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“昨天檢修支架時(shí)，維修工小吳在支架護(hù)幫板檢修中沒(méi)有嚴(yán)格按照工藝流程作業(yè)，導(dǎo)致護(hù)幫板千斤頂損壞 ，給當(dāng)班的檢修工作造成安全隱患，當(dāng)天的崗位價(jià)值精細(xì)化得分扣3分。”8月24日早7點(diǎn)30分，在機(jī)電公司支架車間班前會(huì)上，班長(zhǎng)李強(qiáng)如是說(shuō)。

為了確保當(dāng)班工作質(zhì)量，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，機(jī)電公司充分利用班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全宣教，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化職工崗位作業(yè)安全意識(shí)，不斷加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控指數(shù)，持續(xù)提升班前會(huì)質(zhì)量，使職工“干標(biāo)準(zhǔn)活，上安全崗”，進(jìn)一步夯實(shí)了班組安全基礎(chǔ)。

據(jù)了解，為發(fā)揮班前會(huì)在當(dāng)班作業(yè)前的“熱身”作用，機(jī)電公司不斷創(chuàng)新班組管理辦法，在各班組設(shè)立班前“隱患警示圖版”，每天開(kāi)早會(huì)前，由班組安全員將前一天作業(yè)中的隱患點(diǎn)和違章人員標(biāo)注在圖版上，由班長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，同時(shí)適當(dāng)扣除違章者的崗位價(jià)值精細(xì)化得分；對(duì)于處理安全隱患及時(shí)，確保了崗位作業(yè)安全的職工給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，使班前會(huì)既唱“紅臉”又唱“黑臉”，杜絕了職工在作業(yè)中麻痹大意的思想意識(shí)。

該公司結(jié)合崗位作業(yè)實(shí)際，制定了《機(jī)電公司班前會(huì)考評(píng)辦法》，特別是下發(fā)給各班組的班前會(huì)考評(píng)表對(duì)于班前會(huì)內(nèi)容做了詳細(xì)規(guī)定，使班前會(huì)內(nèi)容有數(shù)量、會(huì)議有質(zhì)量。在班前會(huì)內(nèi)容上，由班長(zhǎng)或技術(shù)員講解每日一題，開(kāi)展每日一問(wèn)，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；班長(zhǎng)對(duì)上一班工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行安排，使職工明確工作任務(wù)；安全員對(duì)前一日安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，針對(duì)本日工作任務(wù)，分析危險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提醒職工在崗位作業(yè)中應(yīng)注意的事項(xiàng)。同時(shí)，該公司鼓勵(lì)職工在班前會(huì)上積極發(fā)言，為安全生產(chǎn)和降本增效建言獻(xiàn)策，使班前會(huì)生動(dòng)活潑，富有實(shí)效。

“班前會(huì)是班組上崗前的第一道安全關(guān)卡，要開(kāi)好班前會(huì)，注重實(shí)效，嚴(yán)格杜絕流水會(huì)議，切實(shí)讓班前會(huì)開(kāi)出效果，開(kāi)出質(zhì)量?！痹摴局Ъ苘囬g班長(zhǎng)李強(qiáng)說(shuō)，每次的班前會(huì)就像“點(diǎn)兵”一樣，要觀察職工思想動(dòng)態(tài)，身體狀況，還要不斷調(diào)動(dòng)職工建言獻(xiàn)策的積極性，充分發(fā)揮職工的能量來(lái)更好的干好生產(chǎn)工作。

據(jù)悉，該公司給每個(gè)班組配發(fā)了錄音筆，詳細(xì)錄制班前會(huì)整個(gè)過(guò)程，每月對(duì)各班組班前會(huì)錄音進(jìn)行收集，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一聽(tīng)，對(duì)各班組召開(kāi)班前會(huì)質(zhì)量好壞進(jìn)行評(píng)比，對(duì)于效果好、質(zhì)量高、有實(shí)效的班前會(huì)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳。（曹川）