刊登于陜西工人報(bào)煤化三版
“干工作就是 每個(gè)人都要有責(zé)任心，讓每個(gè)人都當(dāng)一天班組長(zhǎng)，看看自己的水平能干啥 ……這個(gè)做法挺好?！边@是近日在瑞能煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電班推廣“人人都是班組 長(zhǎng)，個(gè)個(gè)要做‘當(dāng)家人’”過(guò) 程中，職工說(shuō)的話。
2017年，瑞能煤業(yè)推行了“654班組管理法”，開(kāi)展了“班組建設(shè)抓什么”、“職工積極性怎么調(diào)動(dòng)”等 活動(dòng)，得出的結(jié)論是：職工的積極性沒(méi)有得到充分發(fā)揮，班組的凝聚力、創(chuàng)造力沒(méi)有得到充分調(diào)動(dòng)。
今年以來(lái)，瑞能煤業(yè)積極探索班組管理新模式，引入實(shí)現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實(shí)施了“人人都是班組長(zhǎng)”班組管理模式，提升管理水平。
“人人都是班組長(zhǎng)”的班組管理模式，就是采取輪值制度，讓班組每位成員都有擔(dān)任班組長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，參與班組管理的機(jī)會(huì)。實(shí)行班組長(zhǎng)輪值后，原班組長(zhǎng)扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是師傅角色，班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，設(shè)立1名輪值班組長(zhǎng)管理班組事務(wù)，全體成員按一定周期進(jìn)行輪流任職。
該礦運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電班作為第一個(gè)推行“人人都是班組長(zhǎng)”的班組，班長(zhǎng)楊新民深有體會(huì)的說(shuō)：“以前在沒(méi)有推行人人都是班組長(zhǎng)管理體制的時(shí)候，每天安排的工作完工以后基本上不用再看，因?yàn)槊恳画h(huán)節(jié)都是經(jīng)過(guò)詳細(xì)的安排部署的，比較放心?，F(xiàn)在除了當(dāng)天值班班長(zhǎng)要向我匯報(bào)以外，我還要現(xiàn)場(chǎng)去檢查驗(yàn)收?！?/p>
旁邊的一位工友問(wèn)道：“那這樣你的工作量是不是又加大了？”“現(xiàn)在是推行初期，因?yàn)槊總€(gè)職工的文化程度參差不齊，技能水平程度也不一樣，所以管理能力也就不一樣，我們推行值班組長(zhǎng)的目的就是要提升每一個(gè)班組成員的綜合素質(zhì)和管理水平。通過(guò)讓兄弟們親身體驗(yàn)，不僅大家的主人翁意識(shí)和責(zé)任感增強(qiáng)了，干工作的主動(dòng)性和積極性也提高了?！?/p>
“還有一種好處，就是要讓每一名工人通過(guò)親身體驗(yàn)當(dāng)班組長(zhǎng)的過(guò)程中，感受角色互換，明白自己該干什么、怎么能把工作干好?！睏钚旅窠又f(shuō)。
通過(guò)讓每位職工親身體驗(yàn)當(dāng)班組長(zhǎng)，過(guò)去的“火車頭”變成了“動(dòng)車組”，班組長(zhǎng)變成了師傅，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模，實(shí)現(xiàn)了班組全員、全方位、全過(guò)程安全管理，安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強(qiáng)，極大提高了煤礦人員素質(zhì)、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)、提升了管理水平和綜合實(shí)力。（王惠軍）
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