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 近年來，隨著風(fēng)能、太陽能等新能源的異軍突起，火電機組年利用小時逐年下降、售電電價持續(xù)下調(diào)的嚴(yán)峻局勢，如何開源節(jié)流、增收節(jié)支，提升盈利能力，成為發(fā)電企業(yè)不得不去思考和面對的重大課題。為了在逆境中尋求突破，促進企業(yè)的經(jīng)營形勢穩(wěn)步提升，發(fā)電公司將“問題導(dǎo)向”植根于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，堅持在“增”字上下功夫，在“降”字上做文章，找準(zhǔn)短板與不足，轉(zhuǎn)變營銷策略，強化經(jīng)營管理。

 

聚焦“源頭”，開源節(jié)流持續(xù)發(fā)力

 

燃料成本約占發(fā)電成本的一半左右，為了深挖源頭潛力，該公司按照“立足內(nèi)部、拓展周邊”的思路，全力消耗四大礦內(nèi)部燃料，減少庫存壓力，加強周邊劣質(zhì)煤的調(diào)運，降低綜合煤價，形成多煤種合理摻燒，資源最優(yōu)利用的格局，努力實現(xiàn)“保量、提質(zhì)、控價、減虧”的目標(biāo)。

對外努力開源，強化全面預(yù)算管理和剛性管控，全力以赴降低燃料成本。在采購方面優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，根據(jù)煤炭市場及電網(wǎng)公司月度電量計劃，全面調(diào)整、優(yōu)化各礦來煤，降低標(biāo)煤單價；加強煤炭市場研究，全面掌握配煤的價格、煤質(zhì)、產(chǎn)能、運輸能力等情況，確定科學(xué)合理的配煤采購方案；加大周邊劣質(zhì)煤的采購，做好煤炭催交催運工作，努力提高重點合同兌現(xiàn)率。同時，積極拓展灰渣利用市場，降低灰渣外排費用，深挖灰渣利用的盈利點。

對內(nèi)努力節(jié)流，該公司牢固樹立過“緊日子”的思想，結(jié)合機組特性、季節(jié)特點、煤質(zhì)情況、環(huán)保要求等，修訂并完善《燃煤摻燒管理規(guī)定》，對不同負(fù)荷范圍內(nèi)的煤種摻配比例和混配方式進行了明確要求,采取“分區(qū)”堆放、“分爐”配煤、“分倉”上煤、“分時段”配燒的摻燒方案，實現(xiàn)燃料的最優(yōu)配比；在煤質(zhì)要求方面，抓好采樣、制樣、化驗全過程管理，把好入廠煤驗收，嚴(yán)格控制入爐煤熱值、粒度等品質(zhì)；加強對電煤合同兌現(xiàn)、熱值差控制、虧噸、虧卡等情況的監(jiān)控分析，對裝車、過磅、裝卸等一系列環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督，實現(xiàn)超前預(yù)控，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時分析原因，督促責(zé)任單位限期整改。此外，加大煤泥投入力度,推進低熱值煤泥的綜合利用。

 

瞄準(zhǔn)“電量”， 嚴(yán)控攤銷不斷創(chuàng)效

 

在電力企業(yè)改革的形勢下，為超額完成發(fā)電計劃，該公司以“電量”效益為核心，圍繞“穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、多發(fā)、超發(fā)”的思路，大力開展市場營銷工作，全力突破電量瓶頸，前半年簽訂直供電合同15億；靈活運用多種營銷策略，主動與省發(fā)改委、電力調(diào)度中心等部門溝通、協(xié)調(diào)，努力爭取電量份額，及時掌握負(fù)荷加減信息，積極爭取臨時負(fù)荷計劃，竭盡全力提高機組負(fù)荷率，實現(xiàn)電量空間的最大化；認(rèn)真做好搶發(fā)電量“日分析、周反饋、月總結(jié)”，每天與實際發(fā)電量進行比較，分析超、欠調(diào)度計劃原因，找出不足，制訂相應(yīng)措施；根據(jù)電力負(fù)荷需求動態(tài)，利用陜北電網(wǎng)檢修、關(guān)中霧霾加劇等有利時機，爭取額外電量計劃。

為了實現(xiàn)發(fā)電效益的最大化，一方面該公司先后完成2號機組C修和1號機組D修工作，消除空預(yù)期漏風(fēng)、分離器澆注料修補等重點工作，為機組長周期運行奠定了基礎(chǔ)，為“迎峰度夏”提供了保障。另一方面，在綠色發(fā)展的引領(lǐng)下，完成了超低排放改造，積極推進超低排放驗收，全力爭取環(huán)保電價的政策補貼。

 

狠抓“技改”，深挖潛力穩(wěn)步推進

    為全面提高機組性能，該公司以精細(xì)化管理為著手，以優(yōu)化“經(jīng)濟指標(biāo)”為手段，先后組織修編了閥門內(nèi)漏管理辦法、節(jié)能降耗實施方案、月度值際負(fù)荷率競賽等方案，完善了煤耗和油耗管理辦法、小指標(biāo)競賽辦法；利用耗差平臺強化績效管理，及時查找影響機組效率因素，實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標(biāo)可控在控；優(yōu)化機組啟停方式，科學(xué)合理地確定各種工況下的輔機投退時機、順序、方式，全面探索降耗潛力。

針對機組負(fù)荷響應(yīng)速度慢，一次調(diào)頻調(diào)節(jié)性能不能完全滿足電網(wǎng)要求的棘手問題，該公司充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，通過技術(shù)攻關(guān)，專題討論等方式，利用機組檢修先后完成300MW機組一次調(diào)頻控制優(yōu)化、FWK-C穩(wěn)控系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、PMU裝置升級等工作，全面提高機組調(diào)節(jié)精度和響應(yīng)速率，不斷優(yōu)化機組涉網(wǎng)運行能力，為進一步獲得“兩個細(xì)則”的補償?shù)於嗽鷮嵒A(chǔ)。同時，在保證機組安全運行、環(huán)保達標(biāo)的前提下，根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展形勢，改變營銷策略，積極探索機組“深度調(diào)峰”運行方式，爭取電網(wǎng)輔助服務(wù)補償。

此外，為充分挖掘自身的熱源潛力，實施“以熱促電”的增效戰(zhàn)略，該公司積極拓展周邊供熱業(yè)務(wù)，推進《熱電聯(lián)產(chǎn)項目申報》工作，全面提高經(jīng)濟效益。(程斌)