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翻開時間的記錄本，在發(fā)電公司2×300MW項(xiàng)目建設(shè)期間，公司董事長、黨委書記范京道深入2×300MW項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研時提出了“三步曲”戰(zhàn)略，確定了打造國內(nèi)一流的煤矸石發(fā)電企業(yè)的發(fā)展愿景，為發(fā)電公司指明了方向，樹立了信心。

打開2017年時間表，發(fā)電公司踏上了追趕國內(nèi)一流煤矸石發(fā)電企業(yè)的“趕考路”，應(yīng)對“趕考”，答好“試卷”，發(fā)電公司需要從管理上下番“繡花”功夫，挖掘“潛在動力”，激發(fā)企業(yè)活力，推動各項(xiàng)工作。

 

“繡花功夫”要扎實(shí)

 

好的刺繡作品，需要繡花人專注的態(tài)度和扎實(shí)的功底。管理人員是企業(yè)管理 “穿針引線”的“繡花人”，員工則是“精雕細(xì)琢”的“繡花工匠”。

發(fā)電公司強(qiáng)化干部管理，修訂印發(fā)《中層干部選拔（聘）用管理辦法》，建立健全科學(xué)規(guī)范的選人用人機(jī)制，強(qiáng)化干部的擔(dān)當(dāng)意識；開展干部走動式管理和領(lǐng)導(dǎo)值班專項(xiàng)整治活動，修正管理人員作風(fēng)“航標(biāo)”；修訂印發(fā)《干部走動式管理辦法》，落實(shí)管理人員安全責(zé)任，劃出管理人員履職“標(biāo)準(zhǔn)線”；開展“公司獲大獎 我們怎么辦”、“文化五精十二講”活動，引導(dǎo)管理人員更新管理理念，提升管理境界。同時，該公司以“三基”為抓手，著力提升員工業(yè)務(wù)技能，開展了背畫系統(tǒng)圖競賽、“三功兩素”技能修煉；組織《安程》和工作票“三種人”考試、技術(shù)人員參加停送電聯(lián)系人培訓(xùn)班等技能培訓(xùn)，提高了員工的理論知識和專業(yè)技能，為提升管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。

 

 

“繡花針頭”要精準(zhǔn)

 

發(fā)電公司突出問題和目標(biāo)兩個導(dǎo)向，以問題導(dǎo)向完善管理體系，以目標(biāo)導(dǎo)向推動工作，形成科學(xué)合理的組織構(gòu)架、規(guī)范的工作流程、張弛有度的激勵約束機(jī)制，兼容并蓄的科學(xué)管理模式，不斷提升管理水平。

突出問題導(dǎo)向完善體系，建立完善及時發(fā)現(xiàn)解決問題的有效機(jī)制。針對循環(huán)流化床機(jī)組運(yùn)行周期短的難題，出臺《機(jī)組長周期運(yùn)行管理考核辦法》；查擺應(yīng)急管理工作不足，制定下發(fā)應(yīng)急管理工作安排；破解“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建瓶頸，邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo)創(chuàng)建工作......發(fā)電公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定整改措施，補(bǔ)齊短板，破解發(fā)展難題，增強(qiáng)了發(fā)展動力。

突出目標(biāo)導(dǎo)向推動工作，建立細(xì)化分解的 “小目標(biāo)”導(dǎo)向機(jī)制。發(fā)電公司對全年工作任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)化階段性目標(biāo)，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，一季度開展了“清潔生產(chǎn)專項(xiàng)治理”、二季度開展“供電安全專項(xiàng)治理”活動，三季度開展“跑、冒、滴、漏” 專項(xiàng)治理活動、四季度開展“設(shè)備專項(xiàng)治理”活動 ，通過對重點(diǎn)工作進(jìn)行階段性分解、檢查、考核、獎勵，把握工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做到細(xì)節(jié)控制，合理運(yùn)用“十個指頭彈鋼琴”，科學(xué)安排安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點(diǎn)工作，把握工作輕重緩急，確保每項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

 

 

“繡花過程”要穩(wěn)健

 

“繡花”精神是繡花人心懷定力、埋頭苦干，才能拿出花團(tuán)錦簇的精品。在企業(yè)管理中，管理人員需要秉持“繡花”精神，落實(shí)責(zé)任，善作善成，贏得職工點(diǎn)贊。

發(fā)電公司強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，通過制定各類管理辦法和簽訂目標(biāo)責(zé)任書，規(guī)范管理，落實(shí)各級管理人員責(zé)任，提升工作的執(zhí)行力和管控力。一季度，該公司各級管理人員現(xiàn)場走動式管理677次，發(fā)現(xiàn)問題614條，整改率95%。同時強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，壓實(shí)責(zé)任，每項(xiàng)工作都分解到各管理人員、職能部室、崗位員工，形成橫向到邊、縱向到底、覆蓋完整的抓工作落實(shí)機(jī)制，一季度，該公司簽訂了15億度直供電合同、2號機(jī)組臨修和超低排放改造如期完成、“崗現(xiàn)一體123”五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作在穩(wěn)健推進(jìn)中，發(fā)電公司逐漸形成“用數(shù)據(jù)說話、用結(jié)果說話、用業(yè)績說話”的文化氛圍。（高怡）