“有困難找咱工會(huì)幫忙，工會(huì)就是咱職工的娘家，始終能在咱最需要幫助的時(shí)候伸出援手?！?017年1月份，在機(jī)電公司工會(huì)，領(lǐng)到困難職工救助慰問(wèn)金的供電所職工宋教選激動(dòng)之情溢于言表。在該公司，像這樣在職工最需要幫助的時(shí)候伸出援手的事例不勝枚舉，不僅解決了職工的燃眉之急，而且拉近了職工和公司的關(guān)系，切切實(shí)實(shí)讓職工感受到工會(huì)這個(gè)“娘家”的溫暖。
該公司工會(huì)主席王朝陽(yáng)介紹說(shuō)：“公司工會(huì)一直堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、解難事，為職工搭起困難救助幫扶的橋梁，積極組織開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，特別是鼓勵(lì)職工參與修舊利廢和創(chuàng)新發(fā)明，不斷促進(jìn)公司降本增效和節(jié)支降耗工作?！?/p>
搭橋梁，讓職工暖心
“公司工會(huì)年年都來(lái)慰問(wèn)我，感謝組織對(duì)我的照顧，在今后的工作中我將立足崗位，干好本職工作，為礦區(qū)的安全供電貢獻(xiàn)自己的力量?！苯拥絻汕г繂?wèn)金的職工王強(qiáng)說(shuō)到。
據(jù)了解，在困難職工幫扶工作中，該公司始終堅(jiān)持從職工實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)困難源頭，切實(shí)做到精準(zhǔn)幫扶。幫扶是手段，解決職工的實(shí)際才是根本，該公司改變以往的救濟(jì)模式，從職工困難的根源入手，著力解決困難職工在生活和工作中的難題。
近年來(lái)，該公司扎實(shí)開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，堅(jiān)持在雙節(jié)中貼近困難職工，靠近基層一線，拉近了工會(huì)與職工的距離。先后開(kāi)展了送元宵、送粽子活動(dòng)；在時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大的大修工作中，該公司工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)班子深入機(jī)電總廠支架車(chē)間，為奮戰(zhàn)在大修一線的職工送去毛巾、洗手液、手套等勞保用品；針對(duì)供電所在偏遠(yuǎn)深山搶修的工作實(shí)際，該公司工會(huì)組織辦公室和黨群部工作人員多次為搶修一線的職工送飯，發(fā)揮了工會(huì)的橋梁紐帶作用，擴(kuò)大了工會(huì)在職工中的影響力。
建平臺(tái)，讓職工舒心
為了不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，該公司堅(jiān)持組織各類(lèi)文化活動(dòng)來(lái)調(diào)劑職工的生活，使職工安心工作、舒心上班。
“一直以來(lái)，機(jī)電公司工會(huì)始終將豐富職工業(yè)余文化生活，提升職工的文化素質(zhì)，形成工作合力為工作重點(diǎn)，不斷組織職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文娛活動(dòng)，先后開(kāi)展了迎新春游藝活動(dòng)、職工拔河比賽、越野賽等活動(dòng)，在提高職工身體素質(zhì)，凝聚工作向心力方面起到了一定的積極作用?！蓖醭?yáng)介紹說(shuō)。
2014年，該公司工會(huì)分別在職工和管理干部層面建立了“益新家園”和“益新基點(diǎn)”兩個(gè)微信平臺(tái)，針對(duì)普通職工層面先后推送了國(guó)學(xué)養(yǎng)生、孝文化、時(shí)政新聞等信息，針對(duì)管理干部則以企業(yè)管理為重點(diǎn)，不斷推送具有借鑒和指導(dǎo)性的帖子，使干部職工隨時(shí)隨地學(xué)。
該公司以知識(shí)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，堅(jiān)持職工書(shū)屋建設(shè)不間斷，經(jīng)常為職工購(gòu)置書(shū)籍，為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)平臺(tái)，使職工在閱讀中豐富知識(shí)、提升素質(zhì)、提高境界，不斷實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。
強(qiáng)機(jī)制，使職工凝心
走進(jìn)機(jī)電公司機(jī)電總廠綜合車(chē)間，一排排用職工名字命名的“五小”發(fā)明和小改小革總是能讓人眼前一亮，像這樣由職工自主發(fā)明創(chuàng)造的項(xiàng)目在該公司有160余項(xiàng)，在降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高作業(yè)效率方面發(fā)揮了巨大作用。
近年來(lái)，該公司不斷調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮職工的聰明才智，將修舊利廢工作納入每月“兩化”考核，實(shí)行年終評(píng)比考核，將評(píng)比結(jié)果納入目標(biāo)責(zé)任考核體系，提高了職工參與修舊利廢的熱情。
在機(jī)電公司，對(duì)于職工的發(fā)明成果一經(jīng)認(rèn)定后，該公司會(huì)以職工的名字來(lái)命名，而且對(duì)于職工的發(fā)明經(jīng)公司鑒定具有降本增效作用的，該公司還會(huì)給予職工個(gè)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使職工名利雙收。
該公司還加大修舊利廢工作力度，擬定修舊利廢清單，制定立項(xiàng)表和質(zhì)量追蹤表，統(tǒng)一登記、核實(shí)、驗(yàn)收、管理，確保修舊利廢工作高效開(kāi)展；堅(jiān)持“能用不換新，能修絕不扔”的原則，進(jìn)一步做好廢舊物品回收利用工作，補(bǔ)充完善報(bào)廢設(shè)備和廢舊材料管理辦法，規(guī)范了材料及備品備件的計(jì)劃、申報(bào)及領(lǐng)用程序，最大限度節(jié)省了開(kāi)支。
“通過(guò)工會(huì)組織開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽、‘五小’發(fā)明、修舊利廢活動(dòng)，進(jìn)一步凸顯了職工在企業(yè)中的主人公地位，凝聚了職工干事創(chuàng)業(yè)的向心力，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力?！痹摴窘?jīng)理張代說(shuō)。（曹川）
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