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日前，筆者從機(jī)電公司獲悉，該公司17人參加礦區(qū)第六屆技能大賽，有10人獲得前三名以上的好成績，其中支架工李強(qiáng)和檢修電工潘博分別獲得液壓支架工和電工組第一名，可謂成績斐然，這樣成績的取得是偶然還是必然？

“2009年從學(xué)校畢業(yè)那會，總覺得自己理論知識強(qiáng)，沒有自己干不了的活，可真正邁入工作崗位后才發(fā)現(xiàn)有限的理論知識和幾乎為零的實(shí)踐操作在技術(shù)密集的檢修行業(yè)四處碰壁。”回想起剛來礦區(qū)那會，該公司綜采維修電工嚴(yán)池似乎有說不完的故事。

2014年，礦區(qū)第五屆技能大賽，嚴(yán)池獲得綜采維修電工第1名，2017年，礦區(qū)第六屆技能大賽，嚴(yán)池獲得綜采維修電工組第二名。

僅用了5年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了青工到高級電工的華麗轉(zhuǎn)身，是什么樣的工作環(huán)境和人才培養(yǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)青工成長成才？

“機(jī)電公司機(jī)修、供電、供水和信息化四大業(yè)務(wù)板塊均屬于技術(shù)密集度高的維修制造產(chǎn)業(yè)，一直以來，我們都將人才培養(yǎng)作為企業(yè)長足發(fā)展的助推器，想辦法給職工搭平臺、創(chuàng)條件，健全完善人才培養(yǎng)激勵機(jī)制?！痹摴窘?jīng)理張代說，近年來，由于設(shè)備更新速度快，加之智能化設(shè)備的不斷引入，諸多新技術(shù)、新工藝對職工提出了更高的要求，要穩(wěn)步跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)追趕超越就必須要在人才培養(yǎng)上下足功夫。

據(jù)了解，該公司長期堅(jiān)持“四個一”培訓(xùn)不動搖，即每日一題、每周一培訓(xùn)、每月一考、每季一實(shí)操，將員工的基本功訓(xùn)練滲透到設(shè)備檢修的每一個環(huán)節(jié)，促使員工在學(xué)中干、干中學(xué)，使職工技能在班組日常培訓(xùn)中潛移默化的提升。對于在季度實(shí)操中成績優(yōu)異的職工，該公司在崗位價(jià)值精細(xì)化打分上會給予相應(yīng)加分激勵，同時(shí)加強(qiáng)了師帶徒跟蹤考核和“機(jī)電大講堂”的舉辦頻次，促使職工不斷進(jìn)步。

在技術(shù)程度高的供電所和機(jī)電總廠，該公司更是堅(jiān)持每月一考的長效機(jī)制，將上一月考試中容易出錯的知識點(diǎn)納入下一月考試試題，不斷培元固本。

“供電所8座變電站有6座處于深山之中，由于工作地點(diǎn)分散，職工培訓(xùn)一直起不到一針見血的效果。2015年，我們在職工層面建立了QQ群，每天定時(shí)向群里推送電力知識，由高級技師和專業(yè)帶頭人對職工提出的問題在線解惑?！?解決了偏遠(yuǎn)變電站職工培訓(xùn)難、難培訓(xùn)的問題，使職工的理論知識得到穩(wěn)步提高。

一方面通過“軟”培訓(xùn)來提升職工的理論知識，另一方面，該公司通過舉辦各種活動來提高職工的實(shí)操技能。

近年來，機(jī)電公司不斷為職工搭建成長成才的平臺，定期舉辦技術(shù)比武、崗位練兵、跨專業(yè)實(shí)踐，加強(qiáng)“三功兩素”的修煉力度，不斷強(qiáng)化職工的實(shí)操能力，使職工逐步將所學(xué)的理論知識轉(zhuǎn)化為動手的技能。同時(shí)，對崗位練兵中獲得名次的職工給予獎勵，為每個崗位量身定做 “三功兩素”修煉方案，職工練什么、怎么煉一目了然。

2015年，為凝聚職工合力，該公司成立黨員創(chuàng)業(yè)工作室，吸納了不同崗位的青工為工作室成員，先后攻克了智能化綜采設(shè)備檢修的技術(shù)難關(guān)等是10多項(xiàng)檢修瓶頸，累計(jì)創(chuàng)新發(fā)明160余項(xiàng)，“五小”發(fā)明230余項(xiàng)，為企業(yè)長足發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。（曹川 張潔）