、無縫隙的安全管理責任體系，強化“安全三包”管理，夯實安全管理鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)，不斷加大檢查、考核、獎懲力度，堅持超前思維、統(tǒng)籌謀劃，整體布局，不斷加強“分級負責、層次監(jiān)管、自主管理”的“大安全”管控體系建設；與此同時，該礦不斷將安全管理的關口前移，重心下移，將安全管理的重點放在了現場，將安全自查和檢查相結合，不斷發(fā)現問題，解決問題，將安全生產標準化新標準和企業(yè)安全管理相結合，將科技引領和職工素質提升相結合，努力構建全員、全方位、全過程的“大安全”格局。

降成本  提升企業(yè)經營效果

該礦以數據核算與考評為手段，以目標成本控制為中心，通過實施月度預算，將年度預算進一步細分，做到事前預算、申報，通過雙控績效考核、交叉共評檢查考核、執(zhí)行力考核，建立日報表，日清日結，每周對各區(qū)隊成本進行測算分解調整，并將成本消耗與績效考核掛鉤，杜絕預算超支以及無預算支出現象發(fā)生，形成“人人為成本而算、個個為效益而干”的良好局面。

同時，該礦通過建立健全生產經營指標控制體系、全面預算管理體系、全員目標成本管理體系、經營績效考核體系、內部市場化管理核算體系的5大體系，完善內部勞務市場、管理指標市場、費用市場、執(zhí)行力市場的4類要素市場，規(guī)范考核結算程序，通過規(guī)范人的標準、事的標準、物的標準，實現對過程的優(yōu)化和有效控制。

上半年，該礦在材料管理上出臺了各項制度20余項；申報科技項目134項，通過科技評審64項；完成了修舊利廢67項，節(jié)約費用120余萬元，實現回收復用價值385萬元。

抓煤質  拓展營銷空間

“好酒也怕巷子深”。煤炭企業(yè)要發(fā)展，銷售是關鍵，在日益發(fā)達的信息時代，不能開拓銷售市場，即便再好的商品也只能默默無聞。

今年上半年，該礦堅持外拓市場，內挖潛力，采取請進來、走出去，真心實意為客戶服務，變做商、為行商，除了主動外出拓展客戶外，該礦還積極采用“互聯網+”的銷售模式，建立客戶訊息平臺，及時解答客戶疑問，不斷提升服務水平，積極營造誠信公正的合作氛圍，構建良好的合作環(huán)境。

同時，該礦對全年的煤質工作定下標準，發(fā)熱量必須在5200大卡/千克以上。通過重新修訂《煤質管理辦法》，對煤質監(jiān)管部門的責任進行了細化，將獎罰進行了明確，加強煤質現場監(jiān)管力度，形成了源頭管理、過程控制、后臺監(jiān)控“三位一體”的煤質管理流程。對煤質進行實時監(jiān)控，發(fā)現較大波動時，通過現場采煤樣、煤質分析會等方式，及時查找煤質問題，解決問題。

通過努力，截止今年6月份，該礦煤炭發(fā)熱量達到5498大卡/千克，較計劃升高了298大卡，優(yōu)質的產品為銷售奠定了扎實的后勁兒，在鞏固老客戶的基礎上，成功吸引了一批大客戶和長線，并確定了長期的合作關系，暢通了銷售渠道，實現了產銷平衡。

在公司提出了“全力打造煤電聯產、綠色發(fā)展示范園區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略思路，明確指出要“做精做優(yōu)”煤炭產業(yè)，致力形成產量穩(wěn)、用人少、效率高、成本低、利潤好的發(fā)展格局。作為礦業(yè)公司的原煤生產礦井，雙龍煤業(yè)將緊緊圍繞公司的發(fā)展目標不動搖，立足實際再起航，為早日實現公司的發(fā)展目標，全力追趕超越。（彭興倉）