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發(fā)展的藍(lán)圖在暢所欲言中描繪，智慧的魅力在思維激蕩中綻放。8月2日下午，二號(hào)煤礦召開(kāi)“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，怎么辦”專(zhuān)題討論會(huì)。該礦班子成員以及各部室、區(qū)隊(duì)所有副科級(jí)以上管理干部齊聚一堂，圍繞公司“三做一打造”的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略思路，暢所欲言、查找短板、共謀發(fā)展。

二號(hào)煤礦作為公司的骨干礦井之一，在新形勢(shì)下如何做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，如何讓各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，各級(jí)責(zé)任人上半年干得怎么樣，今后要干什么、怎么干。為了備戰(zhàn)好這次討論會(huì)，每個(gè)部室、區(qū)隊(duì)，每位匯報(bào)者都下足了功夫，不僅查找資料、對(duì)比數(shù)據(jù)。更為重要的是，大家在實(shí)際工作中頂住了壓力，奮力爭(zhēng)先。

用好創(chuàng)新“法寶”，要做，就要明確目標(biāo)。“我們要用好創(chuàng)新這個(gè)‘法寶’，堅(jiān)持科技、管理、戰(zhàn)略、制度、文化創(chuàng)新，凝聚合力、以新致勝、提升效益、做強(qiáng)企業(yè)?！痹摰V總經(jīng)理劉建偉說(shuō)到。

下一步，二號(hào)煤礦將通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)盤(pán)區(qū)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，為千萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化礦井創(chuàng)造有利條件，爭(zhēng)取完成生產(chǎn)能力提升的核準(zhǔn)，做到接續(xù)管理精，生產(chǎn)布局優(yōu)。把人才作為支撐企業(yè)發(fā)展的第一資源，建立起全面的、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)制度，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、干部交流、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本功修煉、安全行為養(yǎng)成、“五精”崗位打造等方式，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才和基層崗位的 “行家里手”，做到崗位管理精，人員素質(zhì)優(yōu)。以“大采高智能化開(kāi)采”和“快速掘進(jìn)”技術(shù)項(xiàng)目為核心，以災(zāi)害治理關(guān)鍵技術(shù)突破為重點(diǎn)，開(kāi)展知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、國(guó)際先進(jìn)的核心技術(shù)成果。推進(jìn)“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，縮減崗位用人，做到科技管理精、用工體系精，裝備技術(shù)優(yōu)、全員工效優(yōu)。樹(shù)立“干前算，算著干”的經(jīng)營(yíng)理念，健全完善成本管控體系，加強(qiáng)“三品”管理，強(qiáng)化“煤質(zhì)是生命，銷(xiāo)售是龍頭”理念，將煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)生存發(fā)展緊密結(jié)合，增強(qiáng)品牌意識(shí)，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤，做到成本管理精、產(chǎn)品質(zhì)量精，企業(yè)效益優(yōu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

最終目的是要讓二號(hào)煤礦配置先進(jìn)的裝備技術(shù)、依靠先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、擁有深厚的文化底蘊(yùn)，形成全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新、全過(guò)程創(chuàng)新的良好氛圍，助推企業(yè)走的更高、更遠(yuǎn)。

守好思想“陣地”，在班子建設(shè)和作風(fēng)上做文章。方向明確了，干部職工思想統(tǒng)一是關(guān)鍵。該礦要求干部職工要做好“宣傳員”。通過(guò)班前會(huì)、部門(mén)會(huì)議等載體，緊跟礦業(yè)公司的宣傳方向，積極宣傳新的戰(zhàn)略思想。認(rèn)真推進(jìn)“兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，通過(guò)強(qiáng)化班子建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍，形成班子同心、干群同心、人心思進(jìn)的良好局面，從而把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的決策部署上來(lái)。把班子建設(shè)向基層延伸，以責(zé)任清單、問(wèn)題整改清單、效果評(píng)價(jià)清單等為抓手，著力提高管理干部的紀(jì)律觀念和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在講境界、長(zhǎng)本事、守規(guī)矩、帶隊(duì)伍、抓落實(shí)上見(jiàn)實(shí)效。將工作目標(biāo)進(jìn)行量化、細(xì)分到每一個(gè)人。保證每一項(xiàng)具體工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)班子建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)的精準(zhǔn)發(fā)力，以實(shí)現(xiàn)崗位自主管理為最終目標(biāo)，推動(dòng)礦井安全發(fā)展。完善崗位價(jià)值精細(xì)管理，以“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建為抓手，強(qiáng)化文化與管理的深度融合，為“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)”凝心聚力。

“‘一分部署，九分落實(shí)’，工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)？就是體現(xiàn)在對(duì)安排工作的落實(shí)上。推一推、動(dòng)一動(dòng)，不積極主動(dòng)的去思考、去落實(shí)，這樣的風(fēng)氣要不得。”該礦黨委書(shū)記房云鋒說(shuō)到。

該礦要求各單位把加強(qiáng)日常監(jiān)督作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要手段，要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，細(xì)化重點(diǎn)，建立督辦臺(tái)賬，將督辦內(nèi)容下發(fā)到各分管領(lǐng)導(dǎo)手中，堅(jiān)持職工監(jiān)督、立整立改。強(qiáng)化督察小組職能，重點(diǎn)督辦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在問(wèn)題、會(huì)議決定事項(xiàng)，對(duì)落實(shí)工作情況和辦事效率要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，保證每一項(xiàng)具體工作落到實(shí)處，推動(dòng)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

直面困難“強(qiáng)敵”，知難而上，才能勇于超越。“萬(wàn)事開(kāi)頭難，大采高智能化對(duì)我們來(lái)說(shuō)第一次，這個(gè)艱巨的任務(wù)落在我們肩上，既是光榮也有壓力，困難我們會(huì)一一克服，只等著實(shí)現(xiàn)的那一天到來(lái)?！本C采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李磊信心滿(mǎn)滿(mǎn)的說(shuō)到。

目前，二號(hào)煤礦416大采高智能化無(wú)人開(kāi)采工作面設(shè)備安裝已經(jīng)全部完成，處在設(shè)備匹配調(diào)試的重要階段，快速掘進(jìn)項(xiàng)目也再積極醞釀，做足前期準(zhǔn)備。選煤廠改造、礦區(qū)道路規(guī)劃綠化等工程都在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中。期間會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題，與會(huì)人員也都一一提出了針對(duì)性方案，大家紛紛表示，會(huì)在保證安全的前提下，做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)追趕超越，貢獻(xiàn)自己的一份力量。（史灝）