在山寒水冷的昨天，幾多艱辛，幾多收獲。發(fā)電公司2×300MW低熱值資源綜合利用項目經(jīng)歷了基建開工的“披荊斬棘”、“雙機雙投”的“闖關(guān)奪隘”、竣工驗收的“承諾兌現(xiàn)”，商業(yè)運行的成功躍進(jìn)、經(jīng)營管理的 “四個轉(zhuǎn)型”，經(jīng)受住了嚴(yán)冬的考驗，成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型的“三步曲”戰(zhàn)略。
在春日回暖的今天，幾多挑戰(zhàn)，幾多期盼。發(fā)電公司迎來了升級轉(zhuǎn)型中“轉(zhuǎn)場”的一年，如何邁好新征程的第一步，又怎么回應(yīng)眾望所歸的期盼，站在新起點上，行進(jìn)在新征程中，發(fā)電公司正謀劃著擼起袖子加油干的“好方略”。
筑牢根基 安全鑄魂
“安全事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)職工切身利益。開展安全工作，我們務(wù)必要使出‘洪荒之力’，事無巨細(xì)、盡職盡責(zé)的把每一項工作都做好，把每一份責(zé)任都落實到位，推動公司的安全發(fā)展”。在發(fā)電公司2017年工作會上，該公司經(jīng)理、黨委副書記雷宏彬在報告中擲地有聲的向全體干部職工作出了安全鑄魂的“動員令”。
“有令必行”是企業(yè)管理取得成效的先決條件，也是管理干部勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯窈拓?zé)任要求。如何落實行動，發(fā)電公司明確目標(biāo)、細(xì)化措施、完善制度，鎖定安全鑄魂目標(biāo)，堅定前行。
明確“大目標(biāo)”細(xì)化“小目標(biāo)”。目標(biāo)是行動的導(dǎo)向，該公司以“三零”為“大目標(biāo)”，細(xì)化三個“小目標(biāo)”，一是牢固樹立“安全至高無上”和“隱患就是事故”理念，堅持“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”原則，努力實現(xiàn)“零”傷害；二是認(rèn)真做好環(huán)保設(shè)備的運行、監(jiān)督和維護(hù)，確保各項指標(biāo)達(dá)到環(huán)保要求，實現(xiàn)“零”污染；三是嚴(yán)格設(shè)備管理，減少設(shè)備事故的發(fā)生，力爭實現(xiàn)機組“零”非停。
堅持問題導(dǎo)向“開藥方”。找到問題，制定切實可行的措施是行動的著力點。運行管理中有什么問題，人員技術(shù)水平存在哪些不足，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行的怎么樣┅┅，發(fā)電公司列出問題清單，對準(zhǔn)焦距、找準(zhǔn)穴位、抓住要害，真抓實改。出臺《機組長周期運行管理考核辦法》、修訂完善干部走動式管理辦法、開展干部走動式管理以及領(lǐng)導(dǎo)值班專項整治活動、開展車輛運輸專項整治活動……，一個個問題分析，一項項措施制定，發(fā)電公司形成了安全管理新的鮮明導(dǎo)向和強勁態(tài)勢。
執(zhí)行剛性制度促落實。剛性的制度是行動的有力保障。發(fā)電公司層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實“兩票三制”、“隱患排查”、“領(lǐng)導(dǎo)帶班值班”、“干部走動式管理”等制度，構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、落實有力、獎罰分明的管理制度，形成橫向無縫銜接、縱向直達(dá)一線的安全管理體系。
安全只有起點，沒有終點，發(fā)電公司向著新的安全目標(biāo)再出發(fā)。
內(nèi)外發(fā)力 高效管理
1月份完成發(fā)電量計劃的115.96%，2月份成功簽訂上半年15億度直供電合同，3月份2#機組臨修工作高效開展……，2017年發(fā)電公司內(nèi)外發(fā)力，高效的推進(jìn)各項工作。
對內(nèi)練好內(nèi)功，提升管理。該公司轉(zhuǎn)變理念，大力開展“雙增雙降”活動，加強機組長周期運行管理，嚴(yán)格細(xì)化指標(biāo)分析，提升實時預(yù)控能力，強化機組運行風(fēng)險，完善運行管理制度，推動主輔一體大運行模式高效運轉(zhuǎn)。從“主機、輔網(wǎng)獨立運行”到“主輔一體大運行模式的邁進(jìn)”，再到“設(shè)備消缺率明顯提高，應(yīng)急處理及時高效，運行指標(biāo)不斷優(yōu)化，緩解人員技術(shù)單一、管理經(jīng)驗不足等問題，全面掌控整個生產(chǎn)運行狀況，切實提高設(shè)備運行的可靠性和穩(wěn)定性”……，發(fā)電公司從管理的多方位、多層面修煉內(nèi)功，不斷提升企業(yè)綜合管理水平。
對外科學(xué)研判，開拓市場。把握市場才能贏得先機，今年以來，面對國家電力企制改革步伐的大力推進(jìn)，省內(nèi)發(fā)電廠裝機容量的不斷增加，省發(fā)改委下達(dá)的基礎(chǔ)電量指標(biāo)急劇下滑和電價下調(diào)的多重壓力，發(fā)電公司提前籌劃，主動出擊，重點推進(jìn)大用戶直供電工作，一方面密切跟蹤電力體制改革配套政策，加強與省發(fā)改委、延安市發(fā)改委的溝通協(xié)調(diào)，不斷爭取直供電指標(biāo)；另一方面，深入研究大用戶直供電的交易規(guī)則，積極掌握優(yōu)質(zhì)用戶信息，洽談合作事宜，進(jìn)一步開拓了市場空間。
強管理，提效益，發(fā)電公司內(nèi)外再發(fā)力，擼起袖子加油干。
矸電擔(dān)當(dāng) 綠色強企
實現(xiàn)綠色強企黃礦夢，發(fā)電公司勇于擔(dān)當(dāng)環(huán)保職責(zé)，作為落戶“橋山林區(qū)”的大型發(fā)電項目，最嚴(yán)格的環(huán)保措施便成為項目建設(shè)推進(jìn)的主線。隨著國家在環(huán)保政策和標(biāo)準(zhǔn)方面的深化推進(jìn)，發(fā)電公司在脫硫脫硝、除塵、廢水利用、降噪等方面，在技術(shù)上優(yōu)化提升，在數(shù)據(jù)上追求最優(yōu)。
在3月份 2#機組臨修的過程中，該公司在實施技術(shù)改造的同時同步推進(jìn)超低排放環(huán)保技術(shù)改造，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能減排工作齊頭并進(jìn)。同時，該公司加強環(huán)保設(shè)施的運行、檢修、維護(hù)，杜絕環(huán)境污染事件的發(fā)生；健全完善環(huán)保事件預(yù)警、響應(yīng)、處置、評價全過程管理，加強環(huán)保預(yù)案的演練，及時有效的應(yīng)對環(huán)?？赡馨l(fā)生的各種情況。
環(huán)保無小事，減排無止境，環(huán)保“零事故”，這是發(fā)電公司的綠色矸電夢。
凝心聚智 和諧共進(jìn)
人心是最大的政治，團(tuán)結(jié)矸電全體干部職工，凝心聚力創(chuàng)造未來，是發(fā)電公司黨員干部正確的履職方向和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
“黨員干部要不忘履職初心，沉到基層，用心、用情關(guān)注職工身邊的事，想職工之所需、做職工之做盼，讓職工有更多的獲得感、歸屬感，匯聚公司發(fā)展的智慧和能量。”該公司黨委書記高俊平在民主生活會上代表班子做對照檢查時做出了這樣的履職承諾。
思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。做好職工思想政治工作，匯集各方力量，營造企業(yè)良好的文化氛圍，是黨員干部應(yīng)有的履職體現(xiàn)。今年以來，發(fā)電公司舉辦了大學(xué)生座談會，讓成長起來的青工與新員工交流，談感想、話經(jīng)驗，說心聲，幫助新員工樹立了成長成才的信心；走訪慰問困難職工，溫情的矸電“大家庭”化解了冬日的嚴(yán)寒；春節(jié)系列活動，豐富了職工文化生活，增強了職工間的交流和互動；“公司獲大獎 我們怎么辦”主題演講比賽，搭建了職工展示自我風(fēng)采的舞臺；“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建深入推進(jìn)，開啟了職工崗位自主成才的“加速器”。
職工快樂工作，幸福生活，是發(fā)電公司凝心聚智的力量源泉，把發(fā)電公司打造成“成長成才的校園，幸福生活的家園，干事創(chuàng)業(yè)的樂園”，是發(fā)電公司和諧共進(jìn)的目標(biāo)所向。
新征程已經(jīng)開啟，新目標(biāo)需要實干，發(fā)電公司全員向著“安全、高效、綠色、和諧”的“同心圓”勇往直前。（高怡）
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