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今年以來，二號煤礦牢固樹立“抓煤質(zhì)就是增效益、提煤質(zhì)就是保飯碗”的思想，在煤質(zhì)管理上采取針對性措施，積極挖掘煤質(zhì)“紅利”。今年前11個月，該礦原煤發(fā)熱量始終保持在5700大卡/千克，灰分控制在19.5%以下，水分控制在7.5%以下。

“我們通過對抓煤質(zhì)工作進行全面梳理和深刻反思，得出了一個結(jié)論，那就是嚴抓源頭。抓好了源頭就抓住了煤炭質(zhì)量的關(guān)鍵。”該礦礦長劉建偉說到。

該礦基于這種認識，從采區(qū)設(shè)計到采掘工作面接替，嚴格遵循“合理化配采”的煤質(zhì)管理原則， “一區(qū)一面”保證兩個厚煤層大采高工作面同時生產(chǎn)，并從采掘面進行控制。對原煤管理實行“一揀二嚴禁”，即：出煤過程中，遇到矸石進入溜子時，立即停機，揀出矸石雜物，嚴禁煤矸混裝，嚴禁水煤進入溜子。堅持從設(shè)計源頭入手，嚴格把好工作面設(shè)計關(guān)。根據(jù)煤層厚度控制產(chǎn)量，合理安排工作面接替，做到劣煤少出，好煤精出。

在抓好源頭控制的同時，該礦不放過過程中的任何一個環(huán)節(jié)。在運輸管理過程中，該礦嚴格執(zhí)行矸石“不上溜子、不上皮帶”的原則，確保工作面矸石全部用無軌膠輪車運出。同時，通過選煤廠二次加工，將塊煤中的矸石進行分離，使產(chǎn)品質(zhì)量總體提升。并會定期組織人員到煤倉撿矸進行“收尾”。當采掘頭面遇到大型地質(zhì)構(gòu)造時，采取“分頭分段、分裝分運”的管理模式，使矸石全部單獨運出，有效降低了原煤灰分。

好的制度需要有好的執(zhí)行。二號煤礦“把抓煤質(zhì)與抓安全放在同等重要位置”，堅持鐵制度、硬執(zhí)行，真正讓煤質(zhì)管理嚴起來。該礦進一步完善煤質(zhì)過程管理體系，將煤質(zhì)責(zé)任細化落實，嚴格執(zhí)行采、掘、運、選、裝“一條龍”管理制度，按照“盯重點、跟蹤盯、全程控”的管理思路，實現(xiàn)閉合管理。對在煤質(zhì)管理中不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定或者執(zhí)行不力的管理人員，按照《黃陵二號煤礦煤質(zhì)管理辦法》進行責(zé)任追究。同時，該礦及時抽調(diào)精干力量，組建煤質(zhì)監(jiān)管隊伍，實行井下各采掘修頭面24小時巡查，并做到“專人專盯、重點監(jiān)管”。

此外，該礦持續(xù)加大煤質(zhì)考核力度，極大提高全員參與煤質(zhì)管理的積極性?！艾F(xiàn)在，掙錢多少，不光看干多少活，工資結(jié)算中還有重要一環(huán)，那就是煤質(zhì)考核。職工對煤質(zhì)認識提高了，不用催自己就會上心的。”該礦綜采二隊班長李金柱說道。（史 灝 李 戰(zhàn)）