叮零零……清脆的電話鈴聲驟然響起，二號(hào)煤礦團(tuán)委書記官賀看了下來(lái)電顯示號(hào)碼后，連忙抓起電話說(shuō)道。“喂，肖書記，是不是對(duì)提案又有什么新想法了？”
“官書記，是這樣的，我剛在回家的路上又仔細(xì)想了想，覺得還可以再提幾個(gè)提案。你看，能追加不？”二號(hào)煤礦機(jī)電隊(duì)書記肖建在電話中這樣說(shuō)道。
“當(dāng)然可以，你說(shuō)吧我記下，加上你們隊(duì)的四個(gè)提案，然后一塊上報(bào)?！惫儋R認(rèn)真的說(shuō)道。
“行，你記一下，第一個(gè)是：井下無(wú)軌膠輪車行駛中產(chǎn)生的尾氣，對(duì)職工健康會(huì)造成危害，建議給車上加裝尾氣過濾裝置，把危害降到最低；第二個(gè)提案是：在煤倉(cāng)到磅房這段路上開辟一條專門的人行道，設(shè)立欄桿和警示標(biāo)志，行人和拉煤車分開?！敝灰婋娫捘沁呅そㄕJ(rèn)真的說(shuō)到，電話這邊的官賀在鍵盤上快速的敲打著。
原來(lái)，這是二號(hào)煤礦在召開三屆三次職代會(huì)前，收集職工提案的一個(gè)場(chǎng)景。該礦要求各單位要積極引導(dǎo)員工立足本崗位、本班組、本單位和礦井實(shí)際，從各個(gè)方面查找生產(chǎn)生活中存在的各種問題，有針對(duì)性的提出合理化建議，并提出改善改進(jìn)措施。同時(shí)還要求各單位提案上報(bào)率不低于本部門人數(shù)的40%。班組長(zhǎng)及以上管理人員每人至少提出一條提案。采取統(tǒng)一表格形式，由工會(huì)相關(guān)人員收集匯總，經(jīng)工會(huì)主席審核簽批后報(bào)職代會(huì)籌備小組，同時(shí)開展提案整改回復(fù)工作，形成閉環(huán)。
本屆職代會(huì)，該礦共征集到提案45件，數(shù)量比往屆少了三分之一，但是提案的質(zhì)量卻比往屆高出很多，提案中涉及后勤方面的少了，圍繞礦井安全管理、機(jī)電管理、經(jīng)營(yíng)管理的建議多了，廣大職工在關(guān)注企業(yè)后勤服務(wù)的同時(shí)，更加關(guān)注了企業(yè)的管理和發(fā)展。
“新的一年已經(jīng)開始，有個(gè)好開頭極其重要，高度重視提案征集工作，將對(duì)今后工作決策起到很大的正向幫助作用，還能進(jìn)一步發(fā)揮全體干部職工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)他們參與、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的積極性，為礦井戰(zhàn)勝困難砥礪前行匯聚更多正能量。”該礦工會(huì)主席張海峰說(shuō)道。
“把關(guān)注企業(yè)發(fā)展的事做好，把涉及職工利益的事做實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有這種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。工會(huì)要把這些提案全部分類，按專業(yè)劃分到各分管領(lǐng)導(dǎo)手中，明確回復(fù)落實(shí)期限，要在宣傳欄里公示出來(lái)，讓廣大職工監(jiān)督落實(shí)，我會(huì)擔(dān)任組長(zhǎng)，親自督辦這件事?！痹诙?hào)煤礦三屆三次職代會(huì)分組討論會(huì)上，該礦總經(jīng)理劉建偉斬釘截鐵的說(shuō)道。（史灝）
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