“群團工作有力度，服務(wù)職工心有數(shù)；文體活動搞得好，職工生活離不了；夏送清涼冬送暖，困難職工有人管；走訪談心解矛盾，團結(jié)和睦一家親。””這是在瑞能煤業(yè)職工中流傳的一段順口溜。今年來，瑞能煤業(yè)緊緊圍繞“升級轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動、安全高效、和諧幸福”的工作方針，突出抓好職工思想、黨風廉政及和諧穩(wěn)定等工作，并取得了豐碩的成果，涌現(xiàn)出了公司模范張文其、“十佳”班組長趙雙林，優(yōu)秀團干部余洋等一大批先進模人物，鍛造了一支富于創(chuàng)新、勇于奉獻、貢獻突出的干事創(chuàng)業(yè)隊伍。
發(fā)揮工會職能，加強民主管理。瑞能煤業(yè)在民主管理上堅持“三個延伸”，不斷豐富民主管理內(nèi)涵，使民主管理工作在職工中的影響不斷擴大。一方面是向廉潔自律的焦點延伸，堅持每年組織領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在職代會上進行述職述廉，讓廣大職工代表進行民主評議和民主測評，測評結(jié)果現(xiàn)場向職工代表公布。另一方面是向企業(yè)管理的難點延伸，堅持做到生產(chǎn)經(jīng)營重大事項及時讓廣大干部職工知情、生產(chǎn)經(jīng)營管理讓廣大干部職工參與、行使接受廣大干部職工監(jiān)督，使生產(chǎn)經(jīng)營管理得到不斷加強和規(guī)范。第三是向干部管理的熱點延伸。干部提拔任用是干部管理的“熱點”問題，該礦在減人提效方案實施過程中，教育引導(dǎo)廣大黨員干部以大局為重，在“能上能下”機制引導(dǎo)下，28名黨員干部在新的崗位上一如既往地努力工作，體現(xiàn)了黨員干部顧大局、講奉獻、不計個人得失的良好政治素質(zhì)和個人修養(yǎng)，有力地推動了安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。
抓好班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。積極探索班組管理新途徑。推行“654班組管理法”，在“六有”措施抓基礎(chǔ)、“五無”目標抓控制、“四項提升”抓管理上下功夫，實施班組長公推公選制度，提高班組管理水平，充分調(diào)動和發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展中的細胞作用，不斷推進崗位自主管理和“五型”班組建設(shè)。在班組先后開展了我為節(jié)能降耗獻一策、“節(jié)能有道、節(jié)儉有德”宣傳周、“崗位描述”及“安全咨詢”、 “三違”職工教育懇談會、事故責任人現(xiàn)場說法、談心對話、全員大反思大討論等安全教育活動，有力促進了安全生產(chǎn)。
群策群力，推動安全協(xié)管。礦工會為各區(qū)隊配備了專職家屬協(xié)管員，助推安全生。她們積極參與區(qū)隊安全管理，積極開展家訪和“三違”人員幫教等活動，今年1—8月份，累計家訪81次，三違幫教205次，五分鐘親情談心118次，對9名上班不穩(wěn)定職工進行正面引導(dǎo),筑牢安全第二道防線。
豐富文化活動，增強凝聚效應(yīng)。大力開展豐富多彩的各類文體活動。積極參與公司舉辦的送安全文藝演出下基層，紀念抗戰(zhàn)勝利70周年文藝匯演、啦啦操、太極拳、籃球、羽毛球、大合唱比賽等大型活動，并取得了太極拳比賽三等獎；每到春節(jié)期間，該礦都會適時開展“平安是福”為職工義務(wù)送春聯(lián)、平安歡樂過元宵安全知識燈謎活動，不僅提高了礦區(qū)祥和幸福指數(shù)，而且進一步增強了發(fā)展凝聚力。(王惠軍)
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