今年來，瑞能煤業(yè)緊緊圍繞“安全穩(wěn)定、穩(wěn)產(chǎn)保效、精益管理、二次創(chuàng)業(yè)”這條主線，結(jié)合二季度工作實際，精準施策，以精益化管理為抓手，堅持安全發(fā)展不動搖、經(jīng)營管控不松勁、科技創(chuàng)新不停步，夯基礎，強根基，謀發(fā)展，全力推動礦井安全穩(wěn)健發(fā)展。
在安全生產(chǎn)工作中，該礦利用班前班后會組織職工觀看事故案例警示教育PPT視頻、微電影，加強安全警示教育。結(jié)合工作面搬遷，對井下個系統(tǒng)進行了全面檢查，明確責任人，強化職工站位管理，確保了工作面搬遷安全；全面開展礦井安全“體檢”專項工作，持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患“大、快、嚴”集中行動，進一步完善風險預控體系建設，建立了“風險預控”和“隱患排查”雙重預防機制，堅持全方位隱患排查制度，嚴抓隱患整改落實、跟蹤督辦和閉環(huán)管理，做到治理措施“六落實”。重點加強安全關鍵環(huán)節(jié)管控，強化安裝、運輸、檢維修以及單人單崗、單獨作業(yè)等重點環(huán)節(jié)的安全管控，全力將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在經(jīng)營管控方面，該礦多舉措提升經(jīng)營管控水平，嚴格資金管理，在保證安全、接續(xù)、環(huán)保及效益工程等合理投入外，杜絕其他一切非生產(chǎn)性支出，確需投入的實行一事一議，嚴格審批。強化可控費用管理，對招待費、培訓費等嚴格實行零基預算管理。深入開展清倉利庫活動，加大修舊利廢和設備調(diào)劑使用力度，最大限度盤活存量資產(chǎn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，充分挖掘提質(zhì)創(chuàng)收潛能，強化井下源頭煤質(zhì)控制。加強材料管理，做到班清班結(jié)，考核到個人，加強單耗控制，進一步降低材料單耗。
把創(chuàng)新作為節(jié)支降耗的“突破口”，本著“全員參與、萬眾創(chuàng)新”的精神，大力推進科技創(chuàng)新。充分發(fā)揮職工主觀能動性，發(fā)掘職工潛能，組織開展“我為礦井建言獻策”“節(jié)能降耗金點子銀點子”“五小革新”等合理化意見和建議征集活動，開展 “師帶徒”“技術比武”等活動，不斷推動技術進步。采煤隊自主加工的轉(zhuǎn)載機電纜拖移裝置，通過實施工藝配合，避免了纜線懸掛不整齊、易磨損的現(xiàn)象；運輸隊電工班班長楊新民帶領全班組職工利用廢舊鋼板、倒鏈自主加工漏煤斗、皮帶緩沖裝置，減少了大塊煤對皮帶的沖擊，僅此一項節(jié)約資金10萬元……，一項項凝聚著職工智慧的創(chuàng)新成果如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，為礦井克難度困注入了勃勃生機和動力。（何明偉）
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