進(jìn)入2017年以來(lái)，面對(duì)煤價(jià)上漲、生產(chǎn)成本高、電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大等形勢(shì)，發(fā)電公司變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞節(jié)能降耗、提質(zhì)增效工作中心，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)不斷向好發(fā)展。
嚴(yán)格燃料管理 降低成本支出
有效降低燃料成本對(duì)控制經(jīng)營(yíng)成本起著決定性作用，對(duì)此，該公司科學(xué)調(diào)整管理模式，一方面加強(qiáng)煤質(zhì)化驗(yàn)，做到入場(chǎng)抽驗(yàn)，入爐化驗(yàn)，以發(fā)熱量化驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)將燃料煤分類堆放，提高配煤效率，降低配煤環(huán)節(jié)成本，另一方面根據(jù)煤質(zhì)狀況制定每天的配煤方案，確保入爐煤發(fā)熱量控制在3300大卡+200大卡，并及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，嚴(yán)控入爐煤顆粒度，提高入鍋爐燃燒效率。此外，該公司還要求設(shè)備管理部門(mén)及時(shí)消缺，杜絕入爐煤跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，確保從源頭降低燃料成本。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 節(jié)省每一分錢(qián)
為進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作，該公司積極發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作“晴雨表”的作用，每日對(duì)經(jīng)營(yíng)核算完成情況及利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)比較分析，掌握當(dāng)天成本消耗及度電煤耗等各項(xiàng)指標(biāo)與預(yù)算的差距，了解當(dāng)日燃料配比摻燒的效果，便于生產(chǎn)部門(mén)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式。此外，通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析日?qǐng)?bào)表中提供的煤耗、水耗數(shù)據(jù)“精打細(xì)算”，督促營(yíng)銷部門(mén)在日電量?jī)冬F(xiàn)方面有了緊迫感，生產(chǎn)部門(mén)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行方式的優(yōu)化和調(diào)整，達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)，物資供應(yīng)部門(mén)也根據(jù)生產(chǎn)情況，合理調(diào)運(yùn)煤種和數(shù)量，對(duì)月度計(jì)劃指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)的完成發(fā)揮了積極作用。
加強(qiáng)科技創(chuàng)新 推動(dòng)提質(zhì)增效
2017年以來(lái)，該公司積極爭(zhēng)取國(guó)家環(huán)保電價(jià)政策方面的補(bǔ)貼，深入開(kāi)展技術(shù)改造，提高經(jīng)濟(jì)效益。為了使“推廣高效節(jié)能運(yùn)行方式經(jīng)驗(yàn)值”工作落到實(shí)處，該公司先后完成了空冷噴淋改造、變頻節(jié)電改造等技術(shù)革新，并于今年3月起，重點(diǎn)針對(duì)清潔發(fā)電和超低排放進(jìn)行科技攻關(guān)，先后對(duì)兩臺(tái)機(jī)組進(jìn)行了超低排放技術(shù)改造，改造后鍋爐煙囪出口二氧化硫和氮氧化物每小時(shí)排放濃度分別小于35和50mg/Nm3，煙塵濃度小于10mg/Nm3，各項(xiàng)參數(shù)均優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，減排效果顯著，為提質(zhì)增效提供良好的設(shè)備基礎(chǔ)。（任來(lái)虎 岳林）
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