一季度,二號煤礦堅持“穩(wěn)中求進”的總體發(fā)展思路,生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)步增長的良好勢頭。經(jīng)統(tǒng)計,截止到4月10日,該礦生產(chǎn)原煤223.3萬噸,銷售煤炭215.8萬噸,完成進尺3100.8米,實現(xiàn)利潤43468.39萬元,完成年計劃的33.13%。安全無事故,各項生產(chǎn)任務完成季度計劃,順利實現(xiàn)良好開局,為2017年整體發(fā)展開了個好頭。
“歸零”心態(tài),聚人心、提士氣
斬獲工業(yè)大獎,全國“兩會”,公司“兩會”,猶如一股股清風,為二號煤礦增添了無窮的工作動力。該礦結合“公司獲大獎,我們怎么辦”大討論和“五精十二講”宣貫活動,全面開展形勢任務教育,聚人心、提士氣。利用多種形式和載體,把企業(yè)面臨的形勢和困難,以及要采取的措施,要達到的目標,向職工說清楚,講明白,并讓干部職工自己講觀點、談辦法,引導干部職工在分享集體榮譽同時,也要看到存在的問題和困難,明確礦井在困難面前的有利條件,堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。教育大家做好“打持久戰(zhàn)”的思想準備,把職工的思想統(tǒng)一到公司總體部署以及完成全年各項工作任務上來,勇于擔當,把壓力化為動力,團結帶領干部職工,懷著“歸零”心態(tài),從零開始,抓好各項工作任務的完成。
堅持“安全第一”不動搖
煤礦發(fā)展離不開安全。二號煤礦結合礦井實際,瞄準安全零目標,確立安全工作新思路,全面落實安全主體責任,持續(xù)加強安全自主管理、超前預防、風險預控、隱患排查、質量標準化、安全監(jiān)管、安全培訓、職業(yè)健康、應急管理等重點工作,奏響安全發(fā)展主旋律。樹立“隱患就是事故”的安全生產(chǎn)理念,養(yǎng)成安排工作首先考慮安全的習慣。以深化安全質量標準化建設為主線,突出風險預控隱患排查管理、突出區(qū)隊自主安全管理、突出正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理。進一步強化干部職工行為規(guī)范,在全礦范圍內(nèi)開展狠反“三違”活動,深入開展身邊無事故,安全聯(lián)保,群監(jiān)員、青安崗安全巡視、黨員安全示范崗、“零點行動”、職工家屬協(xié)管安全等活動,發(fā)揮群防群治的作用。政工團齊抓共管,筑牢安全根基。
充分協(xié)調組織,保證生產(chǎn)銷售
今年以來,該礦進一步加強生產(chǎn)組織,協(xié)調采掘一線、井下運輸系統(tǒng)、地面洗煤廠和公司調度的關系,及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,保證運輸不斷流,減少銷售影響。要求采掘區(qū)隊一定要按照礦下發(fā)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)要求,均衡組織生產(chǎn),杜絕搶產(chǎn)量、搶進度、搶時間的現(xiàn)象發(fā)生。開展“降低生產(chǎn)事故率,提高設備開機率”系列專項整治,推行設備包機制和預防性檢修,保證檢修時間,提高檢修質量,強化生產(chǎn)事故率考核,做到一事故一考核一通報,確保起到警示作用。為盡可能減少接續(xù)對生產(chǎn)的影響,細排采掘接續(xù)計劃,縮短搬家倒面的時間,實現(xiàn)快拆快裝,短期高效。盡可能減少工作面前期和后期對采煤的影響。一次做好,杜絕返工活,減少二次投入。把生產(chǎn)任務精細到班組崗位,嚴格按照精益生產(chǎn)的要求組織生產(chǎn),確保生產(chǎn)組織始終處于可防可控狀態(tài),努力降低生產(chǎn)事故率,堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),確保完成公司下達生產(chǎn)任務。
勤打“小算盤”,精打細算增效益
安全生產(chǎn)、產(chǎn)銷順暢是基本要求,管控成本、追求效益也是必不可少。今年以來,該礦按照“縱向到底,橫向到邊”的原則,將經(jīng)營指標層層分解到各個單位,落實到每個職工,做到每一項指標都有人負責。量化考核,加大成本完成情況與收入掛鉤比例,明確責任,各負其責,做到每一項指標都有考核辦法。嚴格預算管理,提高預算的準確度。認真實施生產(chǎn)、機電等五大版塊制定的降本增效方案;動員廣大干部職工樹立“省下的就是賺來的”思想意識,出臺全員降本增效的方案,積極開展效能監(jiān)察,讓每一位職工都能夠結合各自的工作崗位提出降本增效好的做法,充分發(fā)揮職工群眾在降本增效中蘊藏著的巨大潛力和積極性。全面深化預算管理,嚴格控制非生產(chǎn)性開支,厲行勤儉節(jié)約,做好修舊利廢、小改小革等各項工作,杜絕鋪張浪費。依靠技術進步、創(chuàng)新工藝、減少事故,真正把成本降下來、效益提起來。(史灝)
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