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本網(wǎng)訊  今年以來，雙龍煤業(yè)始終將安全作為首要任務(wù)，不斷注重日常教育，狠抓現(xiàn)場管理，強化隱患治理，上好安全管理的思想、管理、責(zé)任三把“連環(huán)鎖”，進一步夯實了安全生產(chǎn)根基，確保首季礦井安全生產(chǎn)。

注重日常教育，上緊“思想鎖”。該礦高度重視事故安全案例教育，各區(qū)隊充分利用班前會、碰頭會、安全學(xué)習(xí)會等時間，扎實開展事故案例教育，發(fā)揮事故警示作用，引導(dǎo)職工正確認識安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與家庭的關(guān)系，幫助職工算好安全、經(jīng)濟、親情三筆賬，使職工牢固樹立“安全第一”的觀念；抓好全員安全技能培訓(xùn)，按照年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，制訂專業(yè)、區(qū)隊、個人相應(yīng)學(xué)習(xí)規(guī)劃，明確工作學(xué)習(xí)目標(biāo)和方向，將培訓(xùn)工作與全員素質(zhì)提升相結(jié)合，做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)見真功、出實效。

狠抓現(xiàn)場管理，上緊“管理鎖”。該礦緊抓現(xiàn)場管理這個關(guān)鍵，充分發(fā)揮各級管理人員的職能，嚴格執(zhí)行干部帶班值班制度和“走動式”管理制度，做好重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟班檢查，對生產(chǎn)進展、存在隱患、整改事項等認真記錄，并制定整改措施監(jiān)督執(zhí)行，力求“問題在一線解決，隱患在現(xiàn)場排查”。開展定期檢查、不定期檢查、動態(tài)檢查、日常檢查“四種形式”的安全檢查，找問題、抓整改，明確差距、找準(zhǔn)不足。堅持“三違”零容忍原則，建立健全了反“三違”幫教、懲處、監(jiān)管體系，從員工的安全意識、操作技能和現(xiàn)行的安全管理制度及責(zé)任落實等方面，認真分析“三違”問題的深層次原因，并建立個人“誠信”檔案，對其動態(tài)管理，竭力遏制“三違”現(xiàn)象復(fù)發(fā)。

強化隱患治理，上緊“責(zé)任鎖”。深化“隱患就是事故”理念，不斷規(guī)范隱患整改流程，強化隱患治理效果，加大安全隱患整改、治理力度。該礦在隱患分級的基礎(chǔ)上，將隱患排查分成9種形式，明確了上級領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室、班組長、安監(jiān)員、瓦檢員等隱患排查主體，對查出的隱患按照“分級負責(zé)、責(zé)任落實”和“五定”原則進行落實整改，對整改落實情況進行建檔，做到閉環(huán)管理，由礦安監(jiān)部進行督辦。同時，按照“五落實”原則進行隱患回執(zhí)，詳細說明整改措施和整改結(jié)果，并建立隱患閉環(huán)管理登記表，對隱患情況進行匯總、分析，切實將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。（彭興倉）