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2013-2014年度榮獲“行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”和“全國(guó)優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”稱號(hào)， 2014-2015年度被評(píng)為“全國(guó)煤炭工業(yè)十佳選煤廠”，連續(xù)六年未發(fā)生一起安全環(huán)保事件，在歷次選煤專業(yè)檢查中備受好評(píng)，管理經(jīng)驗(yàn)在陜煤集團(tuán)乃至全國(guó)選煤行業(yè)推廣應(yīng)用……

一號(hào)煤礦選煤廠人用創(chuàng)新精神和優(yōu)異成績(jī)演繹了新時(shí)代中國(guó)工業(yè)精神，成為了陜煤集團(tuán)人矢志報(bào)國(guó)、艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生、超越自我的縮影。這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何從優(yōu)秀走向卓越，在偏僻的山區(qū)摘取中國(guó)煤炭洗選行業(yè)桂冠？近日筆者通過(guò)體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化和技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)性，深入職工群眾座談交流，逐步還原了一號(hào)煤礦選煤廠敬業(yè)奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的奮斗歷程。

 

 

強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

 

投產(chǎn)初期，由于設(shè)計(jì)缺陷及施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)部分環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)考慮不周全，導(dǎo)致安全設(shè)施不完善，加之洗選工藝新、設(shè)備種類繁多，給生產(chǎn)組織和安全管理帶來(lái)很大挑戰(zhàn)，導(dǎo)致運(yùn)行初期，生產(chǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)能力、安全方面存在較大隱患。

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)硬件設(shè)施建設(shè)，該廠集中力量完善人機(jī)防護(hù)工程，先后增設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)300多道、搭建高空作業(yè)平臺(tái)100多個(gè)、購(gòu)置安全用具30多件套、設(shè)置各類危險(xiǎn)警示標(biāo)語(yǔ)近百條，最大限度地消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。結(jié)合實(shí)際情況，制定《選煤廠安全管理十條紅線》，將危險(xiǎn)性極高、可能造成惡性事故發(fā)生的十種行為列為不可觸碰的高壓線，徹底杜絕惡性事故發(fā)生；編寫實(shí)施《機(jī)電檢修安全作業(yè)指導(dǎo)書》，實(shí)現(xiàn)檢修作業(yè)程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升了檢修人員安全操作技能；各項(xiàng)規(guī)章制度及其配套辦法切中安全管理要害，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

 

 

勇于創(chuàng)新，助力高效發(fā)展

 

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。該廠堅(jiān)持管理創(chuàng)新，配套出臺(tái)了《選煤廠十條紅線》、《機(jī)電檢修作業(yè)質(zhì)量考核辦法》、《機(jī)電安全作業(yè)指導(dǎo)書》等十余項(xiàng)管理制度，通過(guò)強(qiáng)制規(guī)范、持續(xù)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了安全“零傷害”；通過(guò)設(shè)備檢修、崗前確認(rèn)、班中巡查、班后復(fù)查等措施的嚴(yán)格落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)零影響，為原煤裝車銷售和精煤洗選外運(yùn)創(chuàng)造了條件。同時(shí)建立了全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制和保證體系，從入廠原煤到篩分破碎，從洗選加工到裝車外銷，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)口，確保煤質(zhì)合格，將質(zhì)量管理工作與車間績(jī)效和職工工資掛鉤，定期檢查，及時(shí)獎(jiǎng)罰，創(chuàng)造了精煤產(chǎn)品連續(xù)3年無(wú)質(zhì)量事故的紀(jì)錄，所產(chǎn)的“黃靈煤”成為客戶青睞的優(yōu)質(zhì)品牌。他們持續(xù)推進(jìn)全員創(chuàng)新，先后完成創(chuàng)新成果195項(xiàng)，獲得國(guó)家實(shí)用型專利7項(xiàng)、發(fā)明型專利1項(xiàng)。職工自行改造的原煤倉(cāng)下倉(cāng)口閘板，穩(wěn)定了源頭煤量，單班原煤入洗量從最初的不足五千噸提高到萬(wàn)噸以上；自行研究的末端故障不停產(chǎn)工藝增加了生產(chǎn)系統(tǒng)靈活性。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)和實(shí)施技改項(xiàng)目，解決了粗精煤灰分不可控問(wèn)題，使精煤綜合回收率提高3%；浮選自動(dòng)加藥系統(tǒng)的應(yīng)用，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格，總體精煤回收率提高了2%，順利通過(guò)全面質(zhì)量管理體系認(rèn)證。管理模式的創(chuàng)新，使該廠選效率高達(dá)93%，全員工效達(dá)41噸/工，精煤產(chǎn)品連續(xù)3年無(wú)質(zhì)量事故紀(jì)錄，達(dá)到洗水閉路循環(huán)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，能耗方面達(dá)到了全國(guó)領(lǐng)先水平，成為選煤行業(yè)標(biāo)桿。

 

 

人才興企，培養(yǎng)實(shí)用型職工

 

一號(hào)煤礦選煤廠將職工培訓(xùn)作為重中之重，大力實(shí)施全員素質(zhì)提升工程。不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，整理各崗位、各工種安全操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)，編寫廠內(nèi)部培訓(xùn)教材，按照 “三級(jí)”培訓(xùn)模式加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)，并將“三種人”（ 剛?cè)霃S的新人、干活毛糙的粗心人、情緒不穩(wěn)背思想包袱的不穩(wěn)定人）作為安全培訓(xùn)重點(diǎn)。推出“實(shí)訓(xùn)+實(shí)踐”為特色的技能人才培養(yǎng)模式，使枯燥的理論知識(shí)變得通俗易懂，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)積極性。針對(duì)新崗位、新設(shè)備有關(guān)的安全操作、維護(hù)、故障處理以及配套規(guī)章制度進(jìn)行設(shè)置課題，由廠家人員、技術(shù)骨干、管理人員為職工現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)授課；鼓勵(lì)熟練崗位工、檢修工登臺(tái)講課，傳授業(yè)務(wù)技能。新分青工和大學(xué)生首先安排到生產(chǎn)一線進(jìn)行輪崗鍛煉，再通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘成為班組長(zhǎng)，規(guī)定干部必須有班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷，并通過(guò)“三功兩素”修煉、打造五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)），使職工成為一專多能的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，積極開展對(duì)外技術(shù)交流，派專人到唐山設(shè)計(jì)院了解前沿選煤廠技術(shù)和選煤設(shè)備，準(zhǔn)確把握我國(guó)選煤現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；借鑒西區(qū)選煤廠安防設(shè)施經(jīng)驗(yàn)和馬頭選煤廠通過(guò)引進(jìn)自動(dòng)控制先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)減員增效的思路，學(xué)習(xí)太西洗煤廠通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理和打造高技能職工隊(duì)伍提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的好做法，并多次邀請(qǐng)選煤行業(yè)專家共同探討生產(chǎn)過(guò)程存在問(wèn)題，指導(dǎo)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，極大地提高了選煤技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

 

 

維護(hù)職工利益，凝聚發(fā)展正能量

 

發(fā)展好維護(hù)好職工根本利益，是一號(hào)煤礦選煤廠檢驗(yàn)工作得失的重要標(biāo)準(zhǔn)。該廠將“搞一次特殊，就降低一份威信；破一次規(guī)矩，就留下一個(gè)污點(diǎn)；謀一次私利，就失去一片人心”的廉潔警示語(yǔ)高懸在辦公區(qū)域顯眼位置，提醒管理干部自警自省自勵(lì)。堅(jiān)持制度面前人人平等，工資分配一絲不茍，從未發(fā)生一起職工上訪事件。該廠時(shí)刻關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，每季度召開職工座談會(huì)，要求大家暢所欲言，放開膽子發(fā)牢騷、提意見(jiàn)、議對(duì)策，就選煤廠安全生產(chǎn)、制度建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗、民主管理等工作，與職工進(jìn)行深度溝通和充分交流。通過(guò)經(jīng)常性的交流和溝通，給職工提供了一個(gè)暢所欲言的平臺(tái)，真正做到了開門納諫、集思廣益，職工帶著問(wèn)題前來(lái)，懷揣滿意而歸，打開了心結(jié)，消除了疑問(wèn)和顧慮，找到了尊崇感和信任感以及對(duì)企業(yè)的歸屬感。行之有效的民主管理，不僅落實(shí)和鞏固了職工企業(yè)主人翁地位，還極大地激發(fā)了企業(yè)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。（楊建奇 郭鋒濤 何晨）