刊登于陜西工人報煤化?？?/strong>
在實現(xiàn)追趕超越目標(biāo)的過程中，如何發(fā)揮職工的主體作用，是匯聚加速度，助推目標(biāo)實現(xiàn)的前提和保障，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司（以下簡稱發(fā)電公司）以“職工的名義”為切入點，傾聽職工心聲，化解各類問題，凝聚追趕超越的信心和力量。
近年來，發(fā)電公司不斷完善民主管理、廠務(wù)公開工作機(jī)制，堅持召開職工代表大會、開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作和職工代表巡視活動，并通過形式多樣化、內(nèi)容具體化、程序規(guī)范化的模式，對基層車間的廠務(wù)公開機(jī)制和公開內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，定期將涉及職工利益的重大決策和經(jīng)營管理中的重大事項，與職工考勤、工資、獎勵、考核等信息進(jìn)行公開公示，全面落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時，該公司紀(jì)委牽頭定期組織以“工資管理、權(quán)益維護(hù)”為主要內(nèi)容的廠務(wù)公開、民主管理抽檢活動，將存在問題進(jìn)行通報、督辦和落實，有效地維護(hù)了職工權(quán)益。職工的心聲有訴說窗口
“你看，這個意見箱升級了，有三把鎖，這下我們反映問題、提個建議就更方便、更無顧慮了。”發(fā)電公司兩名職工看到升級的意見箱說道。
有了意見箱，職工反映的意見去了哪里，落實了沒有？
發(fā)電公司為深入了解員工的思想狀況，及時解決實際問題，升級原有意見箱，由紀(jì)委、辦公室、職工代表共同管理意見箱，定期將職工的意見和建議進(jìn)行梳理匯總，依據(jù)相關(guān)內(nèi)容交付給分管領(lǐng)導(dǎo)、部門處理，并對其進(jìn)行跟蹤、記錄。
春日里來，植樹忙，職工期盼的綠色、優(yōu)美、舒適的廠區(qū)環(huán)境正在加快推進(jìn)；集籃球、羽毛球、網(wǎng)球多功能一體的綜合室內(nèi)文體中心改造即將投入使用，職工的文化陣地增添了“新元素”；春節(jié)系列活動、“三八節(jié)”女工主題活動等文體活動相繼開展，職工的文化生活“有顏值有氣質(zhì)”......職工的心聲正在一項項推進(jìn)和落實。職工的風(fēng)采有展示平臺
要說發(fā)電公司最近什么最受職工關(guān)注，職工肯定會說是“崗位技能PK賽”，5月初，發(fā)電公司開展了崗位技能大練兵活動，各專業(yè)技術(shù)能手整裝待發(fā)，在賽場上共同學(xué)習(xí)、相互競爭，營造了爭先進(jìn)位的良好氛圍。
發(fā)電公司按照“以學(xué)促做，順勢而為”的思路，以崗位技能大練兵為載體，對參賽職工進(jìn)行崗位描述、理論知識、實踐操作三個環(huán)節(jié)的考核，引導(dǎo)員工“立足崗位、自主學(xué)習(xí)、講求實效、真比實練”，同時在獎勵力度上，設(shè)立個人獎、優(yōu)秀組織獎，根據(jù)參賽工種人數(shù)確定獎勵人數(shù)，充分調(diào)動職工的積極性。
好的員工既要有“標(biāo)配”的專業(yè)技能，又要有善于創(chuàng)新和革新的“高配”能力。在一季度科技工作例會中，發(fā)電公司對職工的五小成果和優(yōu)秀論文進(jìn)行了表彰和獎勵，鼓勵員工在“雙降雙增”、技術(shù)革新、五小成果等方面，發(fā)揮聰明才智，并給予表彰獎勵，讓員工學(xué)習(xí)有動力、工作有創(chuàng)新。
在引導(dǎo)職工提升個人綜合能力的同時，發(fā)電公司健全完善人才選拔機(jī)制，推行管理崗位公開競聘選拔，給職工發(fā)展提供公開、公平、公正的發(fā)展平臺，今年以來已開展管理崗位公開競聘兩次，目前已有6名員工通過競聘的方式，走上了新的工作崗位。（高怡）
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