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 煤化工公司作為基層班子建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)單位，積極探索強(qiáng)化班子建設(shè)有效途徑?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司認(rèn)真貫徹礦業(yè)公司“堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、整合優(yōu)勢(shì)、提質(zhì)增效”十六字工作新思路，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力建設(shè)。以抓落實(shí)為主線，建設(shè)運(yùn)行規(guī)范、職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、落實(shí)有力、廉潔廉政的領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制；以班子建設(shè)為總領(lǐng)，以“關(guān)鍵少數(shù)” 的政治素質(zhì)、法制觀念、業(yè)務(wù)技能、理論修養(yǎng)的全面提升和領(lǐng)導(dǎo)班子的工作規(guī)則、工作紀(jì)律、工作制度的全面完善，確立抓落實(shí)、強(qiáng)管理、謀發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子工作新?tīng)顟B(tài)，引領(lǐng)和推動(dòng)2017年各項(xiàng)工作。

 

 

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，七個(gè)著力定思路，五新轉(zhuǎn)變強(qiáng)基礎(chǔ)

 

強(qiáng)化基層班子建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展之前，該公司通過(guò)年度民主生活會(huì)和2016年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中存在的實(shí)際問(wèn)題，梳理歸納了煤化工公司班子在管理中存在的“政治理論學(xué)習(xí)不夠深入”“半數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員專業(yè)知識(shí)底子薄”“新企業(yè)新產(chǎn)業(yè)，基礎(chǔ)管理存在差異”等幾項(xiàng)問(wèn)題。在活動(dòng)開(kāi)展之際，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，解決突出問(wèn)題，確立了七個(gè)著力的工作思路及突破方向。

“實(shí)踐活動(dòng)中，我們要著力解決管理思維、文化理念融合的迫切問(wèn)題；著力解決企業(yè)投產(chǎn)驗(yàn)收、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的突出問(wèn)題；著力解決多數(shù)班子成員化工專業(yè)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)不強(qiáng)的自身問(wèn)題；著力解決工作“落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來(lái)”以及個(gè)別班子成員工作不嚴(yán)不實(shí)、落實(shí)力不強(qiáng)的作風(fēng)問(wèn)題；著力解決管理中出現(xiàn)的偏差、漏洞以及產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的實(shí)際問(wèn)題；著力解決治虧創(chuàng)新工作中落實(shí)不嚴(yán)、執(zhí)行不力的管理問(wèn)題；著力解決生產(chǎn)成本控制、盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算不實(shí)不準(zhǔn)的難點(diǎn)問(wèn)題。這是思路，也是目的！”黨委書(shū)記趙成平告訴筆者。

 

 

加強(qiáng)制度建設(shè)，完善頂層設(shè)計(jì)，良性機(jī)制促規(guī)范

 

在找準(zhǔn)問(wèn)題、明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)制度建設(shè)完善班子運(yùn)行的頂層設(shè)計(jì)，做到按規(guī)矩辦事，按制度工作，切實(shí)規(guī)范班子決策行為。為此，該公司逐步建立健全《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》、《干部聘任（免）工作辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)班子節(jié)假日及周末帶班值班工作規(guī)定》等10項(xiàng)工作制度。貫徹落實(shí)礦業(yè)公司招投標(biāo)、資金、財(cái)務(wù)、專項(xiàng)資金等四項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，推進(jìn)了管理融合。

“從出臺(tái)《關(guān)于對(duì)管理干部實(shí)施效能問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》至今，紀(jì)委對(duì)低水平落實(shí)的3名管理人員進(jìn)行了問(wèn)責(zé)追責(zé)。”紀(jì)檢監(jiān)察員康少輝說(shuō)道?！安粌H如此，通過(guò)健全規(guī)章制度，進(jìn)一步理順了領(lǐng)導(dǎo)班子議事及日常工作程序。目前，每日一晨會(huì)和周末節(jié)假日值班帶班制度，每班巡查28個(gè)崗位、每月走動(dòng)8個(gè)生產(chǎn)區(qū)域已成為工作新常態(tài)。開(kāi)展安全隱患清剿行動(dòng)，整改隱患175項(xiàng)，各級(jí)干部累計(jì)走動(dòng)84次，發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題200余條?！敝鞴馨箔h(huán)部的副總張管一邊翻看著月底干部走動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一邊說(shuō)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)解決班子成員在思想認(rèn)知、理念融合方面的差距。黨委為班子成員下達(dá)了全年學(xué)習(xí)任務(wù)40余篇，堅(jiān)持每月組織兩次學(xué)習(xí)，黨委書(shū)記對(duì)學(xué)習(xí)筆記簽字蓋章。截止5月初，累計(jì)集中學(xué)習(xí)8次，安排政治理論、制度、領(lǐng)導(dǎo)講話23篇，計(jì)劃6月初開(kāi)始法律法規(guī)及焦化專業(yè)知識(shí)的集中學(xué)習(xí)。

 

 

臺(tái)賬式督辦管理，18項(xiàng)工作責(zé)任到人，重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)有力

 

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的投產(chǎn)驗(yàn)收、達(dá)產(chǎn)達(dá)效、規(guī)范管理等工作進(jìn)行梳理，對(duì)18項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)制定了任務(wù)清單，逐一落實(shí)分解到班子成員，建立重點(diǎn)工作督辦臺(tái)賬，實(shí)行周督辦、月通報(bào)，以抓落實(shí)的機(jī)制和導(dǎo)向，夯實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

“你看，三項(xiàng)改革目前已完成對(duì)機(jī)關(guān)部室調(diào)整和化產(chǎn)車間試點(diǎn)推行大工段改革，新聘任干部5名，實(shí)行了先試用、給待遇，后考核、看業(yè)績(jī)的新舉措；黨委學(xué)習(xí)活動(dòng)有安排、有計(jì)劃、有筆記、有體會(huì)、有檢查、有臺(tái)賬、有展示?！叭寰狈€(wěn)步推進(jìn)，總結(jié)提煉出三功兩素項(xiàng)目54個(gè)，1-4月評(píng)出三星級(jí)員工154人，四星級(jí)員工30人。這些都是實(shí)實(shí)在在的成績(jī)和成果。”負(fù)責(zé)和班子成員聯(lián)絡(luò)的小徐指著任務(wù)月報(bào)臺(tái)賬說(shuō)。

“不僅如此，5月份大檢修工作前，完成物資采購(gòu)13類56種，研究確定大修方案86項(xiàng)，目前正式進(jìn)入檢修階段，比預(yù)定時(shí)間計(jì)劃提前9天；初步完成了工程項(xiàng)目審計(jì)工作，竣工決算工作有望6月底完成；搬遷工作已完成了集賢村、紅礦132戶搬遷，陳家溝22戶房屋通過(guò)財(cái)產(chǎn)核查并簽訂搬遷協(xié)議；梳理修訂了62項(xiàng)基礎(chǔ)制度，廢止57項(xiàng)制度，計(jì)劃修訂39項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理；加強(qiáng)管理完善內(nèi)控機(jī)制降成本，節(jié)約費(fèi)用約1000萬(wàn)元，組織12類3100余項(xiàng)庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)，節(jié)約資金300余萬(wàn)元；對(duì)2016年度及以前年度經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行5大類的劃分，規(guī)范了合同管理……”小徐指著任務(wù)清單逐項(xiàng)跟筆者介紹。

 

 

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，十項(xiàng)指標(biāo)鎖定總目標(biāo)，檢驗(yàn)班子建設(shè)成效

 

“班子實(shí)踐活動(dòng)是什么？如何檢驗(yàn)實(shí)踐活動(dòng)的成果？我認(rèn)為，要從今年的十項(xiàng)指標(biāo)完成情況來(lái)檢驗(yàn)，各項(xiàng)目標(biāo)一定要緊抓不放?！笨偨?jīng)理董選懷在辦公會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

截止到4月30日，公司累計(jì)生產(chǎn)焦炭61.22萬(wàn)噸，完成全年預(yù)算的30.61%；化產(chǎn)品11.45萬(wàn)噸，完成全年預(yù)算的34.69%；銷售焦炭58.20萬(wàn)噸，化產(chǎn)品10.90萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)盈利1648.58萬(wàn)元，超出盈利總預(yù)算64.86%。1-4月份共回收貨款7.67億元，當(dāng)期銷售回款率70%，安全實(shí)現(xiàn)了階段性“三零”目標(biāo)。

目前，煤化工公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展，各級(jí)管理干部工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。以上率下的作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶來(lái)的是職工精神面貌，勞動(dòng)紀(jì)律、準(zhǔn)軍事化行為養(yǎng)成的大變化；通過(guò)穩(wěn)定原料煤供應(yīng)、穩(wěn)定生產(chǎn)配方、穩(wěn)定生產(chǎn)組織，強(qiáng)化過(guò)程管控，焦炭質(zhì)量明顯提升，部分指標(biāo)達(dá)到或接近準(zhǔn)一級(jí)焦炭水平，樹(shù)立了黃陵煤化質(zhì)量品牌；大檢修工作計(jì)劃周密，準(zhǔn)備充分，目前已如期開(kāi)展檢修工作。同時(shí)，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)工藝和嚴(yán)格工藝紀(jì)律，有效控制煙氣逸散和消除異味，工作成效比較明顯；班子成員職責(zé)清晰，責(zé)任明確，任務(wù)具體，真正實(shí)現(xiàn)了由過(guò)去“多人負(fù)責(zé)無(wú)人管”向現(xiàn)在的“一人負(fù)責(zé)管到底”轉(zhuǎn)變。工作質(zhì)量較高，工作效率和工作落實(shí)力明顯加強(qiáng)。（王一鑫）