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7月份以來，隨著“安全生產月”活動的完滿結束，黃陵礦業(yè)公司雙龍煤業(yè)緊抓安全不放松，強化管理不松懈，將“薄弱人員、薄弱班次、薄弱地點”作為安全管控的重點和難點，狠抓落實，超前預防，努力消除各類隱患，保障礦井持續(xù)安全生產。

嚴抓薄弱人員管控。該礦從“班前確認”開始，通過“望聞問查”（即望臉色、聞氣味、問情況、查身體）等方式進行確認，展開全方位的薄弱人員排查。嚴把入井關，防止酒后、疲勞等人員入井。同時，要求跟班安監(jiān)員，在施工現場要強化管理，對發(fā)現的薄弱人員及時采取合理的防護措施，消除安全隱患。

嚴抓薄弱班次管控。該礦有針對性地加強夜班等薄弱班次的管理，加大薄弱班次的檢查頻率和次數，做到薄弱班次重點盯防。同時嚴格執(zhí)行安監(jiān)員跟班到點和安全包保制度，要求安監(jiān)員要與區(qū)隊最后一名職工同時離開采掘頭面，進一步提高薄弱班次的安全性。

嚴抓薄弱地點管控。該礦加強對薄弱地點管控，定期分析生產現場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié)，組織開展有針對性的安全大檢查，把功夫下在現場、問題處理在現場、嚴查安全技術措施在現場落實兌現情況。全力抓好采煤工作面、掘進頭的安全管理，同時加強對邊遠地點、薄弱地點和特殊地點的監(jiān)督，努力做到薄弱地點安全監(jiān)管全方位、全環(huán)節(jié)、全覆蓋，為礦井安全生產筑牢堅實基礎。（彭興倉）