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今年以來，雙龍煤業(yè)為提高職工技術(shù)培訓的針對性和實效性，一改過去教什么職工學什么的模式，推行了“點餐式”技術(shù)培訓模式，構(gòu)建出一套補齊短板，職工自評，“因需點餐”的培訓體系，取得了良好的效果。

以往的職工技術(shù)培訓采取的是傳統(tǒng)的“燴菜式”方法，培訓方式和內(nèi)容全由技術(shù)人員統(tǒng)一制定方案進行培訓。由于職工對工作環(huán)境熟悉程度、基礎(chǔ)、接受能力等的不同，培訓時顯得非常吃力，技術(shù)水平提升緩慢，無法滿足獨立作業(yè)的要求。針對這一問題，該礦采取了讓職工自選培訓方案和教師的“點餐式”培訓方法，通過召開職工代表座談會和走訪調(diào)查等形式，從多渠道了解職工的對安全、技能等培訓的需求，認真傾聽職工的建議和意見，以各崗位需要為依據(jù)，精心設(shè)置針對不同技術(shù)水平、文化程度的員工培訓方案，并建立技術(shù)骨干、工人技師和專職技術(shù)員三個梯次的培訓教師隊伍，培訓時讓員工根據(jù)自己的技能水平和工作需要，自主選擇培訓方案和教師，使員工的技術(shù)水品得到了有效提高。該礦還建立了職工技能培訓、“名師帶徒”、崗位練兵、技術(shù)比武等活動機制，讓職工和經(jīng)驗豐富的老工人簽訂師徒合同，將技術(shù)薄弱的職工與經(jīng)驗豐富技術(shù)強的老工人分派到同一作業(yè)組，然后由師傅帶領(lǐng)工作，正式進入現(xiàn)場實習操作。同時，采取了理論上口對口的傳、實踐上手把手的教、經(jīng)驗技術(shù)互相交流的學習方法，并收集具體技術(shù)問題以小組的形式講解、討論。為了鼓勵職工主動學習技術(shù)，該礦每季度通過組織技術(shù)比武、理論答題等形式進行考核評比，對理論成績和實際操作突出師徒給予表揚與獎勵，從而激發(fā)了員工學技術(shù)的主動性，形成了學習技術(shù)你追我趕的良好氛圍。

在此基礎(chǔ)上，該礦還開辦了井下移動課堂，鼓勵技術(shù)能手現(xiàn)場教學，進一步規(guī)范職工的操作行為，讓職工們熟悉操作流程，規(guī)范操作行為，增強安全意識。他們要求技術(shù)能手們在傳授各自崗位“獨門”絕技時，要真正把“井下課堂”當成促進職工技能提升的“加油站”，著力搭建溝通交流、補給技術(shù)知識“短板”的平臺。（姚志強）