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7月份完成掘進(jìn)進(jìn)尺739米，安全實(shí)現(xiàn)零輕傷。生產(chǎn)服務(wù)分公司創(chuàng)造了成立一年多來的最好成績，實(shí)現(xiàn)了從“追趕”到“超越”新突破。

生產(chǎn)服務(wù)分公司于去年年初成立，下屬三個掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，綜掘一隊(duì)和綜掘二隊(duì)分別于去年6月、9月組建完成，綜掘三隊(duì)于今年3月份成立，目前，三個區(qū)隊(duì)全部服務(wù)于二號煤礦巷道掘進(jìn)工作。成立以來，該公司以“保安全、煉隊(duì)伍、提質(zhì)量、鑄品牌”為工作導(dǎo)向，主動克服對施工工藝不熟悉、施工經(jīng)驗(yàn)少和人員平均年齡大等諸多困難，優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，隊(duì)伍逐步成長成熟。

實(shí)施“減人提效”，提高全員工效。今年來，該公司按照礦業(yè)公司“追趕超越”總體部署，制定年度“追趕超越”的措施辦法，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。針對區(qū)隊(duì)人員偏多導(dǎo)致掘進(jìn)工效低的問題，該公司圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，制定了“優(yōu)化管理，減人提效”策略。6月份三個區(qū)隊(duì)各自承擔(dān)了外委打鉆業(yè)務(wù)，提高了經(jīng)營效益；7月份成立了井下施工準(zhǔn)備小組，拓展了新的工程業(yè)務(wù)，從三個區(qū)隊(duì)抽調(diào)20名技術(shù)工，開展相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了減人提效。同時，分公司組織開展了崗位內(nèi)容排查活動，重點(diǎn)梳理查找工作內(nèi)容重復(fù)、工作效率低下的環(huán)節(jié)，根據(jù)自查情況制定了優(yōu)化人力配置方案，為重新定崗定員打好基礎(chǔ)。為了保證“減人提效” 取得實(shí)際效果，該公司實(shí)行“減人不減資”的激勵政策，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。目前在保證各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)不變的情況下，三個綜掘隊(duì)各配備90人（含打鉆），7月份該公司全員工效達(dá)到0.085m/工，較上半年提高了8.97%；掘進(jìn)工效0.109m/工，較上半年提高了9%。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提升人員素質(zhì)。針對一線隊(duì)伍技術(shù)底子薄、關(guān)鍵崗位人員緊缺等現(xiàn)狀，建立了“走出去、請進(jìn)來、廣搭臺”的人才培養(yǎng)模式，加快職工成長成才。讓職工“走出去”，持續(xù)開展對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)生產(chǎn)工藝和優(yōu)良的工程施工質(zhì)量管理辦法，激發(fā)職工趕超先進(jìn)，提升自我激情。把高手“請進(jìn)來”，定期邀請礦內(nèi)的 “大拿”和綜掘司機(jī)高手到區(qū)隊(duì)、到現(xiàn)場為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)，提升職工的技術(shù)水平。多尋苗子，廣“搭臺”，通過開展技術(shù)比武活動，培養(yǎng)更多高技能職工，提升職工素質(zhì)；高度重視對青年職工的定向培養(yǎng)，積極為青年職工學(xué)習(xí)機(jī)電知識，學(xué)習(xí)設(shè)備操作創(chuàng)造機(jī)會，使更多職工在關(guān)鍵崗位成才。為確保巷道施工質(zhì)量，該公司一改以往“班后”驗(yàn)收的傳統(tǒng)質(zhì)量驗(yàn)收程序，強(qiáng)化跟班隊(duì)干和驗(yàn)收員在生產(chǎn)過程中的服務(wù)指導(dǎo)功能，通過將質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)口“前移”，確保了工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。

加強(qiáng)材料管控，提高經(jīng)營效益。7月份以來，該公司嚴(yán)格規(guī)范材料領(lǐng)用程序，認(rèn)真審核當(dāng)月材料、配件計劃明細(xì)表，嚴(yán)把審批關(guān)。消耗材料、配件按照定額控制給予發(fā)放，周轉(zhuǎn)材料等中小型材料、配件，按照交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量。每月對區(qū)隊(duì)的所有材料進(jìn)行庫存盤點(diǎn)并考核，有效降低供應(yīng)總庫的庫存積壓。在井下材料存放區(qū)及施工現(xiàn)場懸掛各類材料價目表牌版及降本增效宣傳標(biāo)語，時刻提醒職工，提高節(jié)約材料的意識和責(zé)任；利用干部走動，對井下現(xiàn)場施工的材料使用情況監(jiān)督檢查，對浪費(fèi)、丟失材料行為按照有關(guān)制度處罰，有效控制了材料成本。7月份施工成本控制在12700元/米，較6月份降低800元/米。

三季度生產(chǎn)服務(wù)分公司全體干部職工在礦業(yè)公司黨政帶領(lǐng)下，按照“講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，抓落實(shí)”的要求，大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，埋頭苦干、求實(shí)創(chuàng)新，做好落實(shí)工作，奮力實(shí)現(xiàn)“三做一打造”戰(zhàn)略目標(biāo)，致力做優(yōu)煤炭生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，助力公司追趕超越。（鄧濤）