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為了深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、礦業(yè)公司二季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評會暨上半年經(jīng)營運(yùn)行分析會會議精神，加快追趕超越工作步伐。近日，龍?jiān)唇ò补绢I(lǐng)導(dǎo)班子多次認(rèn)真學(xué)習(xí)研究礦業(yè)公司“三做一打造”發(fā)展戰(zhàn)略，以做實(shí)做活多元產(chǎn)業(yè)為總體思路，以加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)為途徑，形成了對內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，對外增加井下業(yè)務(wù)、增加設(shè)備租賃、增加商砼出售、增加外部市場，嘗試房地產(chǎn)開發(fā)的“四增一嘗試”初步轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，確保追趕超越工作擲地有聲。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。全力推進(jìn)安全鑄魂工程，安全關(guān)口前移，規(guī)范人員行為，落實(shí)現(xiàn)場安全管理；大力創(chuàng)建精品樣板工程，保證工程施工質(zhì)量；持續(xù)開展“雙降雙增”工作，強(qiáng)化用料過程控制減少施工成本，優(yōu)化采購方案積極降低庫存，有效控制材料浪費(fèi)和非正常消耗；教育干部職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，提高員工學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新能力，助推企業(yè)工匠文化再上新臺階。

增加井下工程業(yè)務(wù)。建安公司擁有房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)及礦山工程施工總承包三級資質(zhì)，除地面工業(yè)與民用建筑施工、裝潢外，可承接礦山井巷、選礦、生產(chǎn)輔助附屬工程及配套工程。在地面工程逐步減少的情況下，先發(fā)制人全面向井下巷道維修、管道安裝等業(yè)務(wù)拓展，此前該公司曾保質(zhì)保量完成過一、二號煤礦部分井下工程，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，具有一定基礎(chǔ)，保證了今后井下業(yè)務(wù)的順利開展。

增加設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。目前建安公司共有吊車、塔吊機(jī)、壓路機(jī)等53臺建筑設(shè)備及大量周轉(zhuǎn)材料，完全滿足礦區(qū)建筑機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料需求。該公司正在積極做好論證立項(xiàng)準(zhǔn)備，成立建筑設(shè)備租賃站，提高經(jīng)濟(jì)收益。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，盤活資產(chǎn)利用閑置資源，在不進(jìn)行任何投資的情況下，以租賃的方式實(shí)現(xiàn)設(shè)備優(yōu)化配置，最大化提高企業(yè)生產(chǎn)利潤率，減少設(shè)備折舊帶來損耗，增加資產(chǎn)性收入，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

增加商砼出售業(yè)務(wù)。建安公司混凝土攪拌站共有3臺攪拌機(jī)、5輛罐車和2輛裝載機(jī)，年生產(chǎn)量達(dá)到16萬m3，質(zhì)量達(dá)到國家混凝土控制標(biāo)準(zhǔn)，完全能夠滿足礦區(qū)所有施工中混凝土用量。后期工程逐步減少，混凝土生產(chǎn)余量將進(jìn)一步增加，為保證攪拌站生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，將盡快辦理商砼（商用混凝土）出售相關(guān)手續(xù)，攪拌站由內(nèi)部自給自足變?yōu)樽杂?、銷售兩個渠道消化余量，降低運(yùn)行成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

增加對外市場拓展。近年來建安公司依托礦區(qū)快速發(fā)展取得了一定成績，但隨著礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善，工程項(xiàng)目幾近飽和。為此建安公司在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)國家形勢變化和公司實(shí)際情況，將適時(shí)打開外部市場，調(diào)整創(chuàng)新經(jīng)營策略、搶抓機(jī)遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，立足礦區(qū)、拓寬眼界，爭取更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

嘗試房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。建安公司正在組織人員學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)相應(yīng)法律法規(guī)，擬在2018年增加房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，依托礦區(qū)內(nèi)部土地資源，以商品房地產(chǎn)的方式進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，采取租售相結(jié)合的運(yùn)營模式，邁出房地產(chǎn)經(jīng)營的第一步，根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況再分批、分階段進(jìn)行開發(fā)，為公司后續(xù)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。

自陜煤集團(tuán)、礦業(yè)公司召開二季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評會暨上半年經(jīng)營運(yùn)行分析會以來，建安公司認(rèn)真分析當(dāng)前發(fā)展形勢，以追趕超越為奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，積極拓寬發(fā)展思路，多拳出擊組合發(fā)力。由單一業(yè)務(wù)變?yōu)槎喾N經(jīng)營，使公司邁上多元可持續(xù)發(fā)展新道路，干部職工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難、砥礪前行、不斷奮進(jìn)。（張顥）