煤化工公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人，焦炭售價先后上調(diào)5次，由1630元/噸上漲至1910元/噸，甲醇售價穩(wěn)定在2190元/噸，合成氨售價穩(wěn)定在1950元/噸，每月生產(chǎn)成本下降400萬元，各項工作實現(xiàn)開門紅，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進，穩(wěn)中向好態(tài)勢。
之所以能取得這樣可喜的成績，得益于該公司推行實施的三項改革決策，得益于逐步實現(xiàn)標準化規(guī)范管理，得益于探索出一條更適宜當前發(fā)展需要的正確道路，深化三項改革助推企業(yè)追趕超越，轉(zhuǎn)型發(fā)展。
理清職能，夯實責(zé)任，完成機關(guān)部室改革
煤化工公司著眼于理順部門職責(zé)，規(guī)范部門管理，強化機關(guān)部門基礎(chǔ)管理的現(xiàn)實需要，著眼于年輕干部的成長提高和優(yōu)秀人才的選拔，通過業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)、拆分、合并、理順，推進管理融合，構(gòu)建上下對口、業(yè)務(wù)銜接、精干高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的職能部門管理新機制，調(diào)整新設(shè)了公司機關(guān)9部1室。
“不僅部室設(shè)置更加合理了，避免出現(xiàn)扯皮推諉的現(xiàn)象，而且領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本退出了兼任部室正職，給更多能干事、想干事、干成事的干部搭梯子、壓擔(dān)子，”新任干部人力資源部負責(zé)人雷輝深有感觸地說。
該公司騰出更多的崗位空間為優(yōu)秀年輕干部搭建平臺，對新任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志夯實責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)由直管變?yōu)榉止?，便于充分調(diào)動年輕干部工作積極性，有利于人才培養(yǎng)成長，有利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
試點先行，優(yōu)化機構(gòu)，完成基層車間改革
“化產(chǎn)車間實行大工段改革以來，加強了中夜班管理的薄弱環(huán)節(jié)，解決了硫化氫含量長期偏高的問題，推動了脫硫一體塔改造工程，為下半年滿負荷生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。”總經(jīng)理助理兼任化產(chǎn)車間石新華表示。
該公司以化產(chǎn)車間為試點推行大工段改革，將粗苯、硫銨、鼓冷、脫硫、生化、罐區(qū)6個小工段合并為2個大工段，增設(shè)副工段長、技術(shù)員、安全員，增強工段管理力量，通過試點先行，優(yōu)化機構(gòu)，積累經(jīng)驗，普及推廣，下半年將在其他車間全面推進這項改革，不斷強化基層安全、生產(chǎn)過程管理，培養(yǎng)和儲備復(fù)合型管理人才。
創(chuàng)新機制，培養(yǎng)人才，完成選人用人改革
探索干部選拔任用機制改革，創(chuàng)新選人用人機制，在機關(guān)和車間機構(gòu)改革中，不搞一步到位，不考察，不公示，對公推公選、競聘上崗擬聘任的干部，采取先試用、給待遇，后考核、看業(yè)績，定聘免、履程序的新舉措，設(shè)立一年聘任期，既給機會，又壓擔(dān)子，同時在工作中全方位考核，聘期滿后再履行考察程序，可以任也可以免，較好地解決“能上不能下，能任不能免”的問題，是干部隊伍建設(shè)中的一個列舉。
在公推公選工作中脫穎而出，得到了實惠，聘用為生產(chǎn)技術(shù)部副部長的王君釗按耐不住激動地心情，“感謝公司給我們這些大學(xué)生搭建了這個平臺，2017年出臺的系列改革制度都是實實在在的，與我們?nèi)粘９ぷ飨⑾⑾嚓P(guān)的，讓想干事，能干事的80后看到了希望，看到了未來！我們要用實際行動回報崗位，奉獻企業(yè)！”（王 媛）
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