今年以來，龍源建安公司認(rèn)真貫徹礦業(yè)公司“兩會”精神，按照全年目標(biāo)任務(wù)總體要求，堅持“雙降雙增”，大力推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建，精細(xì)管理深挖內(nèi)部潛力,全面推進(jìn)降本增效工作,多舉措努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
降成本、降庫存，提高材料利用率。建安公司在工程用料環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，以不浪費(fèi)、不多報、不瞞報為原則，加強(qiáng)施工用料過程控制，減少施工成本；進(jìn)一步加強(qiáng)材料出庫、入庫賬目的核對工作，確保材料賬目清晰，能代用的材料堅決不予采購，積極降低庫存。對各項目工程主要材料采用使用情況對比分析核算，納入績效考核，保證材料合理利用；加大設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用率，能使用的堅決不租賃，把設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料功效最大化，從一點一滴擴(kuò)大利潤空間。
規(guī)范材料采購和招投標(biāo)。加強(qiáng)各科室管理，規(guī)范材料采購程序，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行材料采供工作,不斷提高采購質(zhì)量和物資采購管理水平，在抓好源頭監(jiān)管的同時強(qiáng)化末端約束，尋求最佳的采購效益。積極加大市場調(diào)研力度，發(fā)揮價格信息作用，堅持“等質(zhì)低價”原則，降低采購成本。嚴(yán)格執(zhí)行單位招標(biāo)、公司評標(biāo)、定標(biāo)制度，規(guī)范物資采購、保管存儲、消耗使用、回收利用和處置，防止資源流失和財產(chǎn)損失。
步步精心，提高結(jié)算效率。規(guī)范工程竣工決算流程，明確各科室分工和相關(guān)人員責(zé)任。項目部在開具工程結(jié)算單前必須現(xiàn)場進(jìn)行實測實量，確保工程量與實際相符，杜絕虛開多開、缺項漏項情況；工程結(jié)算單首先由項目部經(jīng)理及技術(shù)員審核簽字認(rèn)可出具相關(guān)的書面結(jié)算說明，結(jié)算完成后再由工程結(jié)算審核小組按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，保證結(jié)算工作環(huán)環(huán)相扣、相輔相成、不留漏洞。（張顥賴艷）
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