“2月份硫銨產(chǎn)率0.41噸/爐，比去年平均產(chǎn)率0.35噸/爐提升了17%，硫酸消耗714.1千克/噸硫銨，比2016年全年平均酸耗741千克/噸降低了3.6%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%，保持同行業(yè)領(lǐng)先水平?！苯?，煤化工公司實(shí)施挖潛降耗到崗位，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)管理，分解生產(chǎn)任務(wù)到班組，使工作效率得到了明顯提升。
實(shí)施目標(biāo)分解管理是該公司推行精細(xì)化管理的重要舉措之一，按規(guī)定逐級(jí)分解當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，從車間到工段，工段到班組，形成千斤擔(dān)子眾人挑、人人肩上有目標(biāo)的管理機(jī)制。該公司化產(chǎn)車間硫銨工段率先垂范，在工段實(shí)行了硫銨產(chǎn)量、硫酸消耗、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)分解到班組，把每班的產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量合格率上墻公示、對(duì)比，月末對(duì)各班組的成績(jī)匯總、排名，按名次對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
該公司化產(chǎn)車間主任張朋朋介紹：“目標(biāo)分解管理實(shí)行以來(lái)，大家工作目標(biāo)更清晰，干勁更充足，2月份化產(chǎn)品焦油超產(chǎn)142.8噸，粗苯超產(chǎn)47.6噸，硫銨超產(chǎn)380.8噸。 ”（王 媛）
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