“我和小張在一個班組上班，為什么他的工資比我高一點？”“查查工資表就知道了”身旁的職工提醒道。“怪不得人家的工資比我高一點，人家中秋節(jié)值班了?！边@是近日瑞能煤業(yè)運輸隊召開班前會之前，職工劉鵬飛和工友看隊務公開情況時的對話。
近年來，瑞能煤業(yè)在廠務公開制度實施過程中，緊緊圍繞企業(yè)嚴格按照“三重一大”文件要求，從實際出發(fā)，堅持公開、公正、準確、真實的原則，明確所公開項目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等，讓職工群眾充分擁有對全礦生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程的知情權，讓職工知礦情、明礦事，進而增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)了職工工作熱情。
工作中，瑞能煤業(yè)注重抓好人的核心因素，不斷完善區(qū)隊隊伍公開內(nèi)容，即把現(xiàn)場安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、任務的完成與“五精”管理有機的統(tǒng)一，系統(tǒng)考核。激發(fā)組員與組員之間、組與組之間的競爭，使職工人人有了責任意識和大局意識。現(xiàn)在安全學習遲到的少了，自覺學習、自我展示的多了，和班組長討價還價的少了，積極建議、小發(fā)明、小創(chuàng)新多了?！皬S務公開”成了安全生產(chǎn)的“一劑良藥”，職工個個心明眼亮、不留疑惑，受到了職工的歡迎，最終達到熱點問題成了職工群眾稱贊話題的工作效果。
為了維護職工的合法權益，該礦成立了廠務公開領導小組，廠務公開始終堅持“四做到”，即屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開，讓職工明白、放心、滿意，真正的使民主管理在“陽光下”運行。
為了拓寬溝通渠道，該礦還設立了意見箱，廣泛征求職工的意見和建議，進一步激發(fā)職工參與管理的積極性和主動性，促進礦井和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展。（王惠軍）
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