看過(guò)電視劇《亮劍》的人都知道，李云龍所帶的隊(duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)，象狼一樣，所向披靡。在鐵運(yùn)公司也有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)，能啃“硬骨頭”的“嗷嗷叫”的隊(duì)伍，平時(shí)他們“不顯山不露水”，關(guān)鍵時(shí)刻他們就是最強(qiáng)的“機(jī)動(dòng)部隊(duì)”，挺身而出，奮勇向前，專打硬仗，他們猶如一把尖刀，劍鋒所指，隱患必除，他們就是工務(wù)段機(jī)械綜合工區(qū)。
樂(lè)于學(xué)習(xí)做志存高遠(yuǎn)的“尖刀”
機(jī)械綜合工區(qū)成立于2014年8月，下設(shè)機(jī)械搗固、鋼軌焊補(bǔ)、機(jī)械維修三個(gè)班組，主要負(fù)責(zé)煤炭專用線50.2公里線路機(jī)械搗固工作、近二百臺(tái)線路保養(yǎng)設(shè)備的維修工作和管內(nèi)線路傷損鋼軌的焊補(bǔ)工作?，F(xiàn)有職工13人，其中8名職工是文化程度低的勞務(wù)工。為了提高工區(qū)職工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)安全運(yùn)輸需要，該工區(qū)以“重培養(yǎng)、強(qiáng)培訓(xùn)、抓激勵(lì)”為主要思路，以職工自主培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以職工崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展拜師學(xué)藝、崗位練兵、技術(shù)比武和“三功兩素”修煉等活動(dòng)，開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，成立“流動(dòng)課堂”，開(kāi)展貼近“實(shí)戰(zhàn)”的“雨季三防”模擬演練等活動(dòng)，不斷提高了職工的技能素質(zhì)。
為了提高職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，該工區(qū)協(xié)同工務(wù)段逐步完善“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、愛(ài)護(hù)人才、重用人才”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，通過(guò)每年鐵路運(yùn)輸公司舉辦的三功兩素、技術(shù)大比武等活動(dòng)，在公司獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上再給勤學(xué)習(xí)、能吃苦、實(shí)踐操作能力強(qiáng)的技術(shù)尖子發(fā)“紅包”，讓職工嘗到了學(xué)技術(shù)、練硬功的甜頭，營(yíng)造全員學(xué)技能、練本領(lǐng)、提素質(zhì)的濃厚氛圍，帶動(dòng)更多職工自發(fā)努力，比學(xué)趕超，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)“大拿”的積極性。通過(guò)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)，班組長(zhǎng)向著政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的目標(biāo)邁進(jìn)，職工隊(duì)伍向著做有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)、熱愛(ài)本職崗位合格勞動(dòng)者的目標(biāo)邁進(jìn)。兩年來(lái)，各類培訓(xùn)累積263人次，崗位描述、“三功兩素”修煉實(shí)現(xiàn)了全員普及，五小科技項(xiàng)目21項(xiàng)，2項(xiàng)在黃陵礦業(yè)公司第四屆人才科技大會(huì)上獲獎(jiǎng)，15項(xiàng)榮獲鐵運(yùn)公司實(shí)用技術(shù)成果獎(jiǎng)，工區(qū)先后涌現(xiàn)出鋼軌“焊補(bǔ)王”張光偉，維修“大拿”馬亞峰、機(jī)械搗固“高手”楊鵬等技術(shù)人才。
強(qiáng)化管理做安全運(yùn)輸?shù)摹凹獾丁?/b>
高質(zhì)量的線路是鐵路安全運(yùn)輸長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)，更是建設(shè)精品高效段的根基。2016年以來(lái)，工務(wù)段機(jī)械綜合工區(qū)以提高線路設(shè)備質(zhì)量、夯實(shí)安全基礎(chǔ)為主線，以增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力，確保安全運(yùn)輸為目標(biāo)，以創(chuàng)建“五精”示范現(xiàn)場(chǎng)（崗位）為契機(jī)，以打造“精品線路”為載體，按照“精細(xì)管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作思路，傾力打造精品線路。工務(wù)段機(jī)械綜合工區(qū)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將管理重心下移，層層設(shè)立包保制度。機(jī)械搗固組，每天嚴(yán)格執(zhí)行“天窗修”，嚴(yán)格落實(shí)“四線”管理，嚴(yán)格按照“零誤差、零缺陷、零隱患”的要求，千方百計(jì)推進(jìn)搗固進(jìn)度，提高搗固質(zhì)量；鋼軌焊補(bǔ)組牢固樹(shù)立“毫米關(guān)”和“無(wú)差錯(cuò)關(guān)”，對(duì)鋼軌進(jìn)行焊補(bǔ)，對(duì)鋼軌實(shí)施“戶籍式”管理，建立“健康卡”、“病歷卡”、“保養(yǎng)卡”，定期進(jìn)行探傷，定期檢查，不斷提升安全系數(shù)和鋼軌的“健康”系數(shù)；設(shè)備維修組對(duì)設(shè)備進(jìn)行日檢、周檢、旬檢和月檢，及時(shí)排查各種設(shè)備隱患并超前處理，做到每臺(tái)設(shè)備“有病”“早發(fā)現(xiàn)、早治療”，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2016年來(lái)機(jī)械搗固線路66.9公里，維修線路養(yǎng)護(hù)設(shè)備500余臺(tái)次，修舊物資182件，焊補(bǔ)鋼軌95根。
能吃苦敢打硬仗的“尖刀”
工務(wù)段機(jī)械綜合工區(qū)素以能吃苦、能打硬仗、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬著稱，哪里的隱患最多，哪里最累、最臟、最險(xiǎn)，機(jī)械綜合工區(qū)13名硬漢的身影就會(huì)出現(xiàn)在哪里。
2016年11月27日16點(diǎn)10分,工務(wù)段龍首工區(qū)巡道工張鵬匯報(bào)K3+200米處鋼軌接頭掉塊嚴(yán)重，經(jīng)工長(zhǎng)確認(rèn)已達(dá)重傷標(biāo)準(zhǔn)，必須立即更換?！半U(xiǎn)情就是命令”，工務(wù)段立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，立即派遣“尖刀班”參戰(zhàn),消滅安全隱患。工長(zhǎng)樊銅生在零下9度而且還下著小雨的惡劣天氣中，帶領(lǐng)著機(jī)械綜合工區(qū)11名戰(zhàn)士，攜帶物資，火速奔赴現(xiàn)場(chǎng)，這位年過(guò)四旬并患有嚴(yán)重腰間盤突出和內(nèi)風(fēng)濕的老黨員冒著雨以身作則，沖鋒在第一現(xiàn)場(chǎng)，他手握撬棍和職工一起拆除鋼軌、拆卸護(hù)輪軌、拆除扣件、上新鋼軌，在入骨的寒風(fēng)中，他們毫無(wú)怨言，揮汗拼搏，經(jīng)過(guò)職工們近兩個(gè)小時(shí)的努力，終于在天黑前完成了鋼軌更換。
兩年來(lái)，機(jī)械綜合工區(qū)東征、西戰(zhàn)、北進(jìn)，先后幫助兄弟工區(qū)更換鋼軌、更換道岔、處理較大隱患達(dá)近百余次。
挖潛增效做勤儉持家的“尖刀”
工務(wù)段機(jī)械綜合工區(qū)立足工作實(shí)際，以修舊利廢、降本增效為主線，嚴(yán)格成本管控，狠抓節(jié)支降耗，充分挖掘廢舊設(shè)備、舊配件的剩余價(jià)值。工務(wù)段機(jī)械綜合工區(qū)對(duì)未更換為Ｐ60型的垂直磨耗和側(cè)磨小于8毫米的P50型鋼軌，采用高猛焊條堆焊，對(duì)接頭夾板處更換下來(lái)的磨損小的舊螺栓矯正過(guò)絲后再利用，將報(bào)廢的鋼叉能打制三齒耙用于清理護(hù)坡雜草，將更換下來(lái)的廢舊水泥枕做限界標(biāo)，對(duì)報(bào)廢線路設(shè)備拆解、復(fù)用、優(yōu)化組合，加大報(bào)廢線路設(shè)備零部件的回收和復(fù)用力度，最大限度的發(fā)揮廢舊材料的“剩余價(jià)值”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，工務(wù)段機(jī)械綜合工區(qū)從2014年至今，通過(guò)拆解、復(fù)用、優(yōu)化組合的方式維修設(shè)備400余臺(tái)次，修舊物資452件，焊補(bǔ)鋼軌455根，修復(fù)價(jià)值近200萬(wàn)余元。（倪小紅）
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