進(jìn)入1月份以來(lái),省內(nèi)用電需求量成增速趨勢(shì),發(fā)電公司緊抓發(fā)電“黃金期”,積極搶發(fā)電量,1月1日至4日累計(jì)發(fā)電量達(dá)4772.4萬(wàn)度,日發(fā)電量連續(xù)上千,負(fù)荷完成率均超100%。
1月份,受霧霾天氣等因素影響,我省相關(guān)部門采取對(duì)200萬(wàn)工業(yè)負(fù)荷停電、部分機(jī)組停運(yùn)、限負(fù)荷等措施進(jìn)行治理。發(fā)電公司密切跟蹤電網(wǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)響應(yīng)負(fù)荷需求的有利形勢(shì),迅速進(jìn)行整體部署,緊抓當(dāng)前“雙機(jī)”在網(wǎng)的有利時(shí)機(jī),搶抓負(fù)荷的“黃金期”,全力以赴搶發(fā)電。
為了進(jìn)一步落實(shí)電量完成情況,該公司加強(qiáng)營(yíng)銷策略,積極把握省、市政府平衡電力需求的相關(guān)政策,重點(diǎn)推進(jìn)大用戶直供電工作,迅速開辟電力營(yíng)銷渠道,爭(zhēng)取最大限度地增發(fā)電量;及時(shí)跟蹤電網(wǎng)形勢(shì),積極與省調(diào)溝通,多帶負(fù)荷、巧帶負(fù)荷,取得最優(yōu)負(fù)荷曲線;推進(jìn)全員績(jī)效管理,科學(xué)制定指標(biāo)考評(píng),分解電量指標(biāo)任務(wù),做到人人頭上有目標(biāo)、有任務(wù)、有擔(dān)子,確保電量階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);落實(shí)發(fā)電量和小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),提高運(yùn)行人員搶發(fā)電量積極性、創(chuàng)造性,將各項(xiàng)工作進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)、做精,強(qiáng)化運(yùn)行管理,最大限度地將機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)控制在安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi);加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理,堅(jiān)持“小缺陷不過(guò)班,大缺陷不過(guò)夜”的原則,確保及時(shí)消缺,全面杜絕因設(shè)備問(wèn)題影響電量。同時(shí)強(qiáng)化安全運(yùn)行管理,切實(shí)做好防止誤操作、防結(jié)焦等工作,加大設(shè)備巡點(diǎn)檢力度與頻次,督促運(yùn)行人員加強(qiáng)對(duì)溫度、壓力、油位等數(shù)據(jù)的監(jiān)控及異常分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并進(jìn)行處理,確保巡視檢查到位;強(qiáng)化“冬季三防”各種措施,加強(qiáng)隱患排查治理,杜絕因檢修質(zhì)量、維護(hù)不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致機(jī)組降出力,保證機(jī)組安全可靠環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;加強(qiáng)燃料管理,深化“大燃料”管理模式,加強(qiáng)市場(chǎng)分析,根據(jù)劇組運(yùn)行情況,及時(shí)調(diào)整配煤,務(wù)必保證機(jī)組出力正常、環(huán)保排放達(dá)標(biāo),不斷分析當(dāng)日環(huán)保運(yùn)行狀況,不斷優(yōu)化最佳摻燒方案,實(shí)現(xiàn)效益最大化。 (程斌)
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