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作為礦業(yè)公司強(qiáng)化基層班子建設(shè)實(shí)踐試點(diǎn)單位，一季度煤化工公司認(rèn)真部署籌劃方案，結(jié)合今年投產(chǎn)驗(yàn)收、達(dá)產(chǎn)達(dá)效的工作重點(diǎn)，以抓學(xué)習(xí)、抓落實(shí)、抓規(guī)范為主線，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)建設(shè)運(yùn)行規(guī)范、職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、落實(shí)有力、廉潔廉政的領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制。

提升素質(zhì)抓學(xué)習(xí)

該公司黨委結(jié)合班子成員知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)分工不同，補(bǔ)充學(xué)習(xí)中央和上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告和重要指示，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黃陵礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于專項(xiàng)資金管理、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)管理和資金管理等四項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，推動(dòng)管理融合，安排理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要點(diǎn)30余項(xiàng)。

“班子集體學(xué)習(xí)以中心組下達(dá)學(xué)習(xí)任務(wù)為主，結(jié)合黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司“五精十二講”學(xué)習(xí)進(jìn)度安排有序推進(jìn)，個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，《五精十二講》筆記本、中心組理論學(xué)習(xí)（含法規(guī)、制度）筆記本和業(yè)務(wù)知識(shí)筆記本分設(shè)，并單獨(dú)檢查?！秉h委書記趙成平指著桌上摞起的筆記本說。一季度，組織中心組集中學(xué)習(xí)5次/60人次，累計(jì)完成學(xué)習(xí)筆記十余萬字。通過補(bǔ)短板強(qiáng)基礎(chǔ)，全面提升班子成員綜合素質(zhì)。

明確方向抓落實(shí)

該公司確立干部隊(duì)伍建設(shè)、車間管理體制改革、企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作，安全、消防、審計(jì)、竣工決算驗(yàn)收等18項(xiàng)為全年重點(diǎn)工作，并落實(shí)到班子成員每個(gè)人，形成統(tǒng)一思想抓落實(shí)的工作態(tài)勢(shì)。

同時(shí)，設(shè)置專人對(duì)實(shí)踐活動(dòng)工作資料進(jìn)行收集和工作進(jìn)展的追蹤、督辦、督查。月初遞交當(dāng)月重點(diǎn)工作書面計(jì)劃，建立周工作臺(tái)賬，月重點(diǎn)工作臺(tái)賬，形成任務(wù)清單并登記成冊(cè)，次周會(huì)上對(duì)日常工作完成情況進(jìn)行通報(bào)，每月月底對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行通報(bào)?！艾F(xiàn)在看見小徐就怕，追著我問每周工作的進(jìn)度，就是要讓幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)看見小徐就怕、就煩，用這種方式追蹤和督辦重點(diǎn)工作……”該公司總工程師楊永利在會(huì)上笑著說。該公司3月份下達(dá)月重點(diǎn)工作32項(xiàng)，督辦完成32項(xiàng)，上報(bào)周日常工作安排133項(xiàng)，落實(shí)執(zhí)行133項(xiàng)。

建章立制抓規(guī)范

煤化工公司針對(duì)合資企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合班子成員、工作經(jīng)歷的不同差異，完善《總經(jīng)理議事規(guī)則》《黨委會(huì)議事規(guī)則》《黨委三重一大決策制度》《干部聘任（免）工作辦法》，制定公司《“四項(xiàng)費(fèi)用”管理制度》等一系列班子建設(shè)的規(guī)章制度10項(xiàng)，“加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，完善重大政策制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子工作程序，才能建立規(guī)范合理科學(xué)的管理運(yùn)行體系?！惫究偨?jīng)理董選懷在提到制度規(guī)范時(shí)強(qiáng)調(diào)說。

煤化工公司通過抓學(xué)習(xí)、抓落實(shí)、抓規(guī)范，著力解決管理思維、文化理念融合的迫切問題，著力解決企業(yè)投產(chǎn)驗(yàn)收、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的突出問題，著力解決多數(shù)班子成員化工專業(yè)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)不強(qiáng)的自身問題，著力解決工作“落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來”以及個(gè)別班子成員工作不嚴(yán)不實(shí)、落實(shí)力不強(qiáng)的作風(fēng)問題，著力解決管理中出現(xiàn)的偏差、漏洞以及產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的實(shí)際問題。以自上而下轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)的工作新風(fēng)貌，初步建立了管理有方、執(zhí)行有力、落實(shí)到位的工作新標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升干部隊(duì)伍的整體水平。（王一鑫）