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截至6月25日，鐵運(yùn)公司完成鐵路發(fā)運(yùn)量501萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的50.1%，提前5天實(shí)現(xiàn)2017年鐵路運(yùn)量時(shí)間過(guò)半、任務(wù)雙過(guò)半目標(biāo)，同時(shí)創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)5925天的記錄。  

 

強(qiáng)化安全管理，為運(yùn)輸提供穩(wěn)定保障

 

安全是根，安全是本，安全是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)亙古不變的主題。有良好的安全做保證，才能實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效益不斷增長(zhǎng)。今年以來(lái)，該公司認(rèn)真落實(shí)礦業(yè)公司安排部署，開(kāi)展了安全防護(hù)聯(lián)鎖聯(lián)控專(zhuān)項(xiàng)整治、雨季“三防”、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，積極修訂了《干部走動(dòng)式管理》、《安全生產(chǎn)隱患分級(jí)排查、處理責(zé)任追究管理辦法》，確保了安全重點(diǎn)工作及突出問(wèn)題隱患落實(shí)、整治效果。構(gòu)建全方位人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系，形成了縱向到底、橫向到邊的安全管理立體交叉網(wǎng)絡(luò)，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

同時(shí)，結(jié)合運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，集中開(kāi)展了安全大檢查、季節(jié)性安全整治活動(dòng)和培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)管理水平和職工素質(zhì)。1至6月份，該公司組織安全檢查31次，“零點(diǎn)黎明行動(dòng)”30次，干部走動(dòng)巡查563人次，對(duì)96名責(zé)任落實(shí)不到位的行為人進(jìn)行了追究考核，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天，超前防范，防患于未然。

 

優(yōu)化運(yùn)輸方案，挖掘運(yùn)力潛能

 

今年以來(lái)，該公司堅(jiān)持“穩(wěn)黑增白”戰(zhàn)略，科學(xué)編制運(yùn)輸組織方案，細(xì)化作業(yè)方式、量化作業(yè)時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛停時(shí)分析、機(jī)車(chē)交路分析、訂單式管理考核制度，執(zhí)行“兩站兩點(diǎn)”運(yùn)輸模式，實(shí)行了“以量定機(jī)車(chē)”運(yùn)用等措施，嚴(yán)控停時(shí)，對(duì)重點(diǎn)裝車(chē)點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)輸圖表分析，制定裝車(chē)點(diǎn)解、送、調(diào)、裝、取、編、發(fā)既定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)疏通裝車(chē)作業(yè)節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格考核列車(chē)責(zé)任延時(shí)，及時(shí)解決空車(chē)集中到達(dá)、重車(chē)掛運(yùn)不及時(shí)等問(wèn)題，按需配送，保證配重、取空的能力與實(shí)際需要相匹配，保證有煤能裝、裝后能運(yùn)的高效運(yùn)輸體系。

面對(duì)煤炭市場(chǎng)需求疲軟，運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整的不利因素，狠抓內(nèi)部管理，積極與鐵路局、礦方、運(yùn)銷(xiāo)公司聯(lián)系溝通，全面掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)情況，了解其運(yùn)輸需求，強(qiáng)化調(diào)度聯(lián)系協(xié)調(diào)力度，在提高運(yùn)輸效率、服務(wù)客戶上下功夫，克服管內(nèi)空車(chē)集中到達(dá)、貨源波動(dòng)大等不利影響，加強(qiáng)貨源組織力度，不斷優(yōu)化運(yùn)輸組織，力促增運(yùn)增效。截止6月25日，通過(guò)調(diào)度聯(lián)系、協(xié)調(diào)，增加運(yùn)輸承認(rèn)車(chē)計(jì)劃62列，裝車(chē)兌現(xiàn)率提高到了95.2%，車(chē)輛核減后停時(shí)為6.24時(shí)/車(chē)，比較去年同期降低0.34時(shí)/車(chē)，為順利完成上半年運(yùn)輸任務(wù)起到了積極作用。

 

發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，助推煤炭鐵路運(yùn)輸逆勢(shì)發(fā)展

 

該公司黨委充分發(fā)揮黨組織核心作用和黨建引領(lǐng)作用，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，引領(lǐng)定導(dǎo)向，滲透助安全，服務(wù)激活力，使黨建工作轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。該公司黨委修訂完善了黨委中心組學(xué)習(xí)，議事規(guī)則相關(guān)制度，通過(guò)健全機(jī)制、完善制度推動(dòng)了公司思想政治建設(shè)的常態(tài)化、制度化。制定了《支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作業(yè)指南》（試行），有效的解決了“做什么、如何做、做到什么程度的問(wèn)題”；建立了“黨員創(chuàng)新工作室”機(jī)務(wù)段試點(diǎn)單位；制定了黨建工作月度定期檢查、通報(bào)、反饋制度，每月通過(guò)查閱基礎(chǔ)臺(tái)賬，查看現(xiàn)場(chǎng)等方式，對(duì)各支部黨務(wù)工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，并將存在問(wèn)題以通報(bào)和問(wèn)題清單形式下發(fā)支部，夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)，發(fā)揮了黨建引領(lǐng)作用，為順利完成上半年運(yùn)輸任務(wù)輸入了源源的動(dòng)力。（許秋生 倪小紅）