刊登于中國煤炭報(bào)科教4版
日前,筆者從陜西煤業(yè)化工集團(tuán)黃陵礦業(yè)機(jī)電公司獲悉,該公司17人參加黃陵礦區(qū)第六屆技能大賽,有10人獲得比賽前三名的好成績。其中,支架工李強(qiáng)和檢修電工潘博分別獲得液壓支架工組和電工組第一名。
這樣的成績是偶然還是必然?近日,筆者來到該公司一探究竟。
從青工到大拿,關(guān)鍵在于培養(yǎng)
“2009年,我從學(xué)校畢業(yè),總覺得自己理論知識豐富,沒有自己干不了的活??烧嬲焦ぷ鲘徫缓?,我才發(fā)現(xiàn)自己有限的理論知識,沒有實(shí)踐操作能力,導(dǎo)致我在技術(shù)密集的檢修崗位四處碰壁?!被叵肫饎倎淼V區(qū)那會(huì)兒,黃陵礦業(yè)機(jī)電公司綜采維修電工嚴(yán)池似乎有說不完的故事。
2014年,在黃陵礦區(qū)第五屆技能大賽中,嚴(yán)池獲得了綜采維修電工組第一名。2017年,在黃陵礦區(qū)第六屆技能大賽中,嚴(yán)池又獲得了綜采維修電工組第二名。
從毛頭小子轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒夒姽ぃ瑖?yán)池僅用了5年時(shí)間。這與他的工作環(huán)境和公司人才培養(yǎng)機(jī)制密不可分。
“我們將人才培養(yǎng)作為企業(yè)長久發(fā)展的助推器,想辦法給員工搭建平臺、創(chuàng)造條件,健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制?!秉S陵礦業(yè)機(jī)電公司經(jīng)理張代說,“由于機(jī)電設(shè)備更新速度快,加之智能化設(shè)備不斷引入,諸多新技術(shù)、新工藝對我們的員工提出了更高的要求。我們要想穩(wěn)步跟進(jìn),就必須在人才培養(yǎng)上下足功夫?!?/p>
從理論到實(shí)操,搭建練兵平臺
黃陵礦業(yè)機(jī)電公司采用“四個(gè)一”培訓(xùn)模式,即每日一題、每周一培訓(xùn)、每月一考核、每季一實(shí)操,訓(xùn)練員工的基本功,促使員工在學(xué)中干、干中學(xué),員工的技能在日常培訓(xùn)中不斷提升。對于在每季度實(shí)操中成績優(yōu)異的員工,該公司在崗位價(jià)值精細(xì)化打分上會(huì)給予相應(yīng)加分激勵(lì),同時(shí)加強(qiáng)了師帶徒跟蹤考核,增加了“機(jī)電大講堂”的舉辦頻次,促使員工不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。
“供電所8座變電站有6座處于深山之中,由于工作地點(diǎn)分散,員工培訓(xùn)一直收不到良好的效果。2015年,我們在員工層面建立了QQ群,每天定時(shí)向群里推送電力知識,由高級技師和專業(yè)帶頭人對員工提出的問題進(jìn)行在線答疑解惑?!秉S陵礦業(yè)機(jī)電公司供電所黨支部書記肖險(xiǎn)峰說,“通過這種培訓(xùn)模式,我們解決了偏遠(yuǎn)變電站員工培訓(xùn)難的問題,也豐富了員工的理論知識?!?/p>
不僅通過多種培訓(xùn)來提升員工的理論知識水平,黃陵礦業(yè)機(jī)電公司還舉辦了各類活動(dòng)、比賽來提升員工的實(shí)操技能。
近年來,黃陵礦業(yè)機(jī)電公司不斷為員工搭建成長平臺,為每個(gè)崗位量身定制技能訓(xùn)練方案,員工練什么、怎么練,在方案中一目了然;定期舉辦技術(shù)比武、崗位練兵、跨專業(yè)實(shí)踐等活動(dòng),不斷強(qiáng)化員工的實(shí)操技能,使員工將學(xué)到的理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)操技能。同時(shí),該公司對崗位練兵中獲得名次的員工,還會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2015年,黃陵礦業(yè)機(jī)電公司成立了黨員創(chuàng)業(yè)工作室,吸納了不同崗位的青工,先后攻克了智能化綜采設(shè)備檢修的技術(shù)難關(guān),累計(jì)創(chuàng)新發(fā)明160余項(xiàng),“五小”發(fā)明230余項(xiàng),為該公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。(曹川)
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