pans福利模特私拍网_国自产拍精品偷拍_饥渴少妇无码中字_亚洲日本激情_国产成人精选视频69堂_啊灬啊灬高潮来了视频_一本无码手机在线_日韩AV毛片男人的天堂_激情五月婷婷五月丁香五月_亚洲精品岛国片在线观看

近期,為積極適應(yīng)煤炭市場新常態(tài)，雙龍煤業(yè)在經(jīng)營管理上主動(dòng)想辦法、在降本增效上積極找措施、在過程控制上著力求突破，形成全員、全方位、全過程“三維”模式強(qiáng)化經(jīng)營管理，最大限度為礦井經(jīng)營贏取利潤空間。

三維全方位分析   數(shù)據(jù)指標(biāo)“滴水不漏”

該礦通過對(duì)井上下物資供應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)比分析，尋求可壓縮的成本空間和有提升價(jià)值的利潤空間，根據(jù)數(shù)據(jù)鏈將消耗產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析，依托生產(chǎn)實(shí)際，最終服務(wù)于節(jié)支創(chuàng)效工作。該礦通過每個(gè)月開展會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及其他經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、成本、利潤等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)統(tǒng)計(jì)，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，用真實(shí)的信息和數(shù)據(jù)來客觀地評(píng)價(jià)礦井經(jīng)營管理成果。同時(shí)通過強(qiáng)化經(jīng)營管理創(chuàng)新思維，以數(shù)據(jù)核算與考評(píng)為手段，以目標(biāo)成本控制為中心，依據(jù)抽掘采銜接計(jì)劃和各類消耗定額數(shù)據(jù)，將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，實(shí)行部室對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)崗位、崗位對(duì)個(gè)人四級(jí)考核體系，建立日?qǐng)?bào)表，日清日結(jié)，每周對(duì)各區(qū)隊(duì)成本進(jìn)行測算分解調(diào)整，全方位分析形成有效的考核依據(jù)。

三維全過程管控   修舊利廢“變廢為寶”

該礦根據(jù)井上下材料消耗的定向分析數(shù)據(jù)，修訂完善細(xì)化了《資產(chǎn)（物資）修理修繕辦法》、《物資回收管理考核辦法》等相關(guān)制度，規(guī)范礦內(nèi)部成本管控進(jìn)一步趨于精細(xì)化。并將全礦成本消耗與績效考核掛鉤，對(duì)大型材料、常用材料、易耗材料等，按照80-100%不等的回收率進(jìn)行回收，建立井下材料物資回收周轉(zhuǎn)辦法，對(duì)回收的可用物資就地流轉(zhuǎn)使用，并嚴(yán)格執(zhí)行“回收物料利用獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)物資加倍處罰”措施，較好地貫穿了修舊利廢的全過程，解決了什么樣的設(shè)備修舊利廢、什么樣的材料回收利用、什么樣的配件交舊領(lǐng)新，提高了修舊利廢的管理能力，確保了修舊利廢修有標(biāo)準(zhǔn)、利有依據(jù)。有效控制了新材料的投入，降低了材料消耗，將精細(xì)化成本管控的理念貫穿于生產(chǎn)的全過程，確保了修舊利廢在生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用。

三維全員參與   過程控制“無懈可擊”

該礦在經(jīng)營管理中從制度入手建立健全了經(jīng)營指標(biāo)分解包干運(yùn)作體系，采取“上下結(jié)合、分級(jí)編制、橫向協(xié)調(diào)、逐級(jí)匯總”的運(yùn)作程序，將預(yù)算指標(biāo)層層分解下達(dá)到各環(huán)節(jié)、各崗位，完善全面預(yù)算定期分析和報(bào)告制度，事前預(yù)測、事中控制、事后分析，較好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，提高經(jīng)營管理能力，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)以建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控制度體系為重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況，將礦井風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)五大類，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)管、預(yù)控，確保把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井駕馭風(fēng)險(xiǎn)、利用風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)全礦經(jīng)營管理的穩(wěn)步推進(jìn)。

通過各項(xiàng)經(jīng)營管理措施的不斷落實(shí)，該礦各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)比同期下降了25%，比公司下達(dá)的各項(xiàng)控制指標(biāo)下降了27%，上半年實(shí)現(xiàn)利潤一個(gè)多億，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量上的追趕，利潤上的超越。（郝忠云）