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面對鐵路配件上漲、養(yǎng)護成本增加的實際，鐵運公司電務段把成本管理作為2017年重點工作，主動從內(nèi)部出擊，教育引導干部職工增強創(chuàng)新意識和節(jié)約意識，明目標、定措施、強責任、抓落實，不斷強化管理，精耕細作，努力實現(xiàn)全年增收節(jié)支目標。

把握出發(fā)點，不把重擔當負擔。當前，在經(jīng)濟下行壓力下，必須主動適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，“新常態(tài)”就要有新的思維。新年伊始，該公司的電務段早動手、細規(guī)劃、明目標，及時通過工班長安全專題會、安辦會、早班會等有效形式，開展形勢任務宣講，讓干部職工進一步認清當前煤炭市場形勢，把握方向，明確目標，教育引導干部職工進一步破除“效益不好怪市場”、“經(jīng)營是領導的事”等傳統(tǒng)落后的消極思想，引導干部職工樹立大局意識、責任意識、擔當意識，形成齊心協(xié)力共渡難關(guān)的良好局面。

找準著力點，會把壓力變動力。電務段是負責管理和維護列車在運行途中的地面信號與機車信號及道岔正常工作的一個重要單位。雖然電務段已實現(xiàn)安全生產(chǎn)16周年，但在安全風險管理、基礎管理、應急處置、職工培訓等方面依然存在不少漏洞。該段把壓力轉(zhuǎn)化為動力，堅持從管理源頭入手，動態(tài)優(yōu)化和補強安全風險管理制度，規(guī)范明晰各崗位安全管理職責標準，確保安全風險管控責任界定清晰、覆蓋全面；強化安全管理責任落實。突出干部履職考評和責任追溯，對安全問題逐級倒查管理責任，嚴肅追究失職行為；健全作業(yè)標準化管理常態(tài)運行機制，進一步優(yōu)化完善崗位作業(yè)指導書，保證作業(yè)范圍標準和操作要領明確；嚴控安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)風險。樹牢“底線”思維和“紅線”意識，狠抓施工、人身等安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大對關(guān)鍵時段、關(guān)鍵崗位、重點故障的指導盯控力度，以“零容忍”的態(tài)度，動態(tài)檢查整治不執(zhí)行、執(zhí)行不到位的問題，超前防控安全風險。同時，進一步完善應急處置預案，加強應急演練，保證在風險發(fā)生時，能得到迅速處置、及時化解。

緊扣落腳點，能把點子變金子。懂經(jīng)營、會經(jīng)營才是“過好日子”的保證。該段結(jié)合實際，全面總結(jié)梳理和優(yōu)化整合管理決策、成本控制、收入分配制度和《2017年度電務段關(guān)于材料回收復用及修舊利廢補充管理辦法》等各種節(jié)能降耗標準、技術(shù)措施和項目獎勵辦法，保證節(jié)支降耗工作有章可循，創(chuàng)效管理合理規(guī)范。該段把材料管理、回收復用和修舊利廢的責任義務劃分清楚，從段管理人員到班組的職責范圍對各類材料的回收復用責任進行了劃分，明確了段管理人員的職責權(quán)利，分清了各班組的責任義務，明確了材料回收復用的范圍、類別及時限和原則，確定了各類材料回收復用、修舊利廢考核辦法和獎懲措施。充分利用內(nèi)部優(yōu)勢資源，利用好全生命周期管理系統(tǒng)，加強設備設施的日常檢查整治，減少檢修、養(yǎng)護投入的費用；積極開展“增運增收、節(jié)支降耗”提“金點子”合理化建議活動，號召職工從日常生產(chǎn)、生活等點滴小事做起，開動腦筋想辦法，充分發(fā)揮職工的聰明才智，挖掘更多有利于企業(yè)發(fā)展的“金點子”，為全段發(fā)展注入更加持久的動力，同時該段定期對征集的“金點子”進行評審，對實踐效果好、實用性強的“金點子”的職工給予獎勵，帶動更多職工能創(chuàng)效、會節(jié)支。此外該段還設立了“曝光臺”，不定期深入管內(nèi)各站、班組檢查節(jié)支情況，發(fā)現(xiàn)浪費問題嚴格考核，并在段局域網(wǎng)“曝光臺”以照片形式通報批評，有效促進了全段上下“以段為家、節(jié)約光榮”行為意識的養(yǎng)成。（徐小叢 倪小紅）