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為認真學習公司黨委書記、董事長范京道3月10日來礦重要講話精神，切實處理和解決當前存在的問題，3月12日、13日，瑞能煤業(yè)通過班子會、干部大會等形式，迅速掀起傳達學習講話熱潮。

3月12日晚7時，瑞能煤業(yè)班子成員齊聚綜合樓二樓會議室，結合范京道董事長提出的“五項要求”，進行了自我剖析和反思，班子成員結合各自分工，明確了責任要求，并對新近完善的《“五精”崗位（現場）考核管理辦法》進行了討論修改。該礦班子成員表示要堅持學以致用，深入扎實開展“公司獲大獎，我們怎么辦”大討論活動，理清工作思路，補齊管理短板。

3月13日下午14點30分，該礦在綜合樓三樓會議室組織全礦管理人員召開傳達學習專題會，貫徹落實了公司黨委書記、董事長范京道3月10日來瑞能煤業(yè)檢查指導工作時的講話精神，并重溫學習了董事長《堅持問題導向，確保安全生產》的署名文章，使全礦管理干部進一步統(tǒng)一思想認識，凝聚二次創(chuàng)業(yè)的強大合力。

干部大會上，該礦黨委書記張劍令首先傳達學習了范京道董事長《凝聚二次創(chuàng)業(yè)的強大合力》重要講話精神，黨委副書記、經理趙炳文結合實際，就如何落實范京道董事長重要講話精神作出安排部署：一是解放思想，統(tǒng)一認識，堅定瑞能煤業(yè)實現二次創(chuàng)業(yè)的信心和決心。依托公司優(yōu)勢發(fā)展平臺，認真抓好安全生產及施工質量，確保110工法成功應用，積極打造小而精的企業(yè)名片。二是扎實開展“文化五精十二講”學習和“公司獲大獎，我們怎么辦”大討論活動。堅持學用結合，重點在用上下功夫，每月留出時間專題研究“五精”崗位（現場）創(chuàng)建中存在的問題，分析研究解決辦法，集思廣益，激發(fā)活力，提供有效地智力支持和管理的方法、目標、路徑，為瑞能煤業(yè)二次創(chuàng)業(yè)增添新動力。三是堅持目標導向和問題導向，強化全礦管理干部的執(zhí)行力，追求最佳執(zhí)行效果。在經營管理中，要扎實有效地開展“雙降雙增”活動。在安全管理中，認真落實“五個著力”要求，以“四線”安全管理為抓手，強化干部值帶班和干部走動管理，加強現場安全管控；以“三功兩素”修煉為抓手，不斷提高職工的安全意識和安全素質，規(guī)范職工的操作行為；在制度管理中，嚴格問題追蹤和目標考核，加大對“不作為、懶作為、慢作為”、“執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位”的考核力度，嚴格獎懲兌現,嚴肅責任追究，全面提升管理水平。四是積極實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，創(chuàng)新思維，直面問題 大膽創(chuàng)新 不斷增強企業(yè)發(fā)展活力。在管理創(chuàng)新方面，打破常規(guī)思維、習慣思維，摒棄一切條條框框的束縛，敢于第一個吃螃蟹，勇敢面對困難和失敗。在技術創(chuàng)新方面，以實施“110工法”為契機，突出技術研究成果應用，把握出彩機會，延長礦井服務年限，實現瑞能煤業(yè)的安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。五是精心規(guī)劃，積極有序地推進環(huán)境治理工作，確保在年底使得我礦的環(huán)境面貌有一個根本性的改變，讓職工共享發(fā)展成果。抓住春季的有利時機，首先做好全礦綠化亮化方案的實施工作。其次是以專業(yè)化的設計，分門別類，按照輕重緩急，先易后難的工作思路積極推進，力爭早日通過環(huán)保驗收。

該礦黨委副書記、紀委書記、工會主席張戰(zhàn)軍在主持會議時要求，各區(qū)隊和部室要繼續(xù)深入學習“五個著力”，認真領會《凝聚二次創(chuàng)業(yè)的強大合力》講話內涵，一是抓好學習落實，領會講話精神。通過班前會、隊務會，部務會多種形式，同政治學習結合起來，同文化“五精十二講”結合起來，認真地學，用心地做，真正把學習與行動結合起來。二是強化思想動力，啟動心智模式。各部門要嚴格按照文件要求，把每月的學習體會整理搜集，開展評先選優(yōu)，利用部門看板將優(yōu)秀體會文章貼出來。結合“文化五精十二講”學習實踐，認真完成班組、本區(qū)隊、本部門的討論，為中層以上干部在本月下旬專題討論做好積極準備。三是為職工搭建職業(yè)出彩新平臺。

該礦要求全礦干部職工以團結、務實、拼搏、擔當、奉獻的責任意識和行動，擼起袖子加油干，卷起褲管踏實地，創(chuàng)新思維不落伍，奮起直追忙對標，為凝聚二次創(chuàng)業(yè)強大合力，實現二次創(chuàng)業(yè)新目標而不懈努力。（王惠軍）