近日,瑞能煤業(yè)結(jié)合井下點(diǎn)多面廣線長(zhǎng),變化環(huán)節(jié)多、地質(zhì)條件復(fù)雜、監(jiān)管難度大的實(shí)際,借力“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),創(chuàng)新變化環(huán)節(jié)管理舉措,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)變化環(huán)節(jié)的安全管理,確保礦井安全生產(chǎn)。
該礦從規(guī)范變化環(huán)節(jié)管理制度著手,管變化、管細(xì)節(jié),創(chuàng)新出臺(tái)了《變化環(huán)節(jié)有計(jì)劃實(shí)施管理規(guī)定》《變化環(huán)節(jié)有計(jì)劃實(shí)施審批表》《變化環(huán)節(jié)安全管理日?qǐng)?bào)》等制度。在變化環(huán)節(jié)發(fā)生后,能夠根據(jù)制度及時(shí)采取措施,在檢修時(shí)間之內(nèi)制定出相應(yīng)的審批單管理規(guī)定,經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)科室、安監(jiān)部、調(diào)度簽字批準(zhǔn)后由調(diào)度執(zhí)行,真正做到了超前預(yù)測(cè)、超前準(zhǔn)備、超前管理和超前預(yù)控。
該礦根據(jù)變化程度分級(jí)安排領(lǐng)導(dǎo)跟班,安監(jiān)部門派出專人負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)科室部門各負(fù)其責(zé),將責(zé)任更明確化、細(xì)致化,制定了科學(xué)的管理方案和措施,建立起完善專項(xiàng)圖、表、臺(tái)帳管理,按照安全否決機(jī)制,嚴(yán)格考核,月底將總結(jié)及考核情況上報(bào),做出專項(xiàng)記錄和專項(xiàng)備案。同時(shí),該礦加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè),加大干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變及考核力度,強(qiáng)化安全管理過(guò)程的責(zé)任落實(shí),采取針對(duì)性的措施,執(zhí)行“三走到、三必到”管理規(guī)定,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)辦公管理,進(jìn)一步加大對(duì)變化條件、生產(chǎn)異常、重點(diǎn)領(lǐng)域、特殊時(shí)段的安全監(jiān)督管理,嚴(yán)格執(zhí)行好現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)收工驗(yàn)收制度,全力做好對(duì)變化環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,確保礦井安全生產(chǎn)。
在此基礎(chǔ)上,該礦要求科室、隊(duì)組針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的變化進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案,確保發(fā)生變化以后,有規(guī)范的措施可以執(zhí)行。針對(duì)各個(gè)隊(duì)組、科室預(yù)測(cè)、預(yù)計(jì)到的變化環(huán)節(jié),通過(guò)主管科室、安監(jiān)、調(diào)度進(jìn)行聯(lián)合審核,確定變化的分級(jí),根據(jù)變化的分級(jí),要求礦、科、隊(duì)三級(jí)跟班,實(shí)現(xiàn)變化環(huán)節(jié)的快速響應(yīng)、集體響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng),從而在現(xiàn)場(chǎng)做到有規(guī)程可以參照,做到現(xiàn)場(chǎng)操作更加規(guī)范,保證現(xiàn)場(chǎng)變化環(huán)節(jié)的處置上更加安全。(何明偉)
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