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經(jīng)統(tǒng)計(jì)，截止到7月1日，二號(hào)煤礦生產(chǎn)原煤422萬(wàn)噸，銷售煤炭412萬(wàn)噸，完成進(jìn)尺7093米，生產(chǎn)銷售實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半，安全無(wú)事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)，為全年整體發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

安全第一，始終不變。煤礦發(fā)展離不開(kāi)安全。二號(hào)煤礦結(jié)合礦井實(shí)際，瞄準(zhǔn)安全零目標(biāo)，確立安全工作新思路，全面落實(shí)安全主體責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)安全自主管理、超前預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全監(jiān)管、安全培訓(xùn)、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等重點(diǎn)工作，奏響安全發(fā)展主旋律。樹(shù)立“隱患就是事故”的安全生產(chǎn)理念，養(yǎng)成安排工作首先考慮安全的習(xí)慣。以深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控隱患排查管理、突出區(qū)隊(duì)自主安全管理、突出正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工行為規(guī)范，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展狠反“三違”活動(dòng)，深入開(kāi)展身邊無(wú)事故，安全聯(lián)保，群監(jiān)員、青安崗安全巡視、黨員安全示范崗、“零點(diǎn)行動(dòng)”、職工家屬協(xié)管安全等活動(dòng)，發(fā)揮群防群治的作用。政工團(tuán)齊抓共管，筑牢安全根基。 

穩(wěn)中求進(jìn)，凝聚人心。該礦結(jié)合“公司獲大獎(jiǎng)，我們?cè)趺崔k”大討論、“五精十二講”宣貫、安全月、兩學(xué)一做以及班子建設(shè)等活動(dòng)，全面開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，聚人心、提士氣。利用多種形式和載體，把企業(yè)面臨的形勢(shì)和困難，以及要采取的措施，要達(dá)到的目標(biāo)，向職工說(shuō)清楚，講明白，并讓干部職工自己講觀點(diǎn)、談辦法，引導(dǎo)干部職工在分享集體榮譽(yù)同時(shí)，也要看到存在的問(wèn)題和困難，明確礦井在困難面前的有利條件，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。教育大家做好“打持久戰(zhàn)”的思想準(zhǔn)備，把職工的思想統(tǒng)一到公司總體部署以及完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)，勇于擔(dān)當(dāng)，把壓力化為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，懷著“歸零”心態(tài)，從零開(kāi)始，抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

協(xié)調(diào)組織，生產(chǎn)銷售兩不誤。今年以來(lái)，該礦進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)采掘一線、井下運(yùn)輸系統(tǒng)、地面洗煤廠和公司調(diào)度的關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題，保證運(yùn)輸不斷流，減少銷售影響。要求采掘區(qū)隊(duì)一定要按照礦下發(fā)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)要求，均衡組織生產(chǎn)，杜絕搶產(chǎn)量、搶進(jìn)度、搶時(shí)間的現(xiàn)象發(fā)生。開(kāi)展“降低生產(chǎn)事故率，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率”系列專項(xiàng)整治，推行設(shè)備包機(jī)制和預(yù)防性檢修，保證檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)事故率考核，做到一事故一考核一通報(bào)，確保起到警示作用。為盡可能減少接續(xù)對(duì)生產(chǎn)的影響，細(xì)排采掘接續(xù)計(jì)劃，縮短搬家倒面的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)快拆快裝，短期高效。盡可能減少工作面前期和后期對(duì)采煤的影響。一次做好，杜絕返工活，減少二次投入。把生產(chǎn)任務(wù)精細(xì)到班組崗位，嚴(yán)格按照精益生產(chǎn)的要求組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織始終處于可防可控狀態(tài)，努力降低生產(chǎn)事故率，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保完成公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。 

精打細(xì)算，挖潛增效。安全生產(chǎn)、產(chǎn)銷順暢是基本要求，管控成本、追求效益也是必不可少。今年以來(lái)，該礦按照“縱向到邊，橫向到底”的原則，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解到各個(gè)單位，落實(shí)到每個(gè)職工，做到每一項(xiàng)指標(biāo)都有人負(fù)責(zé)。量化考核，加大成本完成情況與收入掛鉤比例，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，做到每一項(xiàng)指標(biāo)都有考核辦法。嚴(yán)格預(yù)算管理，提高預(yù)算的準(zhǔn)確度。認(rèn)真實(shí)施生產(chǎn)、機(jī)電等五大版塊制定的降本增效方案;動(dòng)員廣大干部職工樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想意識(shí)，出臺(tái)全員降本增效的方案，積極開(kāi)展效能監(jiān)察，讓每一位職工都能夠結(jié)合各自的工作崗位提出降本增效好的做法，充分發(fā)揮職工群眾在降本增效中蘊(yùn)藏著的巨大潛力和積極性。全面深化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，厲行勤儉節(jié)約，做好修舊利廢、小改小革等各項(xiàng)工作，杜絕鋪張浪費(fèi)。依靠技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新工藝、減少事故，真正把成本降下來(lái)、效益提起來(lái)。（史灝）