7月3日,在三季度第一個工作例會上,陜煤集團黃陵礦業(yè)公司通報了上半年生產經營情況,結果顯示各項主要經濟指標均創(chuàng)歷史新高,原煤生產量和銷售量完成計劃的115%和114%,發(fā)電量完成計劃的120%,鐵路運量完成計劃的106%,順利實現了時間任務“雙過半”。
“讓標準成為習慣、讓習慣符合標準”,今年以來,黃陵礦業(yè)公司突出安全生產地位,大力實施安全鑄魂工程,在完善制度、明確標準、抓好落實、加強檢查、嚴格考核、習慣養(yǎng)成上下功夫,一方面加強一線管控,嚴格落實隱患閉環(huán)管理,查漏補缺,筑牢安全生產根基,另一方面不斷加強現場管理和安全培訓,嚴格過程管控和責任追究,形成了動靜結合、高壓嚴管的安全管理長效機制。
“安全鑄魂鑄什么,應該怎們做,其中之一就是將安全關口前移,抓好災害治理,機關部室要率先行動、積極作為,明確職責、落實責任,將安全管理落到實處?!秉S陵礦業(yè)公司黨委副書記、總經理師永貴認為,對于安全管理,機關部室要發(fā)揮把握方向和管理引導的作用,不能一提現場管理就只是區(qū)隊一線的事,這也是黃陵礦業(yè)公司抓安全管理層層落實、分工合作、各盡其責的新常態(tài)。
把握“天時、地利、人和”的市場發(fā)展形勢,順勢而為,實現效益最大化也是今年黃陵礦業(yè)公司發(fā)展的重中之重。針對年初的市場情況,該公司牢牢牽住銷售這個牛鼻子不放松,及時根據行情釋放先進產能,優(yōu)先保證重點用戶,培育和鞏固了一批忠誠的戰(zhàn)略合作伙伴。同時,充分發(fā)揮“黃陵煤”的品牌號召力和影響力,主動開發(fā)新用戶,拓寬銷售渠道,與運銷分公司通力合作,利用網上競拍平臺,將路銷與地銷有效結合,化解銷售不暢對生產組織和安全管理帶來的影響,上半年地銷量達到300萬噸,使黃陵礦業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中贏得主動,為實現產銷兩旺奠定了基礎。作為支柱產業(yè)的發(fā)電公司也迎頭趕上,積極爭取上網指標,簽訂了15億度大用戶直供電合同,為上半年實現盈利奠定基礎。
發(fā)展形勢穩(wěn)中向好,這也與黃陵礦業(yè)公司加強黨的領導和黨的建設是密不可分的。今年以來,該公司黨委堅持“圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的主線,始終把黨的建設與中心同頻共振,全面推行“黨建+3+X”工作模式,先后建立了黨員創(chuàng)新工作室、黨員“五精”示范崗,開展黨員干部走動式管理、道德大講堂等活動,積極落實“三項機制”改革,創(chuàng)新試點基層領導班子建設實踐活動,都取得了良好的效果,不斷增強了黨建工作的活力和實效,營造了“同心、同責、同力”的良好發(fā)展氛圍。
追趕超越正當時,擼起袖子加油干!黃陵礦業(yè)公司正以昂揚奮進的斗志、務實創(chuàng)新的作風、鏗鏘有力的步伐奔跑在干事創(chuàng)業(yè)的征程上,以更大的決心、更足的勁頭、更實的舉措全力打造煤電聯產、低碳發(fā)展的全國一流示范園區(qū),以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。(李金玲)
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