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二季度，雙龍煤業(yè)緊扣“以學(xué)促做，順勢(shì)而為”的工作總基調(diào)，通過(guò)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，引領(lǐng)帶動(dòng)；安全生產(chǎn)上狠抓“四線”管理，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；經(jīng)營(yíng)管理上深挖潛能，降本增效，不斷提升礦井的整體管理能力，確保完成黃陵礦業(yè)公司下達(dá)的二季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)。

加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，引領(lǐng)帶動(dòng)。該礦以扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”制度化、常態(tài)化為主線，在各基層黨支部全面開(kāi)展了“學(xué)習(xí)型黨組織”和黨員踐諾、承諾“戴黨徽、亮身份、做承諾、起作用”及“三亮、三比、三評(píng)”活動(dòng)，不斷夯實(shí)基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的政治引領(lǐng)、把關(guān)定向、凝心聚力、服務(wù)保障作用。深入開(kāi)展了《文化五精十二講》學(xué)習(xí)“2+3”模式。“二”個(gè)基礎(chǔ)，就是對(duì)所有學(xué)習(xí)筆記本進(jìn)行電子編碼基礎(chǔ)管理；每天早上開(kāi)展礦領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)讀，管理人員集體誦讀的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)；“三“個(gè)平臺(tái)即以QQ群和微信為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，定時(shí)推送知識(shí)要點(diǎn)和開(kāi)展知識(shí)問(wèn)答；以礦LED大屏幕、宣傳欄為載體的視覺(jué)平臺(tái)；以井下安全文化長(zhǎng)廊和工作面建立了五精十二講學(xué)習(xí)實(shí)操基地的實(shí)踐平臺(tái)?！?+3”模式初步實(shí)現(xiàn)了在五精十二講學(xué)習(xí)過(guò)程中的學(xué)思結(jié)合、學(xué)用結(jié)合的。

強(qiáng)化安全“四線”管理，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。該礦牢固樹(shù)立“安全就是效益”的安全管理理念，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為礦井安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓。特別是今年以來(lái)，我礦按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，明確了各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的責(zé)任，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成了從負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系；細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化共11個(gè)專(zhuān)業(yè)的實(shí)施細(xì)則，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)罰制度等8項(xiàng)管理制度，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系。同時(shí)，以瓦斯治理為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化災(zāi)害治理力度，抓好煤塵治理、水害防治等工作。扎實(shí)推行“雙險(xiǎn)雙控”管理，內(nèi)部檢查堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度，對(duì)檢查出的問(wèn)題按照“五落實(shí)五到位”的原則進(jìn)行整改。

經(jīng)營(yíng)管理深挖潛能，降本增效。雙龍煤業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，將“開(kāi)源節(jié)流”作為突破口，不斷深挖潛能，苦練內(nèi)功。該礦先后完善了全礦材料、配件使用管理辦法，實(shí)行材料消耗和工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)了級(jí)級(jí)有責(zé)任、人人有指標(biāo)的材料管理體系；加強(qiáng)用電管理，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，用電消耗細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備，同時(shí)合理組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)用電高峰期，采取“避峰填谷”的辦法；深化工資分配改革，實(shí)行地面、輔助、井下一線1:1.5:2的分配比例，更好的發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的杠桿作用。積極開(kāi)展節(jié)約降耗和修舊利廢工作，全礦累計(jì)完成修舊利廢項(xiàng)目21種，總利用價(jià)值達(dá)到289萬(wàn)元。原煤完全成本較去年同期降低了16 .19元/噸。同時(shí)構(gòu)建了模擬內(nèi)部市場(chǎng)，全面推行目標(biāo)成本管理，確立和完善內(nèi)部市場(chǎng)主體，構(gòu)建礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)市場(chǎng)體系，按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊(duì)的一級(jí)市場(chǎng);按照按點(diǎn)管理、按點(diǎn)核算的原則,確立二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的區(qū)隊(duì);按照班組管理、班組核算的原則,確立三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。同時(shí)，按照運(yùn)作單位的工作性質(zhì)、產(chǎn)品、工作、勞務(wù)、費(fèi)用計(jì)量方式確定一級(jí)市場(chǎng)內(nèi)部市場(chǎng)化、經(jīng)費(fèi)包干、業(yè)績(jī)考核等的核算模式,在一級(jí)市場(chǎng)的核算模式下,確定二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)核算辦法,形成市場(chǎng)核算體系。

截止5月25日該礦已全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)向好。（郝忠云）