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今年以來，發(fā)電公司從完善制度、過程管控、人員素質(zhì)提升等方面入手，持續(xù)強化物資采購、監(jiān)督等各項管理，不斷提升物資精細化管理水平。

完善制度，建立物資規(guī)范化管理機制。該公司細化完善了《勞動保護用品管理辦法》《物資超市管理制度》等相關(guān)制度辦法，為物資管理各項工作提供了制度保障；對物資管理進行效能監(jiān)察，從材料計劃、采購、入庫、領(lǐng)用、下料、回收等環(huán)節(jié)著力，監(jiān)督各項制度的落實，進一步健全完善材料管理制度，增強材料管理的計劃性和預(yù)控性。

流程管理，加強物資管理各環(huán)節(jié)管控。該公司推行物資流程化管理，強化過程控制，建立“月計劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”的工作機制，提高物資到貨的及時率和準(zhǔn)確率，采購管理實行透明化、動態(tài)化、集約化、網(wǎng)絡(luò)化的“四化”管理，加強采購的有效管控；強化應(yīng)急管理，結(jié)合生產(chǎn)實際，對汛期等重點時段進行超前謀劃，做好重點時段物資的儲備和應(yīng)急預(yù)案，為生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。同時，該公司不斷強化節(jié)約意識，大力開展修舊利廢工作，今年以來共開展修舊利廢265項，節(jié)約費用125.37萬元。

提升素質(zhì)，強化物資管理人員“內(nèi)外”功力。物資管理人員的素質(zhì)和責(zé)任心對物資精細化管理工作至關(guān)重要。為此，該公司以“三功兩素”為抓手，提升物資管理人員“內(nèi)功”，開展“貨物快速定位查找”“設(shè)備參數(shù)一口清”等技能修煉，提升人員的專業(yè)技能；以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為抓手，組織人員學(xué)習(xí)物資采購各項規(guī)定，提升物資采購人員“外功”，通過采購人員素質(zhì)的提升，不斷細化采購物資計劃上報、合同簽訂、出入庫等環(huán)節(jié)，強化了物資價格管控力度，降低了物資采購成本，為公司節(jié)約采購費用。（宋文凱 雒龍皓）