為了扎實(shí)有效開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，雙龍煤業(yè)立足班組建設(shè)，通過(guò)打造“四大平臺(tái)”，激發(fā)基層活力，有效提升了班組管理水平。
光榮展示臺(tái)。該礦根據(jù)職工獲獎(jiǎng)、礦井貢獻(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新等情況，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上將職工照片、姓名及先進(jìn)事跡在礦區(qū)門(mén)口的光榮榜上進(jìn)行展示，增強(qiáng)職工的成就感和榮譽(yù)感。
勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)。該礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)考評(píng)細(xì)則，明確了考評(píng)辦法，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。并組織職工圍繞安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)、經(jīng)營(yíng)管理出實(shí)效、技術(shù)創(chuàng)新促生產(chǎn)等多種形式的活動(dòng)，確保將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處。
意見(jiàn)征集臺(tái)。該礦在全礦職工中開(kāi)展了“降本增效、改革創(chuàng)新”職工合理化建議征集活動(dòng)。該活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)得到了區(qū)隊(duì)職工積極響應(yīng)，各區(qū)隊(duì)利用每周一課、政治安全學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)正確引導(dǎo)職工圍繞活動(dòng)主題提建議，并將被采納的合理化建議進(jìn)行張榜公布，動(dòng)員每位職工都能參與到安全生產(chǎn)中。
礦務(wù)公開(kāi)臺(tái)。該礦首先建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，配置了完整的礦務(wù)公開(kāi)工作機(jī)構(gòu)，擬定了礦務(wù)公開(kāi)工作意見(jiàn)。結(jié)合實(shí)際情況，公開(kāi)內(nèi)容拓展到15項(xiàng)，每季度組織礦務(wù)公開(kāi)有關(guān)責(zé)任部門(mén)，完成礦務(wù)公開(kāi)欄更換工作，全年更換公開(kāi)欄內(nèi)容4次，召開(kāi)專題會(huì)議4次，同時(shí)凡是礦務(wù)公開(kāi)涉及到的部門(mén)和人員都明確了相應(yīng)的職責(zé)，制定嚴(yán)格的紀(jì)律要求。（李彬）
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