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今年以來(lái)，面對(duì)煤炭寒冬，雙龍煤業(yè)想方法、出對(duì)策，深挖掘降本增效“閃光點(diǎn)”、堵住“出血點(diǎn)”，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困難局面，通過(guò)多方面努力降本增效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。該礦巧用微信、QQ群等熱門(mén)媒體進(jìn)行廣泛動(dòng)員宣傳，各區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)日對(duì)職工進(jìn)行創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)、班組、崗位宣傳教育，引導(dǎo)廣大員工牢固樹(shù)立“苦練內(nèi)功，降本增效”思想；發(fā)揮班組長(zhǎng)一線(xiàn)“帶頭”作用，全面灌輸“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)理念，讓員工自覺(jué)養(yǎng)成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好習(xí)慣。該礦還要求職工在日常生產(chǎn)工作中，從細(xì)微處入手，處處講節(jié)約，加強(qiáng)設(shè)備的維修維護(hù)管理，提高檢修工作質(zhì)量，對(duì)工作中經(jīng)常使用的材料盡可能的合理利用，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

細(xì)化管控成本。按照“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”的管控模式，為快速消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“出血點(diǎn)”，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)漏洞，該礦對(duì)區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行明確分工，實(shí)行工程責(zé)任承包制，承包人對(duì)所包區(qū)域材料碼放、分類(lèi)、儲(chǔ)存數(shù)量負(fù)直接責(zé)任，實(shí)行掛牌管理，杜絕了現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。該礦還不斷完善經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理體系，對(duì)各單位上報(bào)的材料計(jì)劃嚴(yán)格審查，按定額和限額雙向控制，月底對(duì)各單位的材料計(jì)劃準(zhǔn)確率進(jìn)行考核，把考核、節(jié)約措施、目標(biāo)量化分解落實(shí)到班組、崗位、個(gè)人，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確率，減少資金積壓，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過(guò)每月對(duì)各單位的材料庫(kù)存進(jìn)行定期檢查發(fā)現(xiàn)，今年來(lái)，各單位材料計(jì)劃更加完善可控，材料庫(kù)存量明顯下降。

巧算降本效益賬。該礦通過(guò)建立礦務(wù)及隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄，將各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)。同時(shí)，各區(qū)隊(duì)還利用公開(kāi)欄將材料價(jià)格生動(dòng)展現(xiàn)在員工面前，讓員工明白所使用材料的價(jià)值、班組的材料消耗等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)情況，教育引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立“算賬”意識(shí)，讓員工明白“省下來(lái)”比“掙出來(lái)”容易，更加體會(huì)到降本的重要性，深知“深挖內(nèi)潛、降本增效”當(dāng)前礦井的唯一出路，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障，真正增強(qiáng)了員工的節(jié)約意識(shí)。（王青如）