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2017年，一號煤礦牢牢把握礦業(yè)公司總體要求和十六字方針，緊緊圍繞一號煤礦“112822”工作思路，調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案，切實開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作，持續(xù)強化煤質(zhì)管理，一季度再傳捷報，商品煤銷量達(dá)到150.7萬噸，其中精煤銷量39.2萬噸，實現(xiàn)利潤4.156億元，實現(xiàn)了首季開門紅。

多管齊下促銷售。年初以來，該礦針對冬季煤炭需求量上升良好局勢，緊扣市場需求“脈搏”，全力實現(xiàn)煤炭銷售效益最大化。設(shè)備管理方面，實施運輸系統(tǒng)全設(shè)備按天排查，嚴(yán)格落實設(shè)備“四檢制”和“機(jī)環(huán)雙檢”相關(guān)制度，確保設(shè)備檢修到位。煤炭裝運方面，由調(diào)度室實時掌握倉位情況，動態(tài)控制灌煤量，保證及時裝車，杜絕滯留。同時，該礦選煤廠嚴(yán)格執(zhí)行24小時人員在崗制度，實現(xiàn)車輛隨到隨裝，徹底杜絕了因裝車不及時導(dǎo)致運煤車輛積壓，影響銷售的問題；此外，嚴(yán)把計量和服務(wù)關(guān)，把計量準(zhǔn)確與否、服務(wù)效果好壞,作為銷售人員每月底獎罰、年底評先晉級的重要依據(jù)，使銷售人員真正做到“生人熟人一樣,新老大小用戶一樣,車輛早來晚到一樣”；客戶需求方面，主動征求客戶意見,密切協(xié)調(diào)關(guān)系。為使更多的客戶“走回頭路”,買“回頭貨”,堅持聽取用戶對礦方計量、煤質(zhì)等方面的反映,請用戶代表實地了解銷售環(huán)境和全過程的煤質(zhì)管理措施,切實感受服務(wù)效果,讓用戶放心。

安全管理強根基。該礦根據(jù)公司安全工作會精神，結(jié)合礦井實際，確立安全工作新思路。全面落實安全主體責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理、過程控制，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；進(jìn)一步加大隱患排查治理和反“三違”力度，完善“走動式管理”，落實管理人員跟班、帶班制度，持續(xù)規(guī)范操作行為。同時，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)安全文化建設(shè)，對公司“強化兩個導(dǎo)向、突出安全環(huán)保、實施雙降雙增、推進(jìn)五化管理、加快重點項目建設(shè)”指導(dǎo)思想及該礦2017年工作思路及工作部署向廣大干部職工進(jìn)行傳達(dá)，讓廣大職工深刻的了解到公司發(fā)展的無限生機(jī)和美好未來。以開展“安全大討論”“全員精讀《文化五精十二講》”“三功兩素”推進(jìn)會及職工家屬協(xié)管安全等活動為抓手，發(fā)揮群防群治作用，促使安全管理水平不斷上升。

提質(zhì)增效創(chuàng)效益。質(zhì)量是企業(yè)最大的品牌和效益。該礦將繼續(xù)通過加強質(zhì)量、煤質(zhì)、措施管控，讓礦井健康穩(wěn)定發(fā)展煥發(fā)出新的蓬勃生機(jī)。質(zhì)量管控上堅持做好工程設(shè)計“三方案”對比優(yōu)化原則，提高工程施工效率，杜絕工程返工帶來的材料、人力資源浪費；超前抓好系統(tǒng)設(shè)備的檢修維護(hù)，確保系統(tǒng)設(shè)備完好，加快自動化無人綜采工作面開采技術(shù)及自動化設(shè)備的升級，為開創(chuàng)綠色安全高效生產(chǎn)新局面提供硬件和技術(shù)支撐；在煤質(zhì)管控上繼續(xù)抓好煤矸分掘分裝分運，確保煤質(zhì)源頭達(dá)標(biāo)，用煤質(zhì)保銷售、保價格、增效益；措施管控上扎實開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作，減少成本消耗；根據(jù)階梯電價，實行統(tǒng)一生產(chǎn)、停產(chǎn)和倒班，減少系統(tǒng)運行，降低電費支出；科學(xué)分解指標(biāo)，深化落實成本節(jié)超全額轉(zhuǎn)換機(jī)制，強化經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的過程管理。（董 濤  王 斌）