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扎實推進降本增效，持續(xù)探索減虧增盈新路徑，煤化工公司1-4月份實現(xiàn)了扭虧增盈，焦炭、甲醇產(chǎn)品盈利水平與去年同期相比分別上漲322.9%、139.65%，總體經(jīng)營成果同比去年減虧3875.79萬元，實現(xiàn)利潤1600萬元。

 

 

多管齊下降成本

 

煤化工公司緊盯市場煤價漲跌波動趨勢，靈活機動地運用加減量手段調(diào)控原料煤采購量來降成本避風險。在3月底煤炭價格上調(diào)前期，適當增加了6萬噸采購量，僅此一項減少支出180萬元。建立誠信合作，互惠共贏的大客戶合作關系，在同等市場條件下，胡村瘦煤優(yōu)惠10元/噸，西達肥煤優(yōu)惠35元/噸，每月可節(jié)約生產(chǎn)成本100萬元。

加強管理完善內(nèi)控機制降成本。通過招標和商務洽談，韓城瘦煤長途運費降低10元/噸，礦區(qū)短途運費降低2-3元/噸，廠內(nèi)倒運費用降低13%-15%，硫銨裝卸費用降低8元/噸，硫磺裝卸降低15元/噸，保運隊伍費用下降200萬元，累計節(jié)約費用約1000萬元。組織12類3100余項庫存物資盤點，盤活存量物資，節(jié)約資金300余萬元；嚴格經(jīng)濟責任制考核，生產(chǎn)消耗指標分解落實到車間、班組，實施有效的成本管控。

 

 

多措并舉增效益

 

穩(wěn)定焦化聯(lián)產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)效益最大化。煤化工公司加強原料煤市場調(diào)研，對周邊煉焦用煤經(jīng)過科學試驗，研究確立兩套成熟的入爐煤配方，穩(wěn)定了原料煤種；兩套配方一主一副，互相調(diào)劑，互為補充，穩(wěn)定了生產(chǎn)配比；根據(jù)《原（燃）料煤庫存管理辦法》，綜合考慮氣候變化、運輸條件、礦井生產(chǎn)規(guī)律等因素，4-11月至少保持5天生產(chǎn)庫存量，12-3月至少保持7天庫存量，穩(wěn)定了原料庫存。

生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，放大競爭優(yōu)勢增效益。打造質(zhì)量品牌，實施訂單式生產(chǎn)，調(diào)整焦炭生產(chǎn)指標，由二級焦向準一級焦過渡，滿足用戶不同的產(chǎn)品需求，穩(wěn)定市場資源。

通過直銷+貿(mào)易抓銷售增效益。加強股東協(xié)作，穩(wěn)固合作關系，每月保證股東單位鐵路發(fā)運12萬噸；加強市場開發(fā)，建立大客戶預付款優(yōu)惠政策，發(fā)展了先款后貨的優(yōu)質(zhì)客戶，每月銷售焦炭3萬噸；開展易貨貿(mào)易，每月易貨焦炭4.6萬噸。(趙成平)