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“科技引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，節(jié)支降耗，苦練內(nèi)功”，一號(hào)煤礦綜采三隊(duì)1003智能化綜采工作面的文化宣傳欄上醒目地寫著這十六個(gè)大字。面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)冬，該隊(duì)始終秉持十六字理念開展區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作，降本增效工作成效顯著，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和職工的好評(píng)。

 

 

科技引領(lǐng)

該隊(duì)目前回采的1003工作面設(shè)備是我國(guó)首套全國(guó)產(chǎn)智能化無人綜采設(shè)備，填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)設(shè)備在智能化開采上的空白。該套設(shè)備的成功運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了“以工作面自動(dòng)控制為主，監(jiān)控中心遠(yuǎn)程干預(yù)為輔”的自動(dòng)生產(chǎn)模式，達(dá)到了“無人跟機(jī)作業(yè)，有人安全值守”的采場(chǎng)無人化作業(yè)目的。1003工作面是該套設(shè)備回采的第三個(gè)工作面，經(jīng)歷了四次搬家倒面，設(shè)備運(yùn)行情況良好，開機(jī)率達(dá)到了98%以上，安全回采原煤300余萬噸，為礦區(qū)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，與同類型智能化綜采工作面相比，該套綜采技術(shù)裝備購置價(jià)格僅為國(guó)外產(chǎn)品的65%，一套智能化系統(tǒng)設(shè)備購置就節(jié)約3000萬元左右，配件價(jià)格為進(jìn)口價(jià)格的35%左右。與傳統(tǒng)的薄煤層綜采工作面相比，每年至少可節(jié)約材料費(fèi)100多萬元。生產(chǎn)期間，工作面生產(chǎn)組織由原來20余人減至現(xiàn)在的11人，僅此一項(xiàng)每年節(jié)約人工成本800多萬元，人工工效達(dá)到了133噸/工。

 

 

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

“企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場(chǎng)制勝之道在于創(chuàng)新”。由此可見，創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。該礦一直將創(chuàng)新工作作為推動(dòng)礦井安全、持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的重要手段。在制定了《一號(hào)煤礦全員創(chuàng)新管理辦法》的同時(shí)，持續(xù)開展“五小”創(chuàng)新成果評(píng)比活動(dòng)，每季度進(jìn)行一次評(píng)比。據(jù)統(tǒng)計(jì)，綜采三隊(duì)共計(jì)申報(bào)“五小”創(chuàng)新成果120余項(xiàng)，受到表彰的有80余項(xiàng)。在受到表彰的創(chuàng)新成果中，多數(shù)都在井下現(xiàn)場(chǎng)得到了應(yīng)用和推廣，不僅提高了作業(yè)安全系數(shù)，同時(shí)降低了人力和材料投入，為生產(chǎn)節(jié)約了成本。

 

 

節(jié)支降耗

在節(jié)支降耗方面，該隊(duì)從工作實(shí)際著手，編制了《綜采三隊(duì)降本增效管理制度匯編》。制度中納入并修訂了《材料出入庫管理制度》、《修舊利廢管理制度》、《物料回收管理制度》、《設(shè)備配件全生命周期管理制度》、《水電管理制度》等十項(xiàng)制度，詳細(xì)規(guī)范了材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上杜絕了材料的丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。在設(shè)備管理方面，該隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)定制定設(shè)備的生命周期，將設(shè)備的使用周期分為一次性投入和周期性投入兩類，達(dá)到“物盡其用”的目的。此外，為了進(jìn)一步提升對(duì)生產(chǎn)物料的精細(xì)化管理水平，該隊(duì)在井下現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了物資超市車，對(duì)生產(chǎn)物料進(jìn)行二次分配。與此同時(shí)，積極鼓勵(lì)職工修舊利廢、變廢為寶，使職工從勞動(dòng)者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該隊(duì)月修舊利廢價(jià)值均在10萬元以上，真正做到了“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”。

 

 

苦練內(nèi)功

“人才資源是第一資源”。對(duì)于企業(yè)來說，擁有高技能的人才就是最大的節(jié)約。一直以來，該礦非常注重職工的培養(yǎng)，努力將崗位打造成為員工成長(zhǎng)的平臺(tái)。在建立地面培訓(xùn)中心、井下實(shí)訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮既有的人才優(yōu)勢(shì)，在工作面現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了技師授課微課堂。綜采三隊(duì)通過建立技師授課點(diǎn)，發(fā)揮高技能人才“傳幫帶”作用，促使年輕職工快速成長(zhǎng)起來；通過開展“雙述”和“三功兩素”活動(dòng)，努力提高職工的業(yè)務(wù)技能水平。上述活動(dòng)的開展，使職工的技能素質(zhì)普遍提高。目前，綜采三隊(duì)共有高級(jí)技師4人，技師4人，高級(jí)工20余人。雄厚的技術(shù)力量保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕了誤操作，避免了不必要的費(fèi)用投入，提高了工效。（高海超 趙益勛）